文档介绍：天津大学
硕士学位论文
企业价值链预算管理研究
姓名:韩韦
申请学位级别:硕士
专业:会计学
指导教师:梅世强
20070101
中文摘要关键词:近几年来,随着市场竞争日趋激烈,价值链管理作为一种先进的管理理念,日益得到理论与实务界的广泛接受,也是管理会计发展的重要方向。我国阎达五教授于近年首先提出价值链会计,为现行会计模式变革指明了方向和提供了极有意义的参考。本文试图以价值链管理思想为指导,以传统预算管理方法为基础,对价值链预算管理方法进行了探索性的研究。本文较系统地构建了企业价值链预算管理体系,使之成为有效实施预算管理的基础,并在此基础之上,对价值链预算的编制和控制方法进行了研究。本文首先构建了价值链预算管理组织体系和执行组织体系,提出预算指标体系与平衡计分卡结合的设计思想,将价值链分析及优化加入到传统的管理内容体系中;其次,从定性和定量两方面论述了价值链分析及优化对预算编制的影响,鉴于与作业预算的异同点,建立了价值链预算的编制方法步骤,并与弹性预算、滚动预算等战略性编制方法结合起来,使其更适应当前多变的市场环境:然后,分析了价值链预算控制模式选择的总原则及不同战略目标下预算控制模式的选择原则,比较了价值链预算与传统预算在控制上的主要异同点,重点分析了对行业价值链预算实施控制的原因及特点;最后,采用传统的业绩反馈报告和差异分析控制方法,但更强调非财务指标反馈与进行多维度的差异分析,并以作业的财务信息为重点,设计了一系列业绩反馈报告的形式和进行了差异分析方法的研价值链预算管理作业基础管理作业预算究。
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第一章绪论本文研究背景及问题的提出②在预算编制上,科学性和合理性上有待改进;③预算编制耗时费力,还起不到安达信公司“全球最佳实务数据库”中这样定义预算:预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力资源,以实现企业既定的战略目标。预算管理,是指企业围绕预算而展开的一系列管理活动,包括预算编制、预算执行、预算分析、预算调控、预算考评等多个方面。著名管理学家戴维·奥特利曾说:全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。尽管预算管理在国内外管理实践中有着举足轻重的地位,但随着世纪年代以来,由于整个社会经济从工业经济时代向信息经济时代的转变,企业经营环境的不确定性和竞争性的增强,使传统预算管理的前提和基础不再完全具备,预算管理显得无法适应市场的变化,于是各种新型的业绩管理方法开始被提出和盛行,如平衡计分卡、作业管理法、全面质量管理等等,因此,对于原本处于企业内部管理控制系统核心地位的预算管理成为理论与实务界关注的焦点。国外最为激进的“超越预算”理论就认为:传统预算管理不仅不能适应新的经营环境,妨碍组织的变化与创新,甚至对组织经营有危害作用。我国目前大量企业实行预算管理,但确实也存在不少问题,主要表现在:①预算管理体系不完善、不健全,导致各职能部门、责任中心之间的矛盾和冲突:应有的效果;④企业的预算与市场相脱离,整个预算指标体系难以被市场接受;⑤在预算管理过程中,业绩评价、激励不合理,引发“预算道德”问题等。预算管理原本是要通过规划和控制企业资源来提高组织的绩效,实现企业价值的最大化,但是,以上问题往往导致企业价值的毁灭。我国预算管理在理论研究方面也存在一些问题,一是对理论基础的研究较少,或者运用的深度不够;二是预算应用型的研究很少考虑预算与其他管理系统的集成。从我国预算管理的未来发展看,预算管理实务研究不应仅停留在介绍传统预算管理的运用方面,更需要对新型预算管理方法进行探索性研究,不仅要从理论上研究,更需要探索如何将它们用于企业实践,如何与企业管理系统对接。面对激烈的竞争环境,价值链管理是当仃国际企业管理的重要方向,也是我‘
⒄褂胙芯拷起源——政府预算形成——以标准成本制度和