文档介绍：中铁电气化局海青项目部一分部
安全管理制度汇编
为规范海青铁路工程安全管理行为,明确安全管理职责,提高安全管理水平,实现工程安全目标,使项目安全管理工作更加科学化、程序化、规范化。根据有关文件的规定,结合本项目铁路建设工程特点,制定本管理制度汇编。
一、安全生产教育培训制度
1、对新上岗的职工和架子队工人根据分配的工作岗位,进行岗前教育,使他们对担负的工作有初步的认识,对事故有一定的防范能力,教育面达百分之百。然后进行工队实践操作培训。
2、对转入新岗的员工进行转岗教育,使他们对新岗位的工作内容有一定的认识,对新岗位工作中的事故有一定的防范能力,教育普及率达百分之百。
3、结合安全教育月和项目分部安排的各种活动,采用多种形式,对全体员工进行安全教育,不断提高全员工的素质,提高自我保护能力。
4、结合现场出现的不安全因素,及时进行防范教育,杜绝质量安全事故发生。
5、重大节日提前对分部员工进行安全教育,防止员工外出酗酒发生意外。
6、对特殊工种,配合地方相关部门做好安全培训工作,使持证上岗率达百分之百。
7、在驻地、工地、便道等醒目地点悬挂安全宣传牌或安全标志,随时提醒大家注意安全。
8、加强全体职民工安全知识教育,提高全员安全意识、自身素质,及时组织在建员工的业务知识培训。
9、制定安全培训教育计划,确定培训内容、工种,按照工班组分批进行培训。职工岗前培训考核合格后,方可持证上岗。
10、加强安全培训制度,定期考核成绩,并将考核成绩做为今后晋级评先进的依据。
二、专项施工方案及专家论证、审批制度
1、严格施工方案审批程序。根据施工项目的特点和具体要求,首先应由分部工程部提出最初的施工方案,上报局指工程部审核,并经局指总工程师、指挥长审议同意并签字确认后,上报监理和建指审批。
2、建立有效信息渠道,保证该渠道的顺利通畅。建立与现场沟通的有效信息渠道,及时反馈施工信息,便于施工方案制定。
3、大型构造物的施工安全方案由分部工程部主持制定,经分部总工程师、项目经理审议同意并签字确认后,上报监理单位和建设单位审批,批复后开始实施。
4、加强与外部协作单位和各上级管理单位的施工协作。凡是需要与外部协作单位和各上级管理单位配合施工的施工方案的制定,首先由分部工程部提出最初的施工安全防护方案,上报局指并经由总工程师、指挥长审议,并会同外部协作单位和各上级管理单位协商一致后,签字确认,各单位备份,开始实施。
三、安全检查工作制度
1、专职安全质量人员首先要了解熟悉管段内每一个开工项目的施工方案,安全防护、安全控制的关键环节,明确检查重点,做到心中有数。
2、专职安全质量人员的日常检查以现场施工情况为基准,由检查时间由检查人员自行安排,原则上每月检查不得小于15次。
3、安全员每周对管段内的所有施工项目进行至少一次检查,对施工中安全防护的关键部位、环节进行认真仔细的检查确认,并及时做好检查记录。对检查出的问题,要根据实际情况,及时通知相关单位进行处理,并对处理情况进行落实检查。
4、专职安全质量人员在检查中,要对要点施工项目、安全影响较大的项目进行侧重,加大检查频率。
5、遇雨、雪等天气变化时,检查员要坚持做好雨前、雨中、雨后检查,对施工项目的防护措施、防护监控人员的到位情况进行认真检查,对检查的情况和发现的问题要随检随报分部安质部。
6、检查记录中要对检查时间、检查地点、检查内容、现场负责人、安全、质量控制的关键部位、环节以及采取的措施及检查出的问题进行详细记录。
7、每月例会前,工区专职安全人员将上月的原始检查记录报送至分部安质部存档,作为对分部安全质理管理工作评议的原始依据。
四、安全生产定期检查制度
1、每月月末对分部所有在建工程进行一次全面的安全质量大检查,由分部项目经理或副经理(安全总监)组织安质部、工程部、物设部、计划合约部为成员,对各工区、架子队进行全面检查,检查组成员不得无故缺席。
2、对检查的全过程,认真做好记录,并于当天整理好上报分部班子成员阅。
3、对于检查中发现的问题,根据情况做出处理,现场能解决的马上责成有关人员改正,比较复杂的问题开会研究制定解决的方案,并责成现场领工员现场监督整改。
4、对于整改情况,由安质部检查落实,并记录备案,将整改情况及时反馈给主管领导。
5、对逾期没有整改完的或根本没有整改的,由安质部向分部项目经理反映,并提出处罚意见,由分部领导研究做出处罚决定。
五、安全生产日常检查制度
1、安质人员、技术人员、施工负责人全面掌握施工工程项目的安全生产和生产进度情况,有计划、有重点的实施对施工现场的检查和控制工作。
2、现场施工管理人员经常深入施工第一线,检查各工序的安全操作情况,督促施工人员认真执行安全操作规程。对于重点工作项目要制