1 / 24
文档名称:

预算管理概述.ppt

格式:ppt   大小:351KB   页数:24页
下载后只包含 1 个 PPT 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

预算管理概述.ppt

上传人:非学无以广才 2024/5/10 文件大小:351 KB

下载得到文件列表

预算管理概述.ppt

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【预算管理概述 】是由【非学无以广才】上传分享,文档一共【24】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【预算管理概述 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。预算管理概述——预算管理术语*预算管理概述*企业预算管理概述——预算管理术语综合性术语预算本质方面的术语预算指标方面的术语预算管理工具方面的术语*预算管理概述*预算管理术语——综合性术语预算(Budget)绩效(Performance)绩效预算(PerformanceBudgeting)prehensivebudget)绩效管理(PerformanceManagement)预算管理(BudgetManagement)*预算管理概述*预算相关术语预算是一个企业的营运计划和控制工具,它用来确定在一段时间内为实现企业的经营目标所需要的资源和投入。预算主要是定量指标,而不是定性指标。财务预算为利润、现金流量和财务状况设定了具体的目标。预算控制是一个管理过程,目的是通过制定系统性的预算审批流程,协调相关方的努力和相关营运活动,分析实际结果与预算的差异并向负责方提供适当的反馈,以确保预算目标的实现。预算中所设定的目标必须是员工认为可以实现的,这样的目标才具有激励作用。如果预算没有正式的控制制度,预算只不过是预测。预算编制是为了制定预算所实施的步骤。除了清晰传达组织目标,理想的预算还包括预算控制。*预算管理概述*预算相关术语(续)模拟报表是一种以历史信息为基础的预算财务报表,它会假设某些事件已经发生过以对历史信息作出调整。预算资产负债表、预算现金流量表和预算利润表是对未来期间资源分配目标的预测。预算周期通常包括以下步骤:1、编制总预算和分预算,所有管理者均同意完成预算中应有自己负责的那一部分。2、预算被用于比较当期绩效与预期绩效。3、检查实际结果与预算间的差异,必要时修订预算。4、收集反馈信息,重新检查预算,必要时修订预算。*预算管理概述*企业预算管理的定义:以企业既定的发展战略目标经过年度检讨修订后形成年度经营目标,以年度经营目标编制的全面的经营计划为依据,对资金等财务资源进行协调配置的过程。经过层层分解,转变为企业内部的各个经济单位可执行目标以一系列的预算、控制、协调和考核为内容建立一套完整的、科学的数据处理系统对分工负责的经营活动全过程进行控制和管理对实现的业绩进行考核与评价分析差异,调整目标,滚动预算它已经发展成为一种现代企业管理模式最终,实现企业的发展战略目标!!!*预算管理概述*绩效是什么?“管理好的企业,总是单调无味,没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见,并已将它们转化为例行作业。”---德鲁克每项行动,每项决策,每个考虑必须以经济绩效作为首要尺度。管理者只能以创造的经济成果来证明自己存在的价值和权威。*预算管理概述*企业绩效预算就是以绩效目标为导向,风险控制为手段的绩效管理系统方法*预算管理概述*预算管理术语——预算本质方面的术语使命(Mission)愿景(Vission)目的(Goal)目标(Objective)绩效指标(Performancemeasure)*预算管理概述*预算本质方面的术语——使命使命是一个对该组织存在原因的综合而简短的陈述。它确切地说明一个组织的职责以及服务的对象。他是一种指导、规划和执行机构行动的有益工具,包括了该机构和项目存在的根本原因并很少对之进行更改。使命的陈述回答下列问题:我们在做什么?我们应该做什么?我们的客户和利益相关者是谁?实例:不合适的使命描述(重点狭窄:客户和目的不明确)——对公司人力资源实行高效管理(人力资源部门)合适的使命描述——通过对人员胜任能力的描述、评价、培训和激励,提升员工的胜任力,高绩效的工作成果。*预算管理概述*