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其次,就是我在前台日常工作上的问题。由于疏忽,我在工作上犯下过不少马虎事,但是同时们总是能准时的给我指正!而我也每次都仔细的反省自己,让自己在空闲的时候仔细的记住错误的缘由。 现在一年过去,我也成为了一名独当一面的前台,在工作中发挥着自己的力气。 二、工作总结 工作方面,在一段时间的学****培训后,我根本的把握了前台员工该有的技能。在日常的工作中,不断的娴熟和锻炼自己的力量。同时我也在不断的学****一些额外的工作技巧,给自己的工作带来了便利和拓展。 工作中我勤于请教,细心观看,这让我学到了许多有用的阅历和技巧,也让工作变得更加的顺当。为了提升自己,我还在空闲的时间去查找前台员工常见的错误,去牢记,去避开。在一年来的工作中,并未消失严峻的失误。 这一年的工作是平凡的,但是其中的波澜起伏只有身在其中的自己才能体会,在今后的工作中,我盼望能更加追随领导的指导,在xxx的前台发挥自己应有的力气。生产一线员工工作总结4 一年来,我们热注四站在作业区的正确领导下,围绕“优质高效、安全和谐”这一中心,以“三基”工作为基础,强化队领导和班站员工的以人为本、安全过程监督、精细管理、质量发展、降本增效“五种意识”,通过落实作业区交给我站的各方面工作任务为我区质量效益发展、安全清洁发展、管理创新发展、和谐稳定发展保驾护航。 20xx年以来,我们主要做了以下几方面工作: 一、生产运行 1、截止11月底,,完井51口,%。% 每周重点工作完成270余项。全年主要完成了锅炉设备的内部检修及维护保养工作;流程整改补漏、阀门更换、保温整改、活动站搬家等外委施工的上报及监护工作。除了这些具体的安全、生产任务,全年我们还完成了作业区下达的生产运行相关的其他各方面工作,如:工作量统计工作;部门资料整理上报工作;参观迎检工作;文体活动、学****竞赛、社会调查等组织工作;大政方针和专项活动的宣贯工作等。 2、各站工作亮点: 大七站配备三台热采锅炉,,完井41口,%、%、97%。%,%的近一倍。 H5完成了小洼高压井注汽任务,均为注氮后下午启炉注汽,每次都能高均按要求及时注汽,为达到高压井注汽的稳定运行,队干部和站长组织当班员工始终是现场坚守到下班后。 H3完成了海外河直井注汽任务,在工作环境恶劣的条件下,做到了 安全搬家、苇塘防火、工频运行、燃料切换、高压井带放空等各方面生产运行保障工作。 二、安全工作 1、热注四站在今年安全管理工作中,队干部通过带头履行HSE职责,模范遵守HSE规定,对所辖自然站各项安全生产工作进行的组织、协调、领导、指挥、控制进行了全部过程的全面负责,落实了“谁管工作,谁管安全”的直线责任。全年事故发生率为零,顺利通过了集团公司的岗位责任制大检查。 2、各站工作亮点: 大七站代表作业区迎接了上级部门的各项安全检查,得到了认可。对站内管输气总表、两台汽水分离器、高温污水地池特制多级液下泵排放工作等特殊流程设备的使用做到了全年无事故。 H5站高压井注汽,做到了高压泵、自控等特有生产设备和程序的正常维护使用,并对温变异常等程序问题及时反映到厂家。保障了作业区高压井注汽工作。 H3站海外河保护区注汽工作中,通过苇塘防火宣传教育,组织员工预防苇塘火灾,进行了芦苇、杂草地面割除,软土区翻土等制造隔离带工作。并在近期燃油注汽工作中,制定并强化了禁止清晨天黑上罐量油、禁止带手机上罐、雪天及特殊情况上罐监护、告知油罐周边人员严禁烟火等各项规定。 三、人员管理 通过加强基层建设来强化基础工作而达到提高员工基本素质的“三基”工作在新的形势下,同时对生产运行、安全管理提出一个更高、更远、更深的新挑战,需要我们热注四站认真思考的一个新课题就是…… 如何通过加强人员管理达到:使用设备圆满完成上级生产任务;执行制度保证员工生产安全;创造条件激发个人工作热情。 我们热注四站领导班子和支部主要做了以下工作,简述解决问题的办法和亮点如下: 1、加强基层建设,落实岗位责任制 针对作业区一段时期夜查发现的大七站脱岗、频繁睡岗现象。我们班子严格执行了上级考核,组织骨干严肃表明态度,通告全队员工严明纪律。同时通过调查落实了问题员工的实际情况,进行了面对面和电话等手段的沟通、交流、谈心工作。工作进行中对出现的领导个人错误进行了纠正和道歉;对出现的员工个人问题进行了汇报和处理;对出现的个别制度或办法不合理进行了修改和制定。