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劳动力方面的计划与组织工作。其内容包括:建立健全劳动管理机构和制度;劳动分工与协作,定员与定额;劳动力的分配与使用,补充与退休;劳动过程中的轮班、工作交接及其组织;工资奖励,职工生活福利,劳动保护,劳动竞赛,劳动纪律及职工文化技术教育、培训和考核等。它的作用是合理安排劳动力,充分利用劳动时间使劳动者更好地与生产资料相结合,保证安全生产,调动职工生:..产积极性,提高劳动生产率和经济效益,进一步促进生产的发展。修缮工程统计报表用数字概括地、系统地反映某个时期房屋修缮工程完成情况及结果的表格。修缮工程统计报表的主要内容是房屋修缮工作量、工程量及各项经济技术指标的统计汇总。报表形式一般为月报、季报、年报,必要时可增加旬报、周报、日报。任何正式统计报表均应由有关部门批准,按时准确地填报。依照统计报表反映的数字,可掌握本时期任务完成情况,为决策下步工作计划提供资料。统计报表应有连续性,要妥善保存。房屋修缮计划管理指物业管理企业对有关房屋修缮工作的内容、步骤和投资方面的安排、组织和控制的活动。它的主要内容包括:建立健全计划管理机构和工作制度;明确各级管理人员的职责;保证修缮工作在预先拟定的内容步骤和投资标准内进行;严格控制投资标准,合理安排人力、物力和财力,并在执行计划中给予调节和综合平衡等。计划管理的作用是保证房屋修缮的方针、原则和标准的实施,全面完成修缮任务及其各项经济技术指标。修缮施工管理指修缮施工单位从承接房屋修缮工程施工任务到竣工验收过程进行计划、组织、施工、调度、技术交底和材料、构件检试等方面的活动。它的内容主要有:建立健全施工管理机构和制度;明确各级管理人员的职责;贯彻修缮方针、修缮原则;严格掌握房屋修缮的范围和标准;按照国家和上级颁发的规范、规程、技术标准、操作规程和设计图纸的要求精心施工;合理安排劳动组织;加强施工现场管理;开展以提高工程质量为中心的创优质工程活动等。它的作用是保证房屋修缮工程优质、高产、低消耗、安全生产和文明施工、提高社会效益和经济效益。根据城乡建设环境保护部颁发的《房屋修缮工程施工管理规定》的规定,修缮施工单位在承接任务后,按照最佳经济流程的要求,自行编制并实施工程施工综合进度计划。在编制工程施工综合进度计划时,对经营管理单位提出的有特殊时限要求的工程,应优先安排施工。在工程开工前,应熟悉修缮设计或修缮方案,并参与经营管理单位组织的技术交底和图纸评审,并将在审查中提出的问题、解决的措施等,做好会议记录或纪要。应分别设立质量及安全监督、检查机构、分别配备质量及安全检查人员。工程完工后,要根据《房屋修缮工程质量检验评定标准》评定质量等级,进行竣工交验,不合格的不准交工。房屋修缮技术管理指物业管理企业和维修施工单位,对破损房屋进行查勘鉴定、修建等技术方面的计划、组织和控制的活动。它的内容包括:建立健全技术管理机构和制度,明确责任制;:..实施国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、技术规范及各项技术管理制度;解决设计、施工、房屋鉴定、操作方法、工程质量等技术问题以及技术革新、技术改造、技术培训和建立房屋技术档案等。它的作用是使房屋修建技术先进、经验合理。城乡建设环境保护部颁发的《房屋修缮技术管理规定》、《房屋完损等级评定标准》、《房屋修缮范围和标准》、《房屋修缮工程施工管理规定》、《危险房屋鉴定标准》是房屋修建技术管理工作的主要法律依据。房屋修缮质量管理指物业管理企业及房屋修缮施工单位,为保证和提高房屋修缮质量,对修缮工程进行监督、检查和验收的活动。其主要内容有:建立健全质量管理与监督系统;确保维修工程质量管理方法和验收标准的实施消除产生不合格工程项目的隐患;开展以预防为主的质量检查、监督活动;确保修缮工程质量,处理质量事故,其目的是用最经济的办法,提高房屋修缮工程质量,其方法是全体人员参加管理与革新生产技术结合起来。城乡建设环境保护部颁发的《房屋修缮技术管理规定》、《房屋修缮工程施工管理规定》、《房屋修缮工程质量检验评定标准》是房屋修缮质量管理的主要法律依据。房屋维修工程质量合格率指房屋维修工程质量达到合格品标准的单位,工程占全部已竣工单位工程的百分比。其计算方法有两种:(1)房屋维修工程质量合格率=(2)房屋维修工程质量合格率=房屋维修工程质量优质率工程质量达到优质品标准的单位工程,占全部竣工验收单位工程的百分比。同工程质量合格品率一样,计量单位有两种。其计算公式为:(1)工程质量优质品率=(2)工程质量优质品率=小修服务及时率某个时期内,在规定的时间里修理完毕的小修工程件数,占规定时间里应修小修工程全部件数的百分比。它是考核小修服务水平的指标之一。其计算公式为:小修及时率=修缮工程机具设备管理对有关房屋修缮机具设备的计划、选择、评价、使用、保养、维修、检查、改造和更新工作的总称。其主要内容包括:建立健全机具设备管理机构和工作制度;机具设备的验收、保管、调拨、报废等日常管理工作;合理选择使用设备,经常监督维修保养,提高设备利用率;进行设备的更新、改造等工作。它的作用是,使机具设备经常处于完好状态,充分发挥其效能,提高修结利用率,以提高企业经济效益。年度房屋修缮计划的编制年度房屋修缮计划是全年修缮工作的方向和目标。正确制定年度修缮计划,是搞好全年房屋维修养护,提高管理水平,取得经济效益和社会效益,完成全年修缮任务首要的一步。季度房屋修缮计划的编制根据年:..度计划,按照均衡生产的原则,并结合季节特点,编制季度计划。季度计划要保证年度计划的完成。月度房屋修缮计划的编制在充分保证季度计划完成的前提下,根据季度项目计划中各项工程准备情况及房屋完损情况,按轻、重、缓、急原则编制月度计划。月度计划主要是编制具体工程项目计划,由于房产部门修缮工程的特殊性,月度计划可做调整,但必须保证季度计划的完成。房屋技术档案管理为使房屋技术档案资料完整、准确、使用方便、更好地发挥作用而进行的资料收集、整理、更补、使用、保存等工作。房屋技术档案应有专人管理,随着房屋状况变化而不断地更改、补充,使其能准确地反映房屋的技术面貌。修缮工程监理较大翻修工程,特殊、大型、复杂的大修工程等可以采用工程监理。修缮工程监理是对房产经营管理单位,在修缮施工管理中的技术活动进行监督管理,是对房屋修缮工程的施工方案、工程量、材料质量、工程进度和工程造价等进行的全面监督,要求符合国家有关技术规范、规程、标准和工程合同的规定。修缮工程监理内容修缮工程监理内容通常如下:(1)在工程查勘的基础上,对修缮工程提出具体意见,进行方案的比较和技术经济分析,评选和审定修缮设计或修缮方案。(2)负责对修缮工程预算进行审查核定。(3)凡有条件实行招标的修缮工程,均应进行招标,并对投标单位进行资质审查。(4)工程开工前,经营管理单位必须对修缮施工单位进行书面技术交底,以便在施工中进行监理。(5)审查施工计划方案,及时了解工程进度,监督施工按计划执行。(6)对修缮施工单位现场使用建筑材料的品种、规格和质量进行检验或抽样试验,并进行监督使用。(7)对现场使用的成品、半成品、预制构件和外构件的规格、质量进行验收。(8)负责对混凝土工程,混凝土预制构件和砌筑砂浆试块的监制,并对两块试压报告进行审查。(9)审查工程技术变更,会同设计单位或修缮技术部门办理工程变更手续。(10)根据《房屋修缮工程质量检验与评定标准》,对隐蔽工程、分部工程进行验收鉴定。(11)检查、监督工程质量,并对工程进行最终审查、鉴定和签证。(12)督促施工单位对工程合同、现场施工记录、质量事故处理情况、竣工图等文件和技术资料的整理和建档,以供日后备查。承重结构的修缮是指对房屋的基础、梁、柱、承重墙以及楼房盖的基层等主要受力部位进行的修缮。非承重结构的修缮指对房屋的门窗、墙皮、非承重墙、地面、顶棚、上下水道及附属设施等部位进行的修缮。:..篇2:房屋共用部位、共用设施设备的使用管理、维修房屋共用部位、共用设施设备维修养护的管理规定【房屋、建筑设施】建物维修工按《房屋、设施维修养护规程》与《房屋、设备、设施(年度)维修计划表》的内容要求进行修缮养护;每月一次按《房屋、设备、设施巡视内容与要求》对房屋建筑,公用部位、设施进行巡查;将周期巡查、养护结果记录于《共用部位巡查、养护记录表》内;房屋、设施修缮工作记录于《房屋、设备、设施维修记录表》内;房屋、设施发生异常,及时报告工程主管,并在工程主管协同下排除异常。工程主管负责房屋、设施的技术资料、档案的收集,负责零星材料的采购计划的编制,委托维修的联系工作;每年12月按房屋完好情况制订下一年度《房屋、设备、设施(年度)维修计划表》;组织实施房屋、设施的维修保养工作,对房屋养护、修缮提供工作指导及检查监督;对每次周期巡查养护记录、维修记录进行检查验证;每季度组织建物维修工检查房屋、设施的使用状况,记录《房屋、设施检查表》,根据日常巡视及季度检查记录按照《房屋完好程度评定办法》,填写《房屋完好程度鉴定表》、《房屋完好情况分类记录表》,经经理审核后上报公司主管部门;【供配电设备】电工每日一次按照《房屋、设备、设施巡视内容与程序》巡视配电房设备,并填写《配电房巡视记录表》;配电房每月打扫一次,配电柜每月清洁一次。双电源柜(箱)“运行”与“备用”每月切换检查一次,并记录《设备定期启动日志》按《房屋、设备、设施(年度)周期检查、保养计划表》和《供配电设备(设施)维修保养规程》的内容要求进行周期检查、保养,并将结果记录于《设备、设施周期检查、保养记录表》内;供配电设备、设施维修工作记录于《房屋、设备、设施维修记录表》内;供配电设备发生异常和故障及时报告设备主管,记录《设备故障记录表》,并在设备主管协同下排除异常和故障。工程部主管负责设备的技术资料、档案的收集、保管;负责零星设备的配件、材料的采购计划的编制,外委托修理的联系工作;每年12月制订下一年度《房屋、设备、设施(年度)周期检查、保养计划表》,并按运行情况制订《房屋、设备、设施(年度)维修计划表》;组织实施供配电设备的运行管理及维修保养工作,并进行指导,检查;每周巡视配电房设备,检查巡视记录、交接班记录;每月定期组织电工检查供配电设备的运行状况,填写《供配电系统检:..。按日常巡视记录及定期检查记录,对每次周期检查保养记录、维修记录、故障记录进行检查验证。【消防设备】日常巡视:《房屋、设备、设施巡视内容与程序》巡视泵房及风机房设备,记录《水泵房巡视记录表》和《风机设备巡视记录表》。设备发生异常和故障及时报告设备主管,记录《设备故障记录表》,并在设备主管协同下排除异常和故障;定期检查:、喷淋泵、送风排烟机、双电源启动测试,记录《设备定期启动记录表》;,并由保安主管、保安人员和设备维修工参与操作,每年一次进行消火栓、喷淋进行系统测试;送风、排烟系统测试;电源、控制联动功能以及报警安全系统的测试。记录《消火栓、喷淋系统测试记录表》,《消防送风、排烟系统测试记录表》。维修保养:;,机组每月清洁一次。消防泵“运行”与“备用”每月定期启动后交替更换一次;《房屋、设备、设施(年度)周期检查、保养计划表》和《消防设备(设施)维修保养规程》的内容要求进行周期检查、保养,并将结果记录于《设备、设施周期检查、保养记录表》内;、设施维修工作记录于《房屋、设备、设施维修记录表》内。,档案的收集、保管,负责零星设备的配件,材料采购计划的编制,委托修理的联系工作;《房屋、设备、设施(年度)周期检查、保养计划表》,并按运行情况制订《房屋、设备、设施(年度)维修计划表》;,并进行指导,检查;,检查巡视记录;,填写《消防及报警系统检查表》。按日常巡视记录及定期检查记录,根据《设备完好率标准》填写《设备完好率月度统计表》交经理审核后报公司主管部门。【给排水设备】管道工每日一次按照《房屋、设备、设施巡视内容与程序》巡视泵房设备,并记录《水泵房巡视记录表》;水泵房每周打扫一次,机组每月清洁一次。生活水泵“运行”与“备用”每二周交替更换一次;按《房屋、设备、设施(年度)周期检查、保养计划表》和《给排水设备(设施)维修保养规程》的内容要求进行周期检查、保养,并将结果记录于《设备、设施周期检查、保养记录表》内;给排水设备、设施维修工作记录于《房屋、设备、设施维修记录表》内。【电梯设备】分承包方电梯维保人员每周:..规程》的内容要求进行定期保养,同时负责清洁电梯机房环境,并将结果记录表内;电梯设备维修工作记录《房屋、设备、设施维修记录表》;设备发生异常和故障及时报告设备主管,记录于《设备故障记录表》上,并及时处理。【水泵设备】《房屋、设备、设施巡视内容与程序》巡视泵房设备,并填写《水泵房巡视记录表》。,机组每月清洁一次。生活水泵“运行”与“备用”每二周交替更换一次。《房屋、设备、设施(年度)周期检查、保养计划表》和《给排水设备(设施)维修保养规程》的内容要求进行周期检查、保养,并将结果记录于《设备、设施周期检查、保养记录表》内。、设施维修工作记录于《房屋、设备、设施维修记录表》内。,记录《设备故障记录表》,并在设备主管协同下排除异常和故障。篇3:房屋维修施工项目管理一、房屋维修施工项目管理概述房屋维修工程施工项目管理工作,是以维修施工生产活动为中心,贯穿于维修施工的全过程。房屋是不动产,是固定不变的实体,其式样多、结构类型复杂,维修工程有特定的用户与使用要求,故管理变异性大、困难多。为了高效、优质、低成本地完成维修项目的施工任务,提高维修工程施工的经济效益,物业管理公司必须做好维修施工项目的管理工作。,就是对完成维修建筑产品的施工全过程所进行的组织和管理。房屋维修施工过程是指从接受维修施工任务到工程交工验收的全部过程。这个过程包括:签订房屋维修工程合同、施工组织与准备、施工调度与管理、质量管理与施工安全以及竣工交验等。房屋维修施工项目管理是针对房屋维修工程施工所进行的一系列组织与管理工作的总称。由于房屋维修施工项目的特点,决定了房屋维修施工项目管理是一项综合的、复杂的施工生产管理活动。一方面,它是直接从事房屋维修施工活动的维修施工企业生产管理中的重要组成部分;另一方面,它也是物业管理公司房屋维修管理的重要内容。根据管理的主体不同,房屋维修施工项目管理可分为甲方的项目管理和乙方的项目管理。这两种管理除了管理主体所处的地位不同外,其管理方法和内容基本一致。:..维修施工项目管理的主要任务维修施工项目管理的主要任务是贯彻维修工程的施工程序,合理安排人力、物力、财力,不断更新维修技术,在保证质量及工期的前提下,提高劳动生产率,降低维修工程施工成本,增加盈利;在维修施工中,运用科学管理的方法与职能,对维修工程计划、生产、技术、物资、劳力和财务进行业务管理,对维修工程质量、工程成本和进度进行合理、有效的控制。,在施工全过程的不同阶段,施工管理工作的重点和具体内容是不相同的。施工管理的实质应是对施工生产进行合理的计划、组织、协调、控制和指挥。在施工中,人力组织得是否合理,物力是否得到了充分利用,财力用得是否得当,机械设备和劳动力搭配得是否合适,施工方案是否先进可靠等,都直接影响房屋维修的成效。所有这些,需要在施工过程中经过科学的安排、精密的计算和合理的组织管理,这些课题就构成了施工项目管理的全部内容。房屋维修施工项目管理的内容一般包括:(1)落实维修任务,签订承包合同。(2)在工程开工前,解决住户临时迁移,做到水、电、道路通畅,并安排大宗材料堆放,设备安置进场,确定施工方案等各项准备工作。(3)组织均衡流水立体交叉施工,并对施工过程进行质量控制和全面协调工作。(4)加强对维修现场的平面管理,合理利用空间,促进文明施