文档介绍：第二章人力资源规划
■人力资源规划定义;
■人力资源规划作用;
■人力资源规划内容;
■人力资源规划制定。
人力资源规划
广义:根据组织的战略目标,科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况,制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发的策略,确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求。
狭义:是指进行人力资源供需预测,并使之平衡的过程,又称之为人员补充计划。
人力资源规划作用
■吸收并保持一定数量和质量的雇员;
■预测组织中潜在的人员过剩和人力不足;
■减少关键岗位对于外部招聘的依赖性;
■招聘工作的前提。
■人少事多;
■人多事少;
■人力资源配置过高;
■人力资源配置过低。
人力资源质量
■员工工作成熟度;
■员工忠诚。
人力资源规划内容
■晋升规划;
■补充规划;
■培训开发规划;
■调配规划;
■薪酬规划。
人力资源规划的制定
■调查分析准备阶段;
■预测阶段;
■制定规划阶段;
■规划实施、评估与反馈阶段。
其中预测阶段是人力资源管理中技术性最强的一部分。
人力资源需求预测
包括对组织在某个未来的时点上需要多少数量和类型的人进行预测。需求预测有两种一般的方法:统计学的方法和判断的方法。
人力资源需求预测
■市场对组织的产品和服务的需求总量;
■可能的雇员流动比率;
■与提高产品或服务质量或进入新市场有关的决定;
■导致生产率提高的技术与管理方面的变化;
■企业所能拥有的财务资源对人力资源的约束。
员工流动
■自愿流动
与组织解除契约关系——辞职和自动离职;
未与组织解除契约关系——第二职业、主动在职失业。
■非自愿流动
与组织解除契约关系——如解雇开除、裁员等;
未与组织解除契约关系——被动型在职失业。
■自然流动——退休、伤残和死亡等。