文档介绍：生产部员工培训管理细则
为了加强公司生产部员工培训的管理工作,规范生产部各单位的员工培训活动实施程序,明确各单位培训工作的职责与范围,根据公司员工培训管理的有关规定和生产部的工作特点,特制定本规定。
1 目的及范围
培训的目的在于开发生产部人力资源,提高员工素质,激发员工潜能提高工作绩效,使员工获得公司发展所需要的知识和技能,从而与企业共同成长。
凡生产部员工的培训活动及相关事项均按本办法办理
2 职责

负责生产部培训工作的全面管理。负责贯彻执行公司有关培训工作的方针、政策。
生产部办公室职责
,负责编写本部门的年度培训计划和年度培训总结,按时上报月度培训计划,配合公司搞好培训相关工作。
、地点、任课老师及讲义资料。
,负责收集各单位培训记录及培训资料,总结评估生产部培训活动实施情况和结果,并上报公司及生产部主管领导。
部属各单位职责
部属各单位是生产部培训活动实施主体。
负责提交本单位月度培训计划和临时性的培训需求计划。
,并将培训记录及培训资料交生产部办公室归档保存。
,并上报生产部办公室存档。
专职人员(机械、电气、工艺、专职安全员)职责
配合公司做好生产部培训工作。
、安全培训实施情况,负责提交生产部员工专业技术、安全培训计划。
、特殊岗位的专职培训。
3. 制度内容
.    培训原则。员工培训活动应遵循以下原则:
.   理论联系实际,学用一致原则;
.   知识技能培训与组织文化培训兼顾原则;
.   全员培训和重点提高相结合原则;
.   严格考核和择优奖励原则。
.    培训方式
.   岗中培训。岗中培训是员工培训的主要方式。各工段、班组根据本岗的实际和要求,自行组织本单位人员进行相关业务知识培训。。
.   集中培训。生产部组织相关人员集中学人员轮流授课。
。根据生产部培训需求,有计划、有目的地将专业技术骨干及特殊工种:电工、焊工、钳工、安全员、计量员、内审员等送往外地或外送有资格的机构进行培训,上报公司批准。
培训讲师
,接受生产部的统一安排;外聘培训师由各单位负责推荐或由生产部统一安排。
培训讲师负责培训教材的准备、培训的实施及培训考试(核)。所有培训讲师必须专业对口。
. 培训需求调查及培训计划
各单位负责人根据下属班组和员工的培训需求进行调查,汇总后编写下月《月度培训计划》表,在每月月底之前上报生产部批准。
.   如因新技术应用或新设备引进或招募新员工等情况,需进行培训但未列入月度计划,各单位可提出临时培训申请,经生产部审核后,纳入下月度培训计划。
急需临时送外培训的人员,由各单位提出临时培训申请,交由
生产部审核后,由生产部或各单位负责人负责联系培训供应商,并纳入月培训计划。
培训实施
新工人培训
新员工正式上岗之前,首先要经过生产部各单位一段时间的培训,经考试合格后方可分配岗位。内容分为:安全生产和厂规厂纪教育、基础知识和专业技能教育等。
. 2 传统的师徒传、帮、带培训。新工人到达岗位后,由各单位指定具有较高业务水平的工人为师傅,
. 3 经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤,考试合格并确认有独立操作能力,报经生产部批准后方可独立上岗作业。填写表格《生产部新进厂员工上岗培训登记表》
在职员工培训
、班组根据本岗的实际和要求,根据《月度培训计划》表组织本单位人员进行相关业务知识培训。
:设备管理、岗中技能、安规培训,技术规程,基础理论知识等;
:各单位岗位每月不少于2小时培训时间。培训人数达到单位总人数的90%以上。
班组长以上管理人员培训:由生产部组织,每年不少于两次集中学习,学习内容主要有形势教育,公司及生产部各项规章制度,管理规定,生产工艺,法律法规,