文档介绍：施工组织设计
河南开元建设有限公司
目录
第一章工程概况 1
第二章施工总体部署 2
第一节施工项目管理目标 2
第二节施工组织 2
第三节施工项目管理组织机构建制 3
第三章施工准备与资源配备 6
第四节技术准备 6
第五节主要施工机械设备进场计划表 6
第六节劳动力安排计划表 7
第七节主要材料及进场计划表 8
第八节施工现场平面布置 9
第四章主要施工方法及技术措施 10
第九节土方开挖与排水施工 10
第十节基础钢筋工程 11
第十一节基础砼工程施工、模板工程 12
第十二节回填土施工 14
第十三节主体模板工程 14
第十四节主体钢筋工程 18
第十五节主体混凝土工程 20
第十六节墙体工程 23
第十七节门窗工程 25
第十八节外脚手架 25
第十九节安装工程 26
第五章工期计划与工期保证措施 31
第二十节施工总进度表和计划网络图 31
第二十一节保证工期的技术组织措施 31
第六章保证工程质量的技术组织措施 36
第二十二节质量保证体系 36
第二十三节质量保证总体措施 36
第二十四节分部(项)工程质量保证措施 39
第二十五节加强质量常见通病防治措施 42
第二十六节成品质量保证措施 49
第二十七节季节(雨、夏、冬)施工质量保证措施 51
第七章安全生产文明施工保证措施 53
第二十八节安全保障措施 53
第二十九节文明施工保证措施 56
第三十节减少施工现场粉尘、废水、废物、噪声、振动等对环境的危害和污染措施 57
第八章确保工程节能、节约成本的技术措施 60
工程概况
工程名称:新乡市鑫恒房地产开发有限公司车站南街营住楼。
结构层次:地下一层、地上底框六层。
建筑面积:12552m2
建设地点:新乡市车站南街。
施工总体部署
施工项目管理目标
1、工期:335天(日历日)。
2、质量:合格工程。
3、安全:杜绝重大伤亡与火灾事故,%以内
4、现场管理:坚持“标准化”长效管理,争创“市级文明工地”。
施工组织
1、实行项目法管理,成立项目经理部,由一名项目经理与一名项目副经理及一名项目工程师及有关技术管理人员组成,按照公司服务控制,项目授权管理,专业施工保障,各方通力协作的模式,卓有成效地实施质量方针与目标。
2、项目部按施工专业下设两个施工分部,即土建与安装工程分部。
3、施工人员实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位划分作业班组,使各专业班组人员从事性质相同的工作,提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。
4、专业班组实行物资消耗考核,定额计件工资管理,职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等,项目经理统筹安排项目的人力,物力的平衡调度。
施工项目管理组织机构建制
项目经理
项目工程师
副项目经理
成本核算计划控制组
成本核算计划控制组
成本核算计划控制组
成本核算计划控制组
成本核算计划控制组
成本核算计划控制组
成本核算计划控制组
成本核算计划控制组
各作业班组
项目部管理组织机构为直线管理制,根据这种管理的要求,在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求,见下图:
1、项目部主要施工管理人员表
名称
姓名
职务
职称
主要资历、经验及承担过的项目
一、总部
1、项目主管
2、其他人员
…
二、现场
项目负责人
技术负责人
质量管理
材料管理
计划管理
安全管理
…
陈更强
李民
朱兴军
冯会军方清志
李敏雄
钱伟书
李广安
总工
工程科长
项目负责人
技术负责人
质检员
材料员
预算员
安全员
高级工程师
工程师
工程师
工程师
助理工程师
助理工程师
助理工程师
助理工程师
解放路营住楼,面积7329 m2 .
金谷华庭9#楼,面积6568 m2 .
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金谷华庭9#楼,面积6568 m2 .
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2、项目部的要求
(1)本公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性,本公司有幸承建,将该工程列为本公司重点项目,由公司直接组建重点工程项目部。
(2)先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的二级建造师,担任该工程项目经理,负责本工程的管理工作。
(3)挑选思想、技术业务过硬的,并参加过大型项目及类似工程施工