文档介绍：该【粮安工程粮库智能化升级改造项目建设与运行管理方案 】是由【1781111****】上传分享，文档一共【6】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【粮安工程粮库智能化升级改造项目建设与运行管理方案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。......................................................................................................................................................................................................................、进度、成本控制管理..........................................................................................................................................................................................,统一组织开发粮库智能化管理平台、智能粮库系统软件,实现对粮库业务管理、出入库、仓储保管、可视化物流、财务管理等方面的信息化管理。粮库的信息化基础设施由各粮库自行组织实施,主要包括库区综合布线、机房建设、安防监控和综合展示中心等。各库区信息化基础设施要统一遵循省粮食局智能粮库系统软件的相关接口标准,以便建设完成后顺利实现对接。对本期已完成建设的智能化粮库进行数据对接,实现粮库与粮库智能化管理平台之间的互联互通。本项目是大型的粮食信息化建设项目,项目复杂程度高、专业性强,且建设周期短,需要具备丰富粮食信息化建设经验的建设单位承担建设任务。综合考虑软件开发、集成实施、调试运转等因素制定项目计划,具体如下:2017年2018年工作内容11121234567891011月月月月月月月月月月月月月阶段初设编制确定建设原则、建设内容、编制及评审项目设计方案、项目评审等项目招投确定项目软件供应商并签订项目标建设合同软件设计需求调研及评审、软件设计方案及评审等软件开发根据软件设计方案完成研发、软件测试等软件部署软件系统安装部署软件集成系统集成、联调测试项目初验初验试运行、试运行、培训、验收培训项目终验正式运行、推广目组织机构和人员领导和管理机构领导和管理机构为“粮安工程”粮库智能化升级改造工作领导小组,其职责如下:负责制定系统建设方案,研究系统建设中的重大问题并作出协调,协调推动统筹协调小组成员单位积极参与系统建设,协调制定标准和技术规范,落实统筹协调小组决定的重大事项,协调各共建部门的工作进度,确保与建设方案实施同步推进。,负责牵头项目建设管理工作。具体负责项目申报,组织协调项目技术设计方案评审、项目建设招标工作,组织项目建设施工、检查、验收等。为了更好的执行该项目,以建设单位作为业主单位牵头,组织有关协作单位和工程监理单位,组建项目决策委员会及项目组,具体承担项目指导、管理工作。通过招投标选择合格供应商和软件开发及服务商,与业主单位共同完成项目的系统设计、应用开发、系统集成、系统调试、推广应用等工作。一般来讲,一个项目的实施受到决策者、实施者、使用者、管理者、维护者五个方面人员的影响。这就形成了项目员,业务使用人员,技术维护人员等,项目进程中的每个变化都应通知该五类角色。在项目中采用项目经理负责制,明确各组人员的职责及组间协调关系,做到责任分工落实到人。本项目组织结构如下图:项目领导小组局领导相关处室项目监理公司项目经理项目咨询团队服务商省粮食局行业专家、咨询公司系统集成组软件开发组系统测试组标准化组质量保证组需求调研系统设计测试设计配置管理过程监控接口设计需求分析程序编码系统测试进度控制验收管理系统集成调试运行版本控制文档管理意见反馈运行维护机构项目建成投入运行后,承建商一般都有三年的免费维护期,维护期过后,将由项目建设单位委托专业的第三方运维机构负责系统的运行维护,并且负责运维工作的组织管理,确保系统正常、安全运行。、安全运行,需要做好相应的运行维护方案,总体方案为:运维项目承担机构总体维护方案日常状态监控服务器、存储硬件维每周现场巡检省信息中心护硬件故障处理月度运行报告网络连通性保障网络带宽保障省信息中心与各地市、机构VPN通讯保障网络环境省粮食局及其委托链路级安全控制的第三方运维机构每周巡检月度运行报告数据级备份数据级安全监控用户访问监控省粮食局及其委托数据级故障处理数据管理级运维的第三方运维机构机构权限控制数据路由权限控制每周巡检月度运行报告业务系统运行状态监控业务系统权限控制业务系统补丁更新省粮食局及其委托业务系统版本控制业务系统运维的第三方运维机构业务系统纠错与培训每周巡检业务系统升级与切换月度运行报告项目质量、进度、,使整体系统稳定、可靠、安全的运行。1、对总体建设方案进行审批确认,并在项目实施中严格按照总体建设方案的要求进行设计开发、安装、测试;2、从人员组成、资质、相应项目(或同类型项目)的经验、计划的可行性等方面对项目实施方案和项目计划进行审查;3、对项目工程质量保证计划及质量控制体系进行审查;4、对测试计划和测试方案进行审查;5、确定验收阶段的工作计划,明确验收目标、内容、标准、方式和结果等内容,并确定符合工程项目测试验收要求。,确定质量标准、明确质量要求;?审核系统设计方案、实施方案、质量控制体系、质量保证计划、系统测试计划;?审核各项工序之间的时间安排是否合理;?对项目涉及的材料、设备、软件产品等进行检验;?在项目实施过程中进行质量跟踪、监督、检查、控制;?监督单项设备、项目子系统工程、整体系统自测情况;?质量缺陷或质量事故处理;