文档介绍：附件1
绩效考核管理办法
第一章总则
第一条为进一步加强公司经营管理,强化激励与约束机制,建立健全绩效管理考核体系,客观公正评价科队级干部履职情况,促进责、权、利有机结合,确保公司各项绩效指标的完成,实现公司年度方针目标,制订本办法。
第二条本办法适用范围:公司《风险抵押金制度的若干规定》中所涉及的主体人员。
第二章绩效管理
第三条公司成立绩效考核领导小组,成员由公司领导担任,负责公司考核办法、指标分解、绩效考核、奖惩兑现方案的审定。
第四条公司成立由企管科、财务科、劳资科组成的绩效考核工作小组,负责公司绩效考核方案的编制和管理办法的实施。
第三章考核形式、期限、方法
第五条考核形式:科队级干部风险抵押金与绩效考核指标相挂钩。绩效考核指标经职能部门分解报绩效考核领导小组研究确定后下达。
第六条考核期限:一年为一个考核期。
第七条考核方法:
(一)考核工作遵循客观、公平、公开的原则,坚持讲究实际和差别分配相结合的激励原则,采取日常考核与年终绩效考核相结合,系统考核与考核组综合评定相结合的方法;
(二)日常考核以《经济责任制考核管理办法》为依据,年终绩效考核以本办法为依据;
(三)成本指标考核本着“谁主管谁负责,谁分解谁考核”的原则。财务科负责公司营运成本指标的分解和考核,各相关科室对财务科分解到本部门的营运成本指标进行再分解和考核,不能再分解的指标由本部门进行控制;
(四)各部门对所主管的定性工作进行量化分解后列入考核;
(五)本办法所确定的各单位绩效指标均列入考核。对科室个性指标的考核,应在本部门分解指标中予以明确;
(六)年终绩效考核:由各考核科室将上年度考核意见及本科室考核指标的完成情况做出书面考核意见,与考核得分汇总表一并于次年一季度报送企管科进行汇总;
(七)企管科负责审核、汇总,编制公司年度绩效考核情况汇总表,提交公司绩效考核领导小组审定;
(八)绩效考核领导小组对考核意见进行审核,并做出考核决定;
(九)劳资科根据考核决定兑现绩效奖惩;
(十)风险抵押金的收缴及管理等项事宜,按《风险抵押金制度的若干规定》执行。
第四章考核规定
第八条采取百分加减制,起点为100分,封顶线为120分。
第九条月度经济责任制考核扣加分,按年底累计考核扣加分的10-50%予以奖罚。
第十条公司年度利润指标考核由财务科根据集团公司的年终考核结果提出奖罚意见,由绩效考核领导小组确定。
第十一条公司成本指标一经分解原则上不做调整(集团公司调整除外)。财务科负责分解的公司营运成本指标,指标值1000万元以上的节约≤1%加4分,节约1-2%加1分,节约2%以上不加分;指标值400-1000万元的节约≤1%加2分,节约1-2%,节约2%以上不加分;指标值100-400万元的节约≤1%加1分,节约1-2%,节约2%以上不加分。各相关科室对财务科分解到本部门的营运成本指标进行再分解(包括:皮带、材料备件、燃润料、流机费、劳务费),每节约1%。运行队累计加分不超过4分,辅助队及其他机关单位累计加分不超过2分。
第十二条公司其它考核指标或定性考核项目未完成而被集团公司扣分的,对责任单位领导同比例扣罚。
第十三条同一指标或同一项目,集团公司年终考核扣分,公司按本办法也做出考核