文档介绍：房地产企业计划运营管理讲义
2010年12月
课程目标
WHY - 房地产计划管理的价值
WHAT - 房地产计划运营的内容
WHO - 计划运营管理的组织体系如何设计?
HOW - 计划运营管理体系如何管?
- 计划运营管理体系如何改善?
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进度计划管理表象:
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-走道哪儿黑、走到哪儿歇;
-三拍计划(拍脑袋、拍胸脯、拍大腿);
-你做你的计划,我做我的计划,谁影响自己不知道,自己影响谁也不知道;
-不给别人空间,给自己留足空间;

-计划没有用,计划跟不上变化
-计划达成率很低基本都是外部的原因
-做得很快,质量很差
目录
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目录

-计划运营管理的价值
-影响房地产开发效率的五大因素
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计划运营管理对公司有什么好处?
缩短开发周期带来的价值
万科缩短项目开发周期的实践:
根据集团典型的中型项目初步测算,在地价占销售收入30-45%时,销
售回款提前一个月,%—1%左右。
计划管理对公司和个人有什么好处?
做事目标明确-更有效
做事重点明确-更聚焦
做事标准明确-更公平
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-计划运营管理的价值
-影响房地产开发效率的五大因素
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