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×(P/F,%,)-(+)=×.+×.-=.万元计算表明,按要求的会计收益率%贴现,>,故方案可行。()现值指数现值指数=(.+)/=.净现值指数=./=.()内含收益率×(P/A,IRR,)+×(P/F,IRR,)-(+)=:..计算可知,其内含收益率.%远远高于要求的收益率%,故方案可行。.A企业急需一种生产设备,若通过购买获得,需花费元,此生产设备使用寿命年,预计净残值率为%,若通过租赁获得,每年需支付元的租赁费,租赁期年,假设贴现率%,所得税税率%。要求:判断A企业应该购买还是租赁?)购买设备设备残余价值=×%=元年折旧额=(-)/=元因计提折旧节税现值=×%×(P/A,%,)=.元购买设备总支出=-.-(P/F,%,)=.元)租赁设备租赁费支出=×(P/A,%,)=元因支付租赁费节税现值=×%×(P/A,%,)=.元租赁设备的总支出=-.=.元租赁设备的总支出小于购买设备总支出,因此选择租赁设备。第章标准成本控制练****题解:()材料价格差异=(/-)×=(元)(不利差异)材料用量差异=(-×)×=(元)(不利差异)总差异=-××=(元)(不利差异)或=+=(元)(不利差异)()固定制造费用预算差异=-=-(元)(不利差异)固定制造费用能力差异=-××+(×)=﹣(元)(有利差异)固定制造费用效率差异=××-××=(元)(不利差异)总差异=-××=﹣(元)(有利差异)或=﹣+(﹣)+=﹣(元)(有利差异)第章作业成本法:..练****题.()用作业成本法计算A、B两种产品的单位成本。直接成本分配表项目A产品B产品合计直接材料×=×=直接人工××=××=合计检验成本分配表产品检验次数分配率分配额(元)AB合计订单处理成本分配表产品订单份数分配率分配额(元)AB合计机器运行成本分配表产品机器运行小时分配率分配额(元)AB合计设备调整准备成本分配表产品调整准备次数分配率分配额(元)AB合计作业成本汇总表A产品(件)B产品(件)成本项目总成本单位成本总成本单位成本直接材料直接人工检验成本:..订单处理成本机器运行成本调整准备成本合计()以机器小时作为制造费用的分配标准,采用传统成本计算法计算A、B两种产品的单位成本。制造费用分配率=/(+)=元/小时A产品应分配制造费用=×=元B产品应分配制造费用=×=元产品成本计算表(金额单位:元)A产品(件)B产品(件)=/×%=%剩余利益=-×%=(元).()甲投资报酬率=./×%=.%甲剩余收益=.-×%=-.(万元)乙投资报酬率=./×%=.%乙剩余收益=.-×%=.(万元)完整的追加投资对甲、乙投资中心预计产生的影响见下表:追加投资对甲、乙投资中心预计产生的影响金额单位:万元甲投资中心乙投资中心追加投资前追加投资后追加投资前追击投资后总资产息税前利润..投资报酬率(%)..剩余收益--..:..()甲投资中心追加投资后,其投资报酬率虽然提高了.%,,所以不应追加投资;乙投资中心追加投资后,其投资报酬率虽然降低了.%,,故可追加投资。:元销售量(件)销售单价(元/件)单位变动成本(元/件)销售收入减:变动成本边际贡献减:=------=元剩下的资金按照每份付出能取得的效益从高到低来进行安排,因此应按照维修费、广告费、车间设备保险费和差旅费的顺序安排支出,故调整后的预算分配如下表公司费用预算(零基预算法)单位:元制造费用项目金额销售与管理费用项目金额车间管理人员工资广告费辅助材料费厂部管理人员工资维修费差旅费车间设备保险费办公费水电费房屋租金制造费用合计销售与管理费用合计:..第章绩效管理练****题甲公司乙公司税前会计利润①会计净利润②=①?(-%)负债总额③平均债务资本成本④%%利息费用⑤=③?④税后净营业利润⑥=②+(-%)?⑤权益资本总额⑦权益资本成本⑧%%平均资本占用⑨=③+⑦加权平均资本成本⑩=④·③/⑨(-%)+%.%⑧·⑦/⑨EVA=⑥-⑨?⑩--由以上计算可见,甲乙公司的会计净利润分别为元和元,乙的收益高于甲的收益;但甲和乙的经济增加值分别为-元和-元,即从经济增加值看,两家公司均亏损,但甲亏损额小于乙亏损额。造成会计净利润与经济增加值差异的原因是经济增加值考虑了权益资本成本,这才是企业真正的成本,由于乙公司的权益资本成本远大于甲公司,故其绩效低于甲公司。