文档介绍：第第十十章章战略战略性计划性计划
本章教学目的和要求:
1. 战略及其特征
2. 清楚什么是正确的经营战略
3. 概述战略计划过程
4. 分析战略计划类型
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本章讨论的问题:
1. 战略计划与长期计划的区别是什么?
2. 什么是公司层、事业层、职能层战略?
它们之间的相互关系如何?
3. 概述战略计划过程?
4. 企业家与战略管理
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,分析
企业在多元化过程中应注意的问题?

一以实例分析。
,分析企业举出中外著名企业家的实例,分析企业
家是如何影响企业发展的?家是如何影响企业发展的?
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回顾:企业经营战略和战术决策的内容企业经营战略和战术决策的内容
创办者、董事会战略决策
组织宗旨或者高层管理者
远景目标高层或中层
战略方案管理者战术决策
中层或基层
具体目标战术方案管理者
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战略计划战略计划
应用于整体组织的、为组织未来较长时
期设立总体目标和寻求组织环境中的地位
的计划。其任务是:

描述企业未来的状况——远景和使命陈述

战略定位——行业定位

战略选择——发展方向定位

战略实施——相应的战术计划
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第一节组织的宗旨
——远景与使命陈述
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宗旨规定了组织生存的目的和使命,
这种目的和使命反映社会对该组织的基本
要求,对于企业组织来说,有关宗旨的决
策包括两方面内容:
(1)经营理念
为企业将要经营其业务的方式规定出
价值观、信念和指导原则。
(2)使命或经营范围
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组织的远景目标
远景目标指明企业的经营方向,是企
业活动要实现或达到的目的地。
☆核心意识形态:
——核心价值观
——核心目标
☆远大的远景:10——30年的宏伟目标(BHAG)
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注意:
好的远景目标能至少经受住的两种检验:
A、适用性检验 B、可行性检验
所谓战略,是指企业为实现其宗旨和目标而确
定的组织行为方向和资源配置纲要。
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