文档介绍：市场研究
明道篇:中国·成都 中润项目战略定位报告 成都市中润实业有限公司 2010年10月
作业工具图——无极倍增商业模式
取势
发展策略
建筑规划
租售策略
财务分析
商业运营
品牌推广
项目的发展
战略资源整合
商业模式构建
市场水平切割
项目资源整合
政府资源整合
产业资源整合
资本资源整合
城市发展
政府支持
产业资源
市场空间
区域竞争
企业资源
优术
明道
合众
争取最大的市场份额本项目开发规模较大,位于新都家具产业园内,受政府支持力度大,发展潜力大立足成都,辐射西部。
实现差异化体现本项目的特色和独特性,与其它潜在竞争项目形成明显的差异。
占领市场空白成都目前中高端家具辐射力不足需求强烈最大程度地渗透并快速占领市场。
打造行业标杆本项目处于产业链最完善的,成都唯一合法的产业园未来新商圈的核心地段通过差异化定位及高水准的运作,成为西部家居流通产业标杆。
收益最大化通过项目的合理运作,对长中短期的收益进行平衡,实现收益最大化。
可持续发展通过树立标杆项目,实现战略转型实现产业地产品牌复制。
项目定位目标
项目定位思路
通过对市场调研、参考借鉴项目及项目核心问题的提出,结合项目所处产业链环节,寻找项目市场机会点,从而确定项目发展方向;
提炼项目自身的核心优势,确立项目定位方向,精准地分析出项目的整体定位。
项目SWOT分析
市场机会点
整体定位系统
市场结论回顾
业态定位
功能定位
项目发展策略思考
商业模式核心概念
市场定位
物业定位
项目借鉴点
提出核心问题
SO策略
产业链分析
ST策略
WO策略
WT策略
项目发展方向
项目核心优势
客户定位
项目定位报告目录
注:整体报告包括《市场研究报告》、《战略定位报告》和《商业模式规划报告》三部分
PART 1 市场机会分析
PART 2 项目SWOT分析
PART 4 定位要素分解
PART 5 商业模式核心概念
PART 3 整体定位思考
PART 6 项目发展策略思考
PART 1 市场机会分析
一、调研结论回顾
二、参考项目借鉴
三、产业链条梳理
四、小结
PART 1 市场机会分析
PART 2 项目SOWT分析
PART 3 整体定位思考
PART 4 定位要素分解
PART 5 商业模式核心概念
PART 6 项目发展策略思考
1 市场结论
客户群层面
宏观经济层面
区域市场层面
产业政策层面
项目竞争层面
市场结论回顾:
中国经济高速发展,家具行业成为消费市场增长的重要助力;
随着全国产业战略升级和转移,西部地区面临二次快速发展,成都成为区域核心城市;
大成都交通规划及中调外迁的落实,基础设施逐步完善,为家具产业发展和辐射西部奠定基础。
地产市场日趋成熟,全;
房地产市场成交活跃,发展势头良好,装修房成为市场主流,楼市的发展将带动家具市场的快速发展。
东部家具产业向西部转移,成都家具产业向中心城外转移,家具批发流通市场向新都家具产业园转移,新都家具产业园将成为新的西部家具中心;
本项目位于新都家具产业园中,可分享巨大的集群效应和市场效应。
竞争项目产品同质化严重,差异化将是提高竞争力的重要策略;
中高端产品有较大发展空间,辐射西南的产业项目缺乏。
产业链的中上游对新都家具产业园前景普遍看好;
市场闲余资金投资渠道单一,对产业地产的投资产品有较大需求。
1 市场结论
市场机会点:
成都区域缺乏大型的综合性家居商贸物流平台,随着交通规划日趋完善,物流日渐发达,为项目打造大流通业态提供了机会;
成都区域市场数千家家具厂商的需求,为空间饰品、灯饰等关联业态提供了巨大发展空间;
房地产市场的快速发展,对建材、家具、软体家装及厨卫等产生了较大需求;
华东、华南等沿海地区家具厂商布局内销市场的战略,对西部地区家具流通项目需求紧迫;
产业转移、中调外迁,商家品牌塑造、升级,将对高品质、大面积的流通模式有大量需求;
随着家具产业的发展,大型的品牌商有需求在区域设立总部来管理直营店;
经销商随着行业成熟,利润降低,为保证持续发展,需要可持有物业进行经营;
1 项目借鉴点
浙江海宁皮革城依托其深厚的产业基础优势,通过不断的市场升级,现已成为专业市场高端化的典范;其通过优秀的建筑设计、景观规划和运营模式,打造了一个成功旅游购物地产项目。
浙江海宁皮革城
项目定位
打造中国皮革之都旅游购物地产
经营模式
零售批发相结合
规划设计
分两期6片区开发,注重建筑设计和景观规划
营销策略
免租免税优惠政策、整体性的营销推广策略
客户群