文档介绍：商业广场项目定位 ——SWOT分析
Contents
S for Strengths (优势)
1
W for Weaknesses (劣势)
2
O for Opportunities(机会)
3
T for Threats (威胁)
4
5
商业地产选址风水
一、S(优势)
竞争优势(S)是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。
例如,当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时,如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力,那么,我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。
一、S(优势)
项目规划建筑面积逾三万平方米,属于中小型商业广场。对比大型商业广场,对市场环境变化的反应灵敏。
Strengths
与同类竞争对手相比,市场细分更准确,市场定位更明确。目标消费群的确定,使价格策略更科学。与周边物业管理相匹配。
拥有专业的广告策划和物业顾问,与发展商紧密配合,为项目的成功开发提供了有效保障。
二、W(劣势)
竞争劣势(W)是指某种公司缺少或做的不好的东西,或指某种会使公司处于劣势的条件。
例如,产品技术上优势不明显等。
二、W(劣势)
给招商带来较大的难度
新生商业项目,企业文化未能形成,
人才资源短缺
市场容量扩张有限,区域内同
类商场竞争形成激烈竞争
Weaknesses
三、O(机会)
公司面临的潜在机会(O),市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会,评价每一个机会的成长和利润前景,选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。
例如,大型群众性活动的举行。
三、O(机会)
1
地理位置:该商业广场沿江而建,风景的可观指数远远大于位处城市内部建筑群的商业广场,并且能够吸引游江旅客进入广场进行消费。
2
交通便利:公交线路较为便利,有众多公交总站分布周围,两年后将有地铁路线开通,这将会带来较高的人流量,有利于商业广场的繁荣。
3
居民消费水平高,商业发达。能吸引国内外知名品牌纷纷进驻,为项目奠定了坚实的客户基础。本地大型群众性活动如亚运的举行带动本区商业发展。
四、T(威胁)
危及公司的外部威胁(T): 在公司的外部环境中,总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁,做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。
例如,汇率和外贸政策的不利变动,人口特征、社会消费方式的不利变动等。
四、T(威胁)
项目周围配套未算完善,例如银行,娱乐广场,餐饮街等,并未形成消费中心。需在项目中提前规划。
附近居民以本地人为主,缺乏外来游客,不利于商业广场的多样化发展,即人流量不大。(宜向高端发展)
旁边的宾馆还未竣工,商业基础设施等还不够完善,商业业态发展无序,带状商业街特征不明显。伴随交通的改变,其他商圈复兴,分流了该商业广场购物人群。该商业广场必将受到其他商圈的挑战。受工地施工等影响,短期内未能吸引商户、人流。
过度地产开发,增添了市场消化压力。该商业广场地产开发过度,其必然造成商业设施发展过剩,减低市场的消化能力。