文档介绍：第七章战略性计划与计划实施
主要内容
战略愿景和使命陈述
战略环境分析
战略性计划选择
计划的组织实施
战略愿景和使命陈述
愿景和使命陈述回答的是——“我们想成为什么和我们的使命是什么?”
内容包括两部分:
战略愿景和使命陈述
战略环境分析
战略性计划选择
计划的组织实施
思考题
3
愿景和使
命陈述
核心价值观
核心目标
核心意识形态
10-30年宏伟、大胆、冒险的目标
生动逼真的描述
远大愿景
战略愿景和使命陈述(续)
核心价值观(Core Values)
它们是组织持久的和本质的原则
目光远大的公司的核心价值观不需要理性的或外在的理由,随趋势和时尚的变化而变化,甚至也不随市场状况的变化而变化
战略愿景和使命陈述
战略环境分析
战略性计划选择
计划的组织实施
思考题
4
举例1
Merck公司:
●诚实与正直
●共同的社会责任
●基于科学的创新,而不是模仿
●公司各项工作的绝对优秀
●利润,但是利润应来自有益于人类的工作
举例2
Sony公司:
●弘扬日本文化,提高国家地位
●作为开拓者,不模仿别人,努力做看似不可能的事情
●尊重和鼓励每个人的才能和创造力
举例3
Walt Disney公司:
●不许悲观失望
●弘扬和宣传健康向上的美国文化
●创新,梦想,想象
●对工作充满热情,细致人微,持之以
恒永远保持迪斯尼公司的神奇形象
战略愿景和使命陈述(续)
核心目标(Core Purpose)
是企业存在的理由和目的,不是具体的目标或公司战略
有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力,它不仅描述公司的产出或目标顾客,而且表达了公司的灵魂
战略愿景和使命陈述
战略环境分析
战略性计划选择
计划的组织实施
思考题
8
默克公司
保护和提升人类生命
to preserve and improve human life
索尼公司
体验为公众利益而提高和应用技术的快乐
to experience the joy of advancing and applying technology for the benefit of the public
迪斯尼公司
使人幸福
to make people happy
核心目标 Core Purpose
战略愿景和使命陈述
战略环境分析
战略性计划选择
计划的组织实施
思考题
战略愿景和使命陈述(续)
10-30年的宏伟的、大胆的、冒险的目标
BHAG: big , hairy, audacious goal.
企业需要通向想象的未来的一个宏伟的10-panies need an audacious 10-to-30-year goal to progress toward an envisioned future.
真正的BHAG是清楚的和令人注目的,它是人们努力的聚焦点,并且是团队精神的催化剂。
A true BHAG is clear pelling, serves as a unifying focal point of effort, and acts as a catalyst for team spirit.
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战略环境分析
战略性计划选择
计划的组织实施
思考题
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