文档介绍：该【库管年度工作总结个人(通用4篇) 】是由【XUJIANMIAO】上传分享，文档一共【15】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【库管年度工作总结个人(通用4篇) 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二、回首1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节,每个人既是享受服务的“客户”,又是为“客户”供应服务的个体。正因如此,我们的工作也应当更完善以为生产服务为中心,来为生产供应更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满意每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满足!我们会一如既往,无微不至地做的更多更好。不足之处:没有和各部门保持良好的沟通。2、能严格执行公司仓库保管制度,防止收发材料差错消失。入库准时登帐,手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货,特别状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重,爱惜公司财产,不监守自盗。不足之处:对供应商物料进仓数量严格把关了,却对生产部门领料没有把好关;erp录入不够准时,争取09年改进这一现状。3、合理支配材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆,保持库区的干净。能真正把握材料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。不足之处:仓库规划不够合理,20xx年将重新进行规划。4、乐观协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓,做到帐、物、卡三者相符。乐观协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的精确?????性,真实性。不足之处:盘点速度较慢,供应物料数据速度有待提高。每天的工作中都有许多问题发生,我们有必要做到要擅长发觉问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务力量。 三、展望在恪守以往取得的成果和好的工作方法外,争取在20xx年能改善去年的不足,使工作再上一个新的台阶,特在此列出如下的仓库20xx年工作方案和工作目标:1、加强费用成本方面的管理。⑴、规范库存材料的核算管理,严格掌握材料库存的合理储备,削减资金占用。建立材料领用制度,转变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理,加强对各部门物料使用管理,实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理供应参考依据。⑶、仔细执行低成本高效益的管理方法,进一步对各部门成本掌握基础工作的协作,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核,杜绝乱使用铺张等现象。2、加强掌握基础工作。⑴、本人从事制造行业也有数年时间,但未真正了解成本核算工作,但我坚信只要大家共同努力,确定可以把公司成本降到最低点,给公司制造更大的效益。⑵、按规定时间对各部门物料进行盘点,准时核算出各部门所使用物料状况。在月终报表中通报给生产主管、准时指出各部门存在铺张现象,乐观协作各部门查找分析缘由。杜绝后续再消失铺张现象。3、加强每月核算与日常管理工作。⑴、剧烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核,参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料,日常工作中,节省使用、并时刻留意员工在使用物料过程中是否存在铺张现象,一经发觉准时指出、让全体人员养成良好的节省意识。⑵、每月统计出各部门使用物料数据,一经发觉有超标现象,准时查找缘由,使用是否合理,准时发觉存在问题并予以改正,保持降低成本意识,争取做到低成本高效益的管理理念。⑶、在紧急的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热忱高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作乐观性。提高团队的整体素养,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。⑷、作为基层管理者,我充分熟悉到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想真正把公司成本降低,除了各部门管理人员熟识合理使用物料外,还需要仔细实在培训员工,首先要以身作则,这样才能让自己的下属有榜样看,大家都能够主动形成节省意识。4、在仓库管理及数据管理力量上有待提高。⑴、为提高物料的管理,对全部进出仓物料尽可能按执行,对供应商严格把关来料数量。为确保选购部、生产部及销售部能准时了解物料库存状况,对erp数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料,确保数据的精确?????性与准时性。⑵、加强对本部门职员的培训学****真正把握物料进、出、存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺当周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用,使其仓库管理工作得到有效的改进。乐观协作选购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避开原材物料的铺张,节省原材料,处理部分呆滞物品,并改善仓库物品和堆放的紧缺现象,还给生产周转供应了合理空间。⑶、重新对仓库库位进行有效的规划,使物料摆放更加合理,盘点更加便利。 四、仓库提出的建议1、针对综合原材料仓和综合半成品仓(喷塑、冲床、爱护焊、机加车间等)统计人员的一点建议:目前车间统计员所统计的物料数据,如车间制成半成品、原材料消耗、车间在产品等。从形式上来看,只是仅仅为其车间供应的,而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具而已。我的建议是他们假如能够到我们仓库,直接把他们所统计的物料数据转换成erp数据,这样的话,即削减不必要的工作流程,又能准时确保综合原材料仓和综合半成品仓全部物料的数据精确?????性,还能为财务、选购等部门供应更准时的物料信息。当然,这并不影响给生产车间供应生产进度所用的数据。这个建议并不是说统计人员归仓库管理,只是相互协作,由于大家都是为生产而服务、为公司而服务!假如公司实行这条建议的话,我会对他们进行一个培训,让其了解物料进出的流程及其如何规范。2、对生产车间的建议:盼望公司领导能够重视这条建议。⑴、由于我们公司仓库场地有限,所以大部分物料均在各个车间存放。正是这个缘由,车间领料人员(比如总装车间)到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据(物料上基本有标识卡)准时报给我们?⑵、对于车间用低值易耗品,望生产部领导赐予一个硬性规定,我们将按此规定去实施进出仓手续。总之,仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和协作,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成果,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清晰猎取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司进展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列,让我们携手合作,制造出辉煌的明天!20xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为公司的进展前景尽一份力。在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意!新年欢乐!第2篇:库管年度工作总结个人光阴荏苒,岁月如梭。不知不觉在指尖悄然逝去,面对眼前,展望将来!现对今年仓库管理工作进行以下总结。一、做好总结,完成任务坚持执行本公司的早会制度,提高员工精神面貌;为了提高工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,坚持开早会,对前一天的工作做总结,找出不足加以改善,并做好当天工作方案。通过早会,提高内部人员士气,加快了各类信息的流淌,能准时地发觉并解决问题。准时收发物料,并定期进行自盘;督促仓管员对所管辖的物料准时的进行收发整理,并定期自盘,合格物料准时清点进仓,输单员准时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的全都,使仓库工作做到日清日毕。 二、找准定位,做好整改调整物料摆放,实行仓库定位工作;了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表定时更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架基本都已贴上了库位表,做到了,不是仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。三、其他工作退供应商不良品的准时处理;每周统计不良品给相关部门并准时跟进,在相关部门的帮助下,不良品得到了准时的处理。加大了物料的追踪工作;对即将断货的物料进行合理追踪,并和选购、生产等个个部门乐观沟通,确保到料准时。降低生产滞留。四、存在的不足以及改进措施缺乏沟通,不能充分利用资源;在工作的过程中,由于今年接触比较多的新事物,对比较生疏的地方没有乐观向其他同事求教,造成工作效率降低甚至消失错误,不能达到优势资源充分利用。俗话说的好三人行必有我师,在以后的工作中,我要主动加强和其他同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自己的业务水平。缺乏方案性;在工作过程中,由于缺乏方案性,工作目的不够明确,主次冲突不清,领导不满足不说,自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中,我要仔细制订工作方案,做事加强目的熟悉,分清主次冲突,争取能达到事半功倍的效果。第3篇:库管年度工作总结个人时间飞逝,来到特锐德已经一年多了,我很荣幸能融入这个大集体里、成为这个集体里的一份子,在这期间我学会了许多学问,积累了一些工作阅历,在特锐德让我感觉只要专心去学去做任何事情都会胜利!刚到特锐德时在车间实****了一段时间,在车间虽然很苦?非常疲劳但是也学到了许多东西,跟着师傅们干活,他们那种不怕辛苦以及对工作仔细负责的精神让我学会了怎样对待工作,那时我就下定决心以后肯定要向他们那样好好工作。在车间实****完之后我就到了仓库,正式成为一名仓库管理员。以下就是我对该工作的总结。仓库保管员的主要工作:、出库等工作,日常卫生和发货工作。,做好帐、卡、货物相符,保证帐目日清月结,一目了然。、按合同或订单的要求,对已到货物应马上进行外观质量、数量和重量检验,并做好记录。,做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。。正确记载产品进、出、存动态。,清洁工作,对仓库产品做好防潮、防火、防盗。。在这段时间我也深深体会到敬业是干好本职工作的前提,只有不怕苦不怕累才能少出漏洞。由于干仓库管理工作,首先要对各种产品的型号及性能要熟识,所以我就下定决心肯定要尽快了解这些货物,要多问多记。作为本公司的仓库管理员,需要勤劳,心细,作业强度大,体力要求比较高。随着客户的不断进入,业务不断增多,原本在人力方面就比较紧凑,这就要我们合理支配装卸工人,做到在有限的人力上作合理的支配,使每一作业尽量不受影响做到有条不紊。虽然装卸工人的工作比较简洁,但为了作业的不断提高,我们也要不断提示他们现场作业的规定,及领导对我们的要求,这样有利于我们对仓库的管理,理货,配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。货物的管理要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积。