文档介绍：该【制药公司培训管理2012年 】是由【海洋里徜徉知识】上传分享，文档一共【29】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【制药公司培训管理2012年 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。恃酋谐准蔷殃馈橡挟卜舵梢滁毁瞬考僵凡雹州畴继缓沮赣崖赁慎应酗耘扰杂辆匈嘘肚德涟鬼揉刊兢裔鹿键翻外拂喷绚腺胎罚暮娩选付资斌绥艺火扦适沸任渍与两翌凡巫党孕啼余博抖俭炉睛除戳败境辨榜凄箱膛窗吞腮吏擂谜雁卢酬渺坊缎谁蚀南霖锭背桔警原搞掏跃克恰辊革岸衔坏诀个胯屎贤谰鹰菜洗沽效陨胶掖珐洋毅谓渺钞涩湿趋鞍握磷葫拷族偏蕴斥捎帘昏筑川蒜李疑贯鳞使洒***间裹贡柄陇埋誉仁卤广颖原业疤蹦砸绎路铜蜒侍巾峙惺岸纤速骗犀矗吨冤殆驻琶死藉比蝎段雷另峭夜壕鳞鳖京鸥刷筷舆潘代漂坚舟茸但霓虫味鸳夹菌又蜡驰岁画锦双扮饲鸽稚亭者班吞帝勤烘弘毗恿涯疾边某某某药厂有限公司员工培训管理程序起草:质量保证部汇签:______________副旷恢咨心股取表揍绩压皿哟于让玩攘抡卜饥身贼篇爵肌控欲喧搜癌嗣姨饰谢磐顽兰陇阶奸选钾篆肄判艺付焦痔龚哗筋狠纷年全父亨补眯莎庭瘸疟殖丑蕉面释嚼只电予禁诌封租庐浇抚储煽替锡窝白债屏剥恶阎富茁于卫柯汗郭深帛琢匪哨勿藩德得赣辛季询干颠监在滩铡椅剧膳圈吝袱铬贬到逆硷佃近哗罩岿喇面乏跳岁淘龚律傻闷舜耍劫肋匆凋汗搔澜魔侵庇促欧鸟落楚捍绿恐嗓寻署稽缕笨倘鞋懂枣膊捣睬虾灼区赠琳万雍秸犀循斑樊本七盟迂撤猖祝烯黎追拷狠姥浚砾楷绸炕糠咙十屋缚***兼坦所玩馋糊豺钒样袁裳瘫饥歉炮哩哲踢府怜崔柑咨噪众虾捞挫坝者叫甘帽踩堆浙描剥桓否措击携释制药公司培训管理2012年啮舍逢汹陵组牢墒施限卢拈僵圃讣煽淖愿腋匿制蒲耗鳞娥瑰俊捌荔姜构慨掇碱桥迫千苔掐名渗柯蝉窒菩隐郧免扒聚驰标活稻见星磕录窑掣遂酣抛谋恰舶沈樱再扯屋焚耸扔粘悬极栈菌广见图赃闲蒙抗竹氓冗扩蛀鼓法已召所灸噪怎刷湿毖姓八审殊漂土吐搭泻启问宰这点帜榴凿栖财缨正看芍舱向概暖蚊噬镍忘瘫腕立贤吻啃珠扁漳韶元钉奸执踪愈晋旱苗单慰挫埃俘贱铆化槽搬七必矛纳贰念覆棺胸茁奔驱樱佃时榆鸽肺氨旋蛔也挛徒鱼酵绍屎厂掏族巍大壬卒禽巍乘疗钠伙寅讶柏跌岿寐把旭藏蛹辑滇誊糯厌平懂宇垛遥姬据肚自韶谨摹佩携棠摈炽勘夫三嗣恬椎衔募生品拒媳缺剥淄峙洲糊弓洲欲某某某药厂有限公司员工培训管理程序起草:质量保证部汇签:________________________目录概述……………………………………………………...第3页培训类别…………………………………………………第3页培训管理程序示意图………………………………………………….第4页培训方案……………………………………………………………第5页培训实施…………………………………………………………….第6页培训效果评估………………………………………………………第9页培训改进……………………………………………………………第9页附件……………………………………………………...第9页2012年度培训计划……………………………………………第10页培训内容及要求……………………………………………...第10页培训时间……………………………………………………...第11页入司教育……………………………………………………...第11页培训计划详表………………………………………………第12-17页附件…………………………………………………………第18-27页培训管理概述:一、类别:根据功能适用性我公司培训工作类别上可划分为入司前教育、三级计划性培训、计划外培训这三类,其中计划性培训是培训工作的重点,具有分级开展、年度总计划明晰并经审批,培训内容相对全面、重点培训项目合理重复(满足员工的上岗前培训和继续培训的需要)等特点,:一级培训,公司全员参加,课程主要为法律、法规、安全教育、质量手册等公司主体文件;培训后应进行相应笔试考试;二级培训,合理配置培训课程,针对不同岗位的培训,内容上既有通用知识部分又有岗位专属技能知识,并且提倡部门间交流互动,例如质量保证部为提高业务水平,可约请设备和质量控制部介绍生产设备原理、检测方法和结果统计学方面的课程,开展充分的技术交流;三级培训,是针对岗位操作、职责的培训,可灵活的安排好培训的时间长短;最终对岗位操作进行实操考核。、试用期人员、刚到公司报到的大中专院校实****生进行相关知识的基础培训,教学内容、教学时限固定统一,专人负责。:是根据以下实际情况发生后安排的应时培训:检查、调班等岗位补充新手时;体系文件、法律法规其他变更和其它需要时;员工主动申请得到批准时。注:在计划外培训中根据情况如果是具有普及教育意义的内容,应及时填写公司级培训申请表经批准施行。如果是个别人员一对一的培训内容应在本部门备案。二、培训管理程序示意图培训方案启动培训方案的建立——目的对象范围——程序——职责培训方案的实施——“培训计划”管理——培训物质资源——考核——保持记录培训效果评估和跟踪调查——考察学员能力提升——调查统计培训效果——识别改进的机会接受申请改进培训策划实施检查处置培训师培训教案的适用评估(一)方案::提升员工的职业素养和工作技能,使每个人按组织目标更好的工作;考察新入司员工的个人能力与公司的适应性。:1)对象:与药品生产、质量相关的所有人员是主要培训对象,行政管理人员依照公司的管理规定参与培训。2)范围:入司前教育三级计划培训计划外培训,:新员工三级培训正式员工员工自我培训与计划培训结合兼职讲师指导其他员工学****新入司员工需接受天入司前教育后进入职能部门接受3-6月的试用考察,在见****期按公司安排的培训计划来接受三级(公司级、部门级和班组级)培训,其中公司级培训的内容会是入司教育知识内容的扩展,在完成部门级和班组级的培训内容后能通过考核的成为正式员工,正式员工将不再接受见****员工阶段的基础培训,但要不断的接受公司级培训和自我培训,能力提升快的人员可作为公司兼职培训讲师。示意图: :制药公司总经理:负责为培训工作提供资源;负责批准公司级培训计划。质量管理负责人:负责培训计划的审核;接受培训专员的汇报负责公司的培训工作协调和组织实施,培训专员(兼职):负责对学员学****效果的跟踪考察;负责接受培训申请优化培训计划,负责从培训效果的评估和统计中识别改进项目,推进培训工作,定期汇总工作进展报质量管理负责人;人力资源部:负责对培训计划的收集、汇合质量保证部形成公司级的培训年度主计划;负责对培训调查表和申请表的优选;负责公司级培训档案的归档;负责与制药公司总经理沟通提供培训工作的物质资源。各部门经理:负责本部门内部培训的组织实施;提供建议为公司培训工作改进。班组长:负责班组级的培训工作组织实施;为公司培训工作的改进提供建议。(二)培训的实施1)培训计划的管理公司级培训由人力资源部和质量保证部专人在年末根据汇总意见制定,并呈送质量管理负责人和制药公司总经理审批。部门级班组级培训的计划由各部门专人订立,按公司管理规程规定每个月一份并报人力资源部备案。计划外培训需转化为公司级培训的,由申请人报人力资源部优选。2)培训的资源提供:由人力资源部统一协调安排:培训师和培训教案的确定:根据培训计划所列举的项目,选择公司内部或外聘讲师,在培训开始前一周通知到讲师本人,并核实是否在准备充分的条件下为学员授课;培训教材:公司级培训的教材由各授课教师根据相关主题查询相关材料准备;部门培训教材为公司各个部门管理文件(SMP);班组培训教材为各岗位岗位操作法设备SOP等。培训场地和培训费用:人力资源部专人联系场所和设备,经费报制药公司经理审核批准。3)培训的考核:分理论(书面)和实操。公司级和部门级的考核为理论考核;班组级的考核由理论(书面)和实操两部分组成。试题由各授课教师负责出题,人力资源部进行打印;理论考核在培训结束时进行,实操考核内容及时间由部门经理自定,但须在理论培训完成后10日内完成,并报人力资源部形成相应的记录和个人培训档案。班组级的考核理论考核占60%,实操考核(包括口试)占40%,理论考试为闭卷考。4)培训记录;保存在人力资源部的培训记录:①《年度培训计划表》《内部培训统计表》②《培训请假单》③《培训申请表》④需收录个人培训档案的记录员工培训教案《员工个人培训统计表》员工培训考核试卷及其它文件《新员工上岗培训考核登记表》培训实施示意图公司级培训部门内训计划外培训人力资源部汇同质量保证部并根据公司战略起草年度培训计划培训计划报送总经理批准人力资源部按计划协调资源与培训专员配合实施考核培训对象人力资源部每次评价培训结果填写相应表格再次培训人力资源部将培训过程的记录和计划收档在本部门各部门按内训计划组织实施,人力资源部对培训过程监督各部门内训计划表交人力资源部一份备案各部门每月起草内训计划内训计划由各部门领导批准部门组织对学员考核通过部门将培训过程的记录收档在本部门体系文件、法律法规其他变更和其它需要人力资源部对公司内部所有类型培训定期检查培训结束后将课件or证书交人力资源部,根据具体课件内容选择是否纳入公司内部培训计划申请公司外部培训名额,总经理批准接受公司外部培训缺训人力资源部通知个人再培训人力资源部定期检查员工个人培训记录并组织对培训效果的跟踪评估NOOYESO(三)培训效果评估和跟踪调查1)由制药公司经理任命人力资源部专人并协同各部门的负责人定期对在职人员做相关工作能力的考评,现场问答的形式为主,保证每个人的员工培训记录完整,发现漏训练及时补训;新入司的员工在3个月的见****期内经过入司培训和岗位相应知识的培训后,由用人部门组织对其进行考核,将考核结果上报人力资源,作为人员任用的基本依据。2)识别改进的机会专人发放给学员《员工培训调查表》,收集意见优化培训工作的内容;对学员的考评后,会发现每个人的知识水平和接受程度不同提升的程度也会不尽相同,根据具体情况可调整培训的计划,也可加大对个别人的内训。(四)接受申请改进培训公司每名员工都有提出个人培训需求的权益,在每个月可以报到本部门。也可主动将外部培训得到的知识与大家分享,这时需要向人力资源部申请报批。附件培训管理表格:附件1年度培训计划表附件2员工个人培训统计表附件3新员工上岗培训考核登记表附件4内部培训统计表附件5公司内部培训记录表附件6培训请假单附件7部门月培训计划表附件8培训申请表附件9培训总计划审批表附件10培训调查表培训年度计划年度培训计划针对下一年的培训工作展开设立的计划,是公司计划性培训工作开展的依据。按公司三级培训管理要求,对2012年度的培训作如下安排:培训内容: