对东航集团战略发展的几点建议.doc

文档介绍：对东航集团战略发展的几点建议
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L—:以



理水平和国际竞争力的大型航空运输企业
集团.
以t成本取胜

经济不景气,


美元;2003在绝大多数航空公司苦苦挣扎


瑞安公司为例其2001年和2002年载客量
分别上升38%和3g%.

新开了50条航线,载客量上升48%.今

经营机制则为其低票价竞争手段提供了经
:尽量压缩
;使
用单一型号的飞机,从而大大降低了人员
培训和飞机的维修保养成本:提高飞机使

引顾客;与保险公司和燃料公司以及其他
.
—,
东航,南航主营业务成本水平分别为:3
54.
448,


.
本人认为除了吸取瑞安航空公司低成本经
,航油消耗,



一

国防预算才16621'7__,
,占资产比重
,连

时候了.
,既涵盖传统成


:而节约1元钱直


.
强化航空货运
强化航空货运是民航总局十五"规

重客轻货的倾向随着航空货运对地区经
~
为航空货运的发展提供了前所未有的广阔

重要性有了新的认识.
据有关资料显示在一个国家人均国


"十五期末可望



%.而西北地区航空货
%.东
西部之间在航空货运上的差距竟超过10
.