文档介绍：人力资源规划HumanResourcePlanning第二章人力资源规划人力资源规划概述人力资源供需预测与综合平衡人力资源规划的编制设计人力资源信息系统第二章人力资源规划【知识目标】*掌握人力资源规划的内容和作用*掌握人力资源信息系统的内容和作用*重点掌握人力资源供需预测及其平衡*了解人力资源规划的程序【技能目标】*熟悉人力资源规划的流程,进行人力资源规划方案的设计*能够运用人力资源供需预测方法进行供需预测【情景写实】手忙脚乱的人力资源经理 D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商。该集团企业最初从来不定什么计划,缺人了,就去人才市场招聘。企业日益规范以后,开始于每年年初定计划:收入多少、利润多少、产量多少、员工定编多少,等等,人数少的可以新招聘,人数超编的就要求减人,一般在年初招聘新员工。可是,因为一年中不时有人升职、有人平调、有人降职、有人辞职,年初又有编制限制不能多招,而且人力资源部也不知道应当多招多少人或者招什么样的人,结果人力资源经理一年到头往人才市场跑。近年有3名高级技术工人退休,2名离职,生产线立即瘫痪,集团总经理召开紧急会议,命令人力资源经理3天之内招到合适的人员顶替空缺,恢复生产。人力资源经理两个晚上没睡觉,频繁奔走于全国各地人才市场和面试现场之间,最后勉强招到2名已经退休的高级技术工人,才使生产线重新开始了运转。第二章人力资源规划人力资源经理刚刚喘口气,地区经理又打电话给他说自己的公司已经超编了,不能接收前几天分过去的5名大学生,人力资源经理不由怒气冲冲地说:“是你自己说缺人,我才招来的,现在你又不要了!”地区经理说:“是啊,我两个月前缺人,你现在才给我,现在早就不缺了。”人力资源经理分辨到:“招人也是要时间的,我又不是孙悟空,你一说缺人,我就变出一个给你?”【案例分析】很多企业都出现过这种情况,企业小的时候没觉得缺人是什么大事情,随着市场的日益规范,企业的日益壮大,企业出现了发展的瓶颈——缺少人才,想要进一步发展壮大必须依靠源源不断的人才。但是,很多企业只知道缺人,却不知道为什么缺人,什么时候缺人,以及如何解决这一问题。(资料来源:agement-planning)第二章人力资源规划第一节人力资源规划概述人力资源规划的内涵人力资源规划的分类人力资源规划的内容人力资源规划的作用第一节人力资源规划概述人力资源规划是指根据组织战略与发展目标的要求,科学地预测、分析组织在未来环境变化中的人力资源的供给和需求状况,制定或调整相关的政策和措施,以确保组织在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人力资源,使组织和个人获得长远利益的动态过程。:人力资源规划要以组织的发展战略和目标为依据动态性:人力资源规划要适应组织内外部环境的变化前瞻性:人力资源规划建立在对组织人力资源供求分析和预测基础上。综合性:人力资源规划是将组织发展战略融入人力资源管理各个环节,从而整合协调各种因素和资源的过程。双赢性:——短期、中期和和长期人力资源规划。——整体和部门的人力资源规划。——独立性和附属性人力资源规划。,人力资源规划包括两个层次,即战略层次的总体规划及战术层次的各项具体的业务计划。人力资源的总体规划是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。各项具体业务计划包括:补充计划、配备计划、使用计划、退休解聘计划、人员接替和提升计划、培训开发计划、职业生涯计划、薪资激励计划、劳动关系计划。