1 / 2
文档名称:

项目立项评审表.docx

格式:docx   大小:23KB   页数:2页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

项目立项评审表.docx

上传人:douodou 2024/5/14 文件大小:23 KB

下载得到文件列表

项目立项评审表.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【项目立项评审表 】是由【douodou】上传分享,文档一共【2】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【项目立项评审表 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。项目立项评审表项目名称:项目类型:评审人: 地点: 时间:分内容 分项值主要评价内容 评价标准 得分好:3;一般:2;差:0-项目必要性及依据项目背景现状分析3 项目背景分析透彻。对项目涉及业务清晰介绍,能反应出业务5现状。项目目标清晰、具体、可量化、可实现,1;好:3-5;一般:2;差:0-1;好:8-10;一般:5-7;项目目标 10具备作为考核依据的要素。 差:0-4;差距分析现状与项目期望值的差距分析,能衡量出4项目带来的优势。否决好:4;一般:2-3;差:1-0;项目需求需求分析需求合理程度(不合理不予通过) □合理 □不合理项分析范围界定预算分析对项目影响到的范围做全面界定(括业务4范围,用户范围)。8 对预算总额及明细的分析,是否合理。好:4;一般:2-3;差:0-1;好:6-8;一般:4-5;差:0-3;项目应用规划项目实施方案101、解决方案成熟、具备实施条件;2、方案内容唯一,无重复建设情况;3、方案符合市场或技术趋势。好:8-10;一般:5-7;差:0-4;战略方向否决项符合公司的战略发展方向或现状(不符合不予通过)□符合 □不符合责任单位项目责任单位、责任人明确,职责、考核权3好:3;一般:2;差:0-重明确。 1;好:3;一般:2;差:0-项目团队项目进度计划需求单位团队建设职责分工进度计划里程碑计划效益评价3 项目需求单位明确,职责、考核权重明确。团队人员明确,含责任单位、需求单位、参3与单位人员。3 团队成员职责分工合理、明确。8 有合理的计划安排。确定项目关键任务,并有明确交付物输8出。6 项目投资效益评价。1;好:3;一般:2;差:0-1;好:3;一般:2;差:0-1;好:6-8;一般:4-5;差:0-3;好:6-8;一般:4-5;差:0-3;好:5-6;;一般:3-4;不达标:1-2项目投入产出预测分析合理量化有量化的产出预测、计算公式、数据支4撑。好:4;一般:2-3;差:0-1;风险分析 4 有对项目实施中风险的全面预测分析。风险分析规避策略 4 针对每条风险都有合理的规避策略。其他(现场问题回答)好:4;一般:2-3;差:0-1;好:4;一般:2-3;差:0-1;根据各评委提问,对现场回答的情况进行 好:8-10;一般:5-7;10评分。 差:0-4;合计(满分0-10)100评审结果:□通过□不通过理由和建议:备注:1、否决项中有一项被否决,本次论证不能通过,重新论证;2、60分及格;60~70分;合规;71~80分;良好;81~90分;较好;91分以上;优秀;3、项目实施方案≤5分,需重新论证通过;4、某一项得“0”,评审结果通过时,项目组需对问题点制定改善方案,PMO项目管理部对提交资料再审。