文档介绍：西南财经大学
硕士学位论文
基于技能与能力的薪酬设计研究
姓名:濮雪镭
申请学位级别:硕士
专业:企业管理
指导教师:李胜
20060401
内容摘要薪酬管理一直是人力资源管理的重要内容。随着时代的发展,企业人力资源管理模式正发生着深刻的变化,企业薪酬管理必须做出相应的调整才能适应这种变化。在知识经济时代,企业面临着日益激烈的全球竞争和复杂多变的经营环境。为了在全球竞争中获取竞争优势,越来越多的知识型企业期望通过激发人力资源的潜力,不断提高员工的技能与能力,加强企业核心竞争力,从而在市场竞争中立于不败之地。为了适应复杂多变的经营环境,企业纷纷打破金字塔式的组织结构,转而采用扁平化、网络化的组织结构。组织结构的改变减少了员工职位晋升的机会,如果组织继续沿用原有的基于职位的薪酬体系则很难激励员工不断学习,提高自己的技能和能力,也无法获取和保留知识型员工。为了适应未来的竞争,企业的人力资源管理的重心正由关注工作转向关注能力,而传统的职位薪酬体系和绩效薪酬体系已经不能满足企业人力资源管理的需要。在这样的背景下,基于技能与能力的薪酬体系应运而生,它弥补了传统薪酬体系的不足,正成为许多知识型组织采用的薪酬方案。本文在总结归纳国内外研究现状的基础上,从企业薪酬思想演变过程的角度论述了基于技能与能力的薪酬体系产生的必然性。以基于能力的人力资源管理理论和员工素质模型为基础,提出了技能与能力薪酬体系的设计思路和方法。最后从企业的角度分析了技能与能力薪酬体系在实施中可能遇到的问题,并初步提出了解决问题的对策措施。本文的主要内容包括以下方面:⒀芯勘尘基于技能与能力的薪酬体系是知识经济时代的产物。企业为了培育核心能力以适应未来竞争的需要,必须对传统的薪酬体系进行变革。本文分析了企业薪酬体系变革的必要性,交待了研究背景及
研究意义,研究内容与研究方法,对本文涉及了重要概念进行了定义,为本文的后续讨论奠定了基础。⑽南鬃凼本文对国内外的研究现状进行了全面回顾和评述。国外学者在技能与能力薪酬领域的研究主要包括:分析技能与能力薪酬体系产生的背景和意义;初步提出技能与能力薪酬体系的设计步骤;对技能与能力薪酬体系在企业中的应用进行了实证研究。国内学者在基于能力的人力资源管理的框架下,以员工素质模型为基础,提出了能力薪酬体系的设计方法。本文在总结已有研究成果的基础上,分析了现有研究的不足之处和未来的研究方向。⑿匠曛贫鹊难萁本文回顾了从工业革命时代到二十一世纪初的薪酬思想发展脉络。比较了职位薪酬体系、绩效薪酬体系、技能与能力薪酬体系的特点。通过分析薪酬制度的演进,说明技能与能力薪酬体系的产生是适应时代发展的结果。⒓寄苡肽芰π匠晏逑档睦砺刍技能与能力薪酬体系的理论基础是基于能力韵人力资源管理的员工素质模型。基于能力的人力资源管理把提高员工能力,继而形成组织的核心能力作为人力资源管理的第一目标。在员工招聘、培训开发、绩效管理、薪酬管理等各方面都关注员工能力的培养和提升,并采用各种方式激励员工不断学习新的技能和能力,从而让人力资源管理更好的支撑组织战略。素质模型是员工所具有的一系列与实现高绩效密切相关的能力要素的组合。建立在组织战略和核心能力基础上的员工素质模型是技能与能力薪酬体系的基础,它可以根据员工能力的级别来决定薪酬的高低。⒓寄苡肽芰π匠晏逑档纳杓屏鞒企业在选择薪酬体系时必须以战略为导向,技能与能力薪酬体系并不适合于所有企业。本文分别从企业战略和人力资源的角度论述了技能与能力薪酬体系适合的企业和员工类型,并提出了技能薪酬体系和能力薪酬体系的设计流程。技能薪酬体系的设计流程主要’
本文最后部分对全文的主要观点和研究成果进行了归纳和总⒈疚牡难√狻!<寄苡肽芰π匠晟杓疲悄壳叭肆ψ试戳煊颍●一包括:ぷ髁鞒淘僭臁T谏笫釉泄ぷ髁鞒痰幕∩希杓瞥有利于充分利用员工技能的工作流程;ぷ魅挝窦寄芊治觥J别完成工作所需的技能,并区分出技能水平的差异;范ḿ寄等级,详细说明每个等级的技能要求;ü寄芗ㄈ范ㄔ惫技能等级;范扛黾寄艿燃抖杂Φ男匠攴段В佣纬杉寄薪酬体系。能力薪酬体系的设计流程主要包括:治鲎橹芰Γ并将其分解为员工的具体工作能力;⒃惫に刂誓P停魅员工需要具备的各项能力以及每项能力的等级;惫つ芰ζ兰邸能力评价小组通过数据资料分析、能力测试和关键事件访谈,按照能力评价标准,采用定性或定量分析的方法,确定员工的能力等级。范扛瞿芰Φ燃抖杂Φ男匠攴段В佣范芰π匠晏逑怠⑵笠凳凳┲锌赡艿奈侍饧敖饩龃胧技能与能力薪酬体系的实施对企业管理水平提出了很高的要求。目前,企业在实施这一薪酬体系中遇到的问题主要包括:容易导致企业成本增加;推行过程中易受抵制;技能与能力难以充分发挥;技能和能力难以评价等。针对以上问题,本文提出的相应的对策措施主要包括:判断组织是否适合这一薪酬体系;合理选择