文档介绍：绩效考核在企业薪酬管理中的作用探究
董婷婷
国家电网安徽送变电工程公司
X
关注成功!
加关注后您将方便地在我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知!
新浪微博
腾讯微博
人人网
开心网
豆瓣网
网易微博
摘    要:
在新常态下, 绩效考核是进行薪酬管理的一个重要的依据, 本文就绩效考核和企业薪酬管理之间相互的关系进行分析, 探究当前企业在绩效考核与薪酬管理中存在的问题, 并提出解决的方法。
关键词:
绩效考核; 薪酬管理; 探究;
绩效考核是指企业在既定的战略目标下, 运用特定的标准和指标, 对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估, 并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
绩效考核是企业绩效管理中的一个环节, 同时也是企业薪酬管理中的重要组成部分。绩效考核在保障企业内部工作调配的有序运行, 激励员工工作的积极性, 促进企业发展规划、战略目标达成的同时, 还为薪资的分配和调整提供重要的依据。合理的薪酬待遇不但是对员工辛苦劳动工作的公平认可, 还可以激励员工更加努力工作, 激发员工的创新精神。相反, 不公平的薪酬分布会让员工消极怠工, 导致企业发展缺乏一股子冲劲和蓬勃的生命力。以下就对绩效考核在企业薪酬管理中的作用来进行探究。
一、绩效考核的薪酬体系
1、绩效考核的概述
绩效考核是一项系统工程, 涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容, 其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强, 其实质是做到人尽其才, 使人力资源作用发挥到极致。明确这个概念, 可以明确绩效考核的目的及重点。企业制定了战略发展的目标, 为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上, 也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。以一定的标准来评估企业员工对个人工作的职责和任务的履行程度、完成效果, 来确定企业员工的个人工作绩效。绩效考核的结果为员工个人的奖惩、晋升、培训、解聘和岗位的调动等提供重要的依据。不但如此, 他还与人力资源管理等其他方面都密切相关。
2、绩效考核的作用
为了实现企业的战略目标和经营目标, 规范企业的价值观, 现如今, 大部分的企业都采用绩效考核的薪酬体系。绩效考核主要体现在奖惩和调配、还有薪酬分布方面。其主要的目的是为了能够提升员工的积极性以及促进企业获利能力和其他综合能力的提高, 同时将各个目标分摊到员工身上可以较为公平的进行薪酬分发管理, 让员工自身通过自己的努力来进一步实现自身价值, 刺激企业生产力和销售目标的达成。
3、绩效考核的实践意义
最早的考核起源于英国, 1854-1870年, 文官制度改革, 注重表现、看才能的考核制度开始建立。这种根据考核结果的优劣, 实施奖励与升降。充分地调动了文官的积极性, 从而大大提高了政府行政管理的科学性, 增强了政府的廉洁与效能。考核制度的成功实行为其他国家提供了经验和榜样。并使得企业开始借鉴这种做法, 在企业内部实行绩效考核, 通过对员工的表现和实绩进行实事求是的考核评价, 作为奖惩、培训、辞退、职务任用与升降等实施的基础与依据。
绩效考核不是仅仅对结果的考核, 不是一种过程管理。是将中长期的大目标分解细化成一个个可以完成可测理的小目指标, 从而起到鼓励员工不断去完成、超越的过程, 促使企业完成战略目标。
同时, 绩效考核是一个PDCA循环过程, 即制订计划(Plan) 、执行(Do) 、检查(Check) 、改正(Action) 对计划进行调整, 并不断改善这四个环节。PDCA循环过程, 体现在整个绩效管理环节, 包括设定目标、要求达成、实施修正、改进、及再制定的循环。这是一个循环的上升模式, 每转动一周, 绩效考核就会改进一步。
绩效与薪酬在人力资源管理中, 是密不可分的两个环节。绩效考核的应用重点在二者的结合上。
虽然, 绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配, 但是, 不与利益挂钩的考核是没有意义的, 对员工进行绩效考核必须要表现在薪酬上, 否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。在设定薪酬时, 通常将薪酬分为固定工资和绩效工资两个组成部分。绩效工资, 是通过绩效予以体现, 例如, 一说起绩效考核, 员工的第一反应是绩效工资的发放。这充分的说明了, 绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关。由此可见, 为使企业与员工的共同成长。就必须通过考核来寻找、改进问题, 并找到根源, 从而进行提升, 最后达到双赢。
二、企业的薪酬管理
在现代社会之中, 薪酬是所有企业领导者、管理者和基层员工最为关注的焦点之一, 很大程度上薪酬的合理分放可以成为企业员工衡量企业价值观的重要依据, 也是企业人力资源