文档介绍：:..江西四特酒有限责任公司公司办公室部门业绩考核责任书为了大力提高经济效益,打造核心竞争力,从根本上提升企业的经营管理水平,同时保证企业的可持续发展,江西四特酒有限责任公司(以下简称“四特”)与所属部门公司办公室达成2007年度经营计划,特签订如下业绩考核责任书:第一部分:业绩考核指标序号部门KPIKPI定义及说明权重考核目标值考核频率数据来源量化方法量化公式1上传下达的及时性、准确性能对公司文件精神及公司动态及时上传下达,确保信息传递准确无误25%月度立接上级领导评价等级评价法见附件一2会议组织及接待的冇序性公司会议组织、布這工作和接待工作有序,效果好15%刀度直接上级领导评价等级评价法见附件二3公司及领导决议、指令执行情况的督察公司及领导决议、指令执行的及时跟催及反馈15%刀度直接上级领导评价等级评价法见附件三4公司及部I'J规章制度的规范性、适用性、建立公司及部门内部的规章制度体系,保证规章制度适应内部管理,并能够及时更新相关条例15%季度人力资源部[公司管理制度建设分析报告]等级评价法见附件四5文档管理的规范性、准确性公司相关文档管理规范、完整、准确15%季度直接上级领导评价加减分法满分10分,每有1处文档管理不规范、不完整、不准确的现象扌II2分,扣完为止6绩效考核按时完成率部门内部绩效考核能够在公司规定期间内完成5%刀度人力资源部[绩效考核分析报告]加减分法满分5分,每迟1天完成扌II1分,扌II完为止7办公用品采购、维护费用控制率办公用品采购、维护费用控制率=(实际费用一预算费用)/预算费用X100%5%月度财务部[财务报表]层差法控制在5%以内,5分控制在5〜1()%, 4分超过10%,()分8领导满意度公司领导对办公室工作满意度评价5%月度直接上级领导评价等级评价法满意为5分,较满意为4分,不很满意3分,非常不满意()分事件指标没有在规怎的工作时间内完成日常工作任务,每次扣2分;部门工作出现-•般错误,每次扣2分,工作出现较大失误,每次扣5分;部门内工作分配不合理导致有工作不饱和现象,扌II5分附件一等级等级描述得分优能对公司文件精神及公司动态及时上传下达,确保信息传递准确无误20〜25良基本能保证公司文件精神及公司动态及时上传下达,能保证信息传递基本无误15〜19中能保证公司文件粘神及公司动态上传下达,但有时会发生传递不及时和传递错谋的问题10〜14差不能保证对公司文件精神及公司动态及时上传下达,不能确保信息传递准确无误0附件二等级等级描述得分优公司会议组织、布置工作和接待工作井然有序,效果好15〜20良公司会议组织、布置工作和接待工作比较有序,效果较好10〜14中公司会议组织、布置工作和接待工作秩序一般,效果一般5〜9差公司会议组织、布置工作和接待工作无序,效果较差0附件三等级等级描述得分优对公司及领导的决议、指令执行情况能够及时跟催,并有效反馈执行的情况15良对公司及领导的决议、指令执行情况基本能够及时进行跟催,并基本上能有效反馈执行的情况12中对公司及领导的决议、指令执行情况偶尔不能及时跟催,不能非常有效反馈执行的情况10差对公司及领导的决议、指令执