文档介绍：执行力的塑造与提升
闫建副教授

2/4/2018
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普通的问题深奥的学问
执行,特别是有效执行,乃一种能力,而非一种本能。本能天生就会,能力却需学****才能具备,才能提升。
管理界各种繁杂的概念有流行与经典之分,所谓“执行力”应该是目前在管理领域比较流行的一个概念了。
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水杯实验
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正确的执行理念
第一
有效的沟通协作
第二
第三
创新系统的思维
内容安排
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执行、执行力
机关党建执行力
正确的执行理念
一、正确的执行理念
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(一)执行、执行力
当组织处于重大转折点的时候,战略是关键性因素;
当战略已经确定,执行是关键性因素。
战略,易于复制;执行,不易模仿。
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我们不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;不缺少各类规章制度,缺少的是规章条款不折不扣的执行。
在实现政府目标的过程中,方案确定的功能只占10%,其余的90%则取决于有效的执行。Allison
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执行力概念最早由美国资深的企业家保罗·托马斯和企业管理学家大卫·伯恩提出的。在企业界,执行力一般被认为是贯彻企业战略意图,实现企业预定目标的操作能力。
拉里·博西迪和拉姆·查兰:《执行——如何完成任务的学问》,这本书在美国2002年亚马逊商业图书销量第一。
《执行》一书之所以能畅销全世界也说明:执行力不强是企业界乃至公共部门共同存在的问题。
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执行力是组织和个人贯彻落实组织决策的速度、力度,是实现组织战略目标的程度。
执行力是三大流程的统一:战略流程、运营流程、人员流程。
战略流程
人员流程
运营流程
做正确的事
正确地做事
用正确的人
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“社会主义国家有个最大的优越性,就是干一件事情,一下决心,一做出决议,就立即执行,不受牵扯。我们搞经济体制改革,全国就立即执行,我们决定建设经济特区,就可以立即执行……”
——《邓小平文选》第三卷第177页
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