文档介绍：江西四特酒有限责任公司
公司办公室部门业绩考核责任书
为了大力提高经济效益,打造核心竞争力,从根本上提升企业的经营管理水平,同时保证企业的可持续发展,江西四特酒有限责任公司(以下简称“四特”)与所属部门公司办公室达成2007年度经营计划,特签订如下业绩考核责任书:
第一部分:业绩考核指标
序号
部门KPI
KPI定义及说明
权重
考核目标值
考核频率
数据来源
量化方法
量化公式
1
上传下达的及时性、准确性
能对公司文件精神及公司动态及时上传下达,确保信息传递准确无误
25%
月度
直接上级领导评价
等级评价法
见附件一
2
会议组织及接待的有序性
公司会议组织、布置工作和接待工作有序,效果好
15%
月度
直接上级领导评价
等级评价法
见附件二
3
公司及领导决议、指令执行情况的督察
公司及领导决议、指令执行的及时跟催及反馈
15%
月度
直接上级领导评价
等级评价法
见附件三
4
公司及部门规章制度的规范性、适用性、
建立公司及部门内部的规章制度体系,保证规章制度适应内部管理,并能够及时更新相关条例
15%
季度
人力资源部[公司管理制度建设分析报告]
等级评价法
见附件四
5
文档管理的规范性、准确性
公司相关文档管理规范、完整、准确
15%
季度
直接上级领导评价
加减分法
满分10分,每有1处文档管理不规范、不完整、不准确的现象扣2分,扣完为止
6
绩效考核按时完成率
部门内部绩效考核能够在公司规定期间内完成
5%
月度
人力资源部[绩效考核分析报告]
加减分法
满分5分,每迟1天完成扣1分,扣完为止
7
办公用品采购、维护费用控制率
办公用品采购、维护费用控制率=(实际费用-预算费用)/预算费用×100%
5%
月度
财务部[财务报表]
层差法
控制在5%以内,5分控制在5~10%,4分超过10%,0分
8
领导满意度
公司领导对办公室工作满意度评价
5%
月度
直接上级领导评价
等级评价法
满意为5分,较满意为4分,不很满意3分,非常不满意0分
事件指标
没有在规定的工作时间内完成日常工作任务,每次扣2分;部门工作出现一般错误,每次扣2分,工作出现较大失误,每次扣5分;部门内工作分配不合理导致有工作不饱和现象,扣5分
附件一
等级
等级描述
得分
优
能对公司文件精神及公司动态及时上传下达,确保信息传递准确无误
20~25
良
基本能保证公司文件精神及公司动态及时上传下达,能保证信息传递基本无误
15~19
中
能保证公司文件精神及公司动态上传下达,但有时会发生传递不及时和传递错误的问题
10~14
差
不能保证对公司文件精神及公司动态及时上传下达,不能确保信息传递准确无误
0
附件二
等级
等级描述
得分
优
公司会议组织、布置工作和接待工作井然有序,效果好
15~20
良
公司会议组织、布置工作和接待工作比较有序,效果较好
10~14
中
公司会议组织、布置工作和接待工作秩序一般,效果一般
5~9
差
公司会议组织、布置工作和接待工作无序,效果较差
0
附件三
等