文档介绍：重庆渝发建设有限公司
长嘉汇弹子石广场项目部
长嘉汇弹子石广场项目施工策划书
第一章总体实施规划
第二章人力资源管理
第三章物资管理
第四章资金管理
第五章施工总平面图
第六章施工总体部署
第七章技术管理
第八章进度管理
第九章质量管理
第十章安全文明施工管理
第十一章总包管理思路及办法
目录
第一章总体实施规划
1、管理目标
质量目标:合格工程
安全目标:争创市级文明工地
进度目标:达到合同要求工期
2、管理模式
公司直管项目
公司直接组建项目部团队
公司在全司范围内择优配置资源
严格实行岗位责任制
3、总包管理
树立“总包管理意识”及“总包服务意识”;
坚持“统一管理”“统一指挥”“统一协调”的原则;
树立“业主就是上帝”的服务理念,以“替业主着想、为业主分忧”为总包管理方针。
重点加强沟通与服务。
4、工程难点
难点一:
由于主体施工阶段暂无施工许可证,无法办理夜间施工许可证,夜间施工问题及扰民问题协调难度较大需要考虑。
应对措施:
向当地行政主管部门求助,与附近居民委员会沟通协调,尽量避免夜间施工,同时协调组织好材料车辆进场时间,控制车速及禁止鸣笛等。合理安排施工作业时间,尽量避免夜间噪声作业。如遇必须夜间施工作业,提前告知环保部门,同时积极通知街道办,并且在项目部大门口张贴扰民公告,得到他们的谅解与支持。
难点二:
屋面种植土回填量大,且施工机械无法直接上坡屋面,工期紧,任务重。
应对措施:
根据建设单位进度节点要求,合理划分施工区域和流水段,分阶段进行施工。主体结构屋面一旦施工完成,立即插入屋面防水、刚性层施工,分区域插入种植土回填。
难点三:
由于本项目楼栋之间楼间间距均按最低规划标准设置,楼栋定位精度要求较高,且高层的轴线控制、标高传递及沉降观测一直是工程测量的重点。
应对措施:
配备完善的测量仪器,派驻专业的测量工程师负责。并且施工前必须编制单独的测量方案,经监理工程师审批进行指导施工。测量工程师应在施工前熟悉施工现场,提高警惕、严格谨慎的投放出各个控制点,并按要求进行复测,同时作好记录,并亲自监督工人预埋好每一控制点桩,以满足施工期间控制测量的需要。
第二章人力资源管理