文档介绍：材料管理制度
长官庙采油大队
二0一一年4月二十八日
一、学****长官庙采油大队材料管理制度
总则
第一条、为保证长官庙采油大队材料的安全与合理使用,防止被盗、破坏、丢失、非法转让,确保采油一线材料按时配额供应,达到节约成本、降低费用的目的,为促进油田材料的有效合理使用特制定本办法。
第二条、实施《材料管理制度》是我队迈出战略性决策的第一步,本材料物资管理体系直接涉及材料供应标准和实施方案,必须适合基层油井管理的要求,细化到单井核算,使之更加规范、合理化。
第三条、本《材料管理制度》 规范了材料综合管理体系,促进了材料管理的健康运行,进一步满足了生产需求和科学化、规范化要求,从而达到全面、合理、有序的材料使用管理模式。
第四条、节约资源、合理利用、有序开发是推进我队生产与发展的有效途径,我们本着“不因一个盘根不够而影响生产,不因一个螺丝多余而浪费材料”的原则,认真遵守材料汇编的各项制度,挖掘创效潜能,真正做到节资降耗。
第五条、建立健全、修改和完善有关职责、制度、细则、办法、奖罚程序等。充分发扬民主,遵循客观规律,结合本队实际,坚持客观、公正、合理的原则,坚决贯彻落实。
第六条、认真贯彻实施本《材料管理制度》,做到科学管理、精细管理,量化考核,奖罚兑现,最终达到在不影响生产的前提下将费用降到最低。
第七条、《材料管理制度》自发行之日起实施。
物资使用管理办法
根据原采油队、井站材料领用管理办法,结合各井站生产需求和实际情况,确保生产材料和后勤材料的供应和方便快捷,使各井区、各队材料库既不积压、又不短缺、也不浪费的原则,我们实行统一管理、统一发放、专人负责,有章可循的原则,为一线生产提供更好、更完善的服务,特制定本办法。
一、实行成本精细化、制度化的管理理念,全力优化材料配置方案。坚持把控制成本增长,挖掘旧料创效潜力作为提高经济效益的有效途径,抓紧、抓实、立足实际,建立生产经营和材料挂钩匹配成本管理体系。建立定岗、定材、单井承包机制,细化各项指标,实行网络化管理。积极理顺各项管理程序,建立既现实又科学的管理制度。细化配置标准,实现奖罚兑现工资挂钩机制。加强材料管理,提高材料使用效率。
二、明确岗位职责和工作目标有机结合。加强科室间材料往来管理,形成网络管理体系。
三、各区队材料管理,推行“三定、四记、五考,六结”的管理制度。
“三定”年初制定工作目标,工作措施,单井承包实施方案。
“四记”每日记录材料消耗,材料使用,单井用料,生产材料运行情况。
“五考”每月考评井区材料领取使用登记及库房材料摆放,月底考核区队、班站、单井材料消耗,材料资金占用,同月增减,队与队对比,整体材料运行情况。
“六结”每月召集材料员对帐,讨论分析各种材料超省数额,严格考核兑现,逐步达到规范化、网络化、数字化管理要求,提高材料管理和核算水平,为材料管理提供良好的先决条件。
四、单井消耗是材料管理的最小单元,也是降低生产成本的关键环节。
五、各区队材料领取必须根据实际需求按配额供应,交旧领新原则,并保质保量及时供应,实行省奖超罚的管理模式。
六、材料管理机构分为:大队长,大队记帐员、大队材料员,区队长,区队材料员,保管员,井区材料保管员(井区负责人)。
七、材料管理审报程序:在各班站长的管理下,由井区负责人申报,由各区队材料员在区队长的监督下,根据材料标准配额可直接在区队材料员处开申报票据,在保管员处领取。各区队材料库在区队长监管下,由材料员、保管员根据各井区生产的需求、库存数量和供应范围,报大队记账员,大队长或主管领导审批后领取。
八、材料帐务管理设置:
1、区队材料账分为:各区队井区固定生产材料总帐、各区队井区固定后勤材料总帐、各区队井区生产低值易耗总帐、各区队井区后勤材料易耗品总帐、生产、后勤旧料总帐(由区队材料员记手工帐)。
2、井区材料账分为:生产材料明细账,后勤材料明细账,单井设备材料明细账(由井场负责人记手工帐)。
九、材料管理票据分为:申报单、入库单、调拨单、临时出库单,旧料单
十、汇报监督程序:各区队材料员每月19日报当月材料临时出库、旧料出入库,不得虚报、瞒报,每次领取材料时,必须经区队长审核,各类票据经负责人签字盖章后,方可有效。对于紧缺材料,各区队、井区要提前对下月材料供应做出合理分配,并上报大队材料员,各区队材料员使用票据时,必须专票专用。
十二、材料员要严格把关,根据实际情况和生产运行规律,根据各队、井区各项用料定额、定量标准予以分配。(后附详单)
十三、材料供应出现质量问题,由材料员填写材料质量跟踪表上报大队材料组经主管领导审核后,及时反馈到供应科由厂家负责更换或退料。
十四、各井区的旧料、废料、能修复利用的,全部修复利用,减少材料损耗,提高材料使用率,修复的