文档介绍：第十章
职业生涯管理与职业发展
Human Resource Management
目录
一、职业生涯管理理论
二、职业生涯决策
三、职业生涯设计与管理
四、案例讨论
Human Resource Management
第十章职业生涯管理与职业发展
(一)职业生涯的含义
一个人一生中从事职业的全部历程。这整个历程可以是间断的,也可以是连续的,它包含一个人所有的工作、职业、职位的外在变更和对工作态度、体验的内在变更。
职业生涯管理理论
一. 职业生涯及其管理的含义
Human Resource Management
第十章职业生涯管理与职业发展
(二)职业生涯管理的含义
个人和组织对职业历程的规划、职业发展的促进等一系列活动的总和。它包含职业生涯决策、设计、发展和开发等内容。
职业生涯管理理论
一. 职业生涯及其管理的含义
Human Resource Management
第十章职业生涯管理与职业发展
职业生涯管理理论
(三)职业生涯管理意义何在?
(1)有助于提高个人人力资本的投资收益
(2)有助于降低改变职业通道的成本
(3)有助于组织的发展
一. 职业生涯及其管理的含义
Human Resource Management
第十章职业生涯管理与职业发展
(一)择业动机理论
美国心理学家佛隆(Victor H. Vroom)通过对个体择业行为的研究认为,个体行为动机的强度取决于效价的大小和期望值的高低,动机强度与效价及期望值成正比,即F=V·E
F-动机强度,指积极性的激发程度
V-效价,指个体对一定目标重要性的主观评价
E-期望值,指个体估计的目标实现概率
职业生涯管理理论
二. 职业选择理论
Human Resource Management
第十章职业生涯管理与职业发展
职业生涯管理理论
按前述观点:
择业动机=f{职业效价·职业概率}
二. 职业选择理论
职业效价
取决于
择业者的职业价值观
择业者对某项具体职业要素的评估
职业概率
取决于
某项职业的社会需求量
其他随机因素
择业者的竞争能力
竞争系数
Human Resource Management
第十章职业生涯管理与职业发展
职业生涯管理理论
(二)职业性向理论
美国心理学教授约翰·霍兰德认为,职业性向,包括价值观、动机和需要等,是决定一个人职业选择的重要因素。个人职业性向可划分为实际型、研究型、艺术型、社会型、开拓型和常规型六种;同时,职业类型也相应有上述六种类型。(如图-1所示)
二. 职业选择理论
Human Resource Management
第六章人力资源获取后的录用
第十章职业生涯管理与职业发展
职业性向及职业类型分类(图-1)
拥有创造或机械方面的能力,喜欢与实体、机器、工具、动植物在一起的工作或户外工作
喜欢观察、学习、研究、分析、评估或解决问题
喜欢和资料在一起的工作,拥有事务或数值能力,在别人的指示下,完成各种细节事项
拥有艺术、创新或直觉上的能力,喜欢在非结构性的环境下工作,发挥他们的想象力与创造力
喜欢和人在一起的工作——基于组织或经济收益,去影响说服人们或从事任务的执行、领导或管理
喜欢和人在一起的工作——告知、唤醒、训练、帮助、培养他们、具有言谈上的能力技巧
实际型
研究型
艺术型
常规型
开拓型
社会型
Human Resource Management
第十章职业生涯管理与职业发展
(一)萨柏的职业生涯阶段理论
萨柏(Donald E. Super)是美国一位有代表性的职业管理学家。他以美国白人作为自己的研究对象,把人的职业生涯划分为五个主要阶段:成长阶段、探索阶段、确立阶段、维持阶段和衰退阶段。
职业生涯管理理论
三. 职业生涯阶段理论
Human Resource Management
第六章人力资源获取后的录用
第十章职业生涯管理与职业发展