文档介绍：2015年7月1日主讲:陈爱吾联系方式:联系方式:13875886959**********或或******@chenaiwu@现代企业管理培训课程主要内容主要内容11、关于执行、关于执行22、、打造打造执行型的企业文化执行型的企业文化33、、构建高效运行的构建高效运行的制度体系制度体系44、提升管理者的执行、提升管理者的执行能能力力一、关于执行一、关于执行有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人获得成功。懂得如何执行的人获得成功。无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。懂得如何执行的公司获得成功。重要的是你能够做到多少好点子,而不只重要的是你能够做到多少好点子,而不只是想到多少好点子是想到多少好点子一、关于执行一、关于执行执行不到位,等于没执行!执行不到位,执行不到位,等于没执行!执行不到位,不如不执行!不如不执行!战略的错误可以导致公司的失败,但战略战略的错误可以导致公司的失败,但战略的正确却不能保证公司的成功,成功的公的正确却不能保证公司的成功,成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到司一定是在战略方向和战术执行力上都到位。位。一、关于执行一、关于执行每当公司未能达成预订目标,最常见的解每当公司未能达成预订目标,最常见的解释就是领导的策略出了差错。然而,策略释就是领导的策略出了差错。然而,策略失败的原因大都是因为执行不力,而不在失败的原因大都是因为执行不力,而不在于策略本身。于策略本身。杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。长沙市肉联厂与双汇火腿肠长沙市肉联厂与双汇火腿肠一、关于执行一、关于执行在我们从事的每一个行业都能成为第一名在我们从事的每一个行业都能成为第一名或第二名,因为或第二名,因为GEGE拥有这样一个制度化的拥有这样一个制度化的高效系统,高效系统,GEGE可以做到所有的重大战略举可以做到所有的重大战略举措一经提出,在一个月内就能够完全进入措一经提出,在一个月内就能够完全进入操作状态,而且总是可以在第一个周期就操作状态,而且总是可以在第一个周期就能在财务上获得很好的效果。能在财务上获得很好的效果。————韦尔奇韦尔奇一、关于执行一、关于执行执行力不强的具体表现执行力不强的具体表现高度:企业的决策方案在执行当中,标准渐渐高度:企业的决策方案在执行当中,标准渐渐降低、甚至完全走样,越到后面离原定的标准降低、甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远。越远。速度:企业的计划在执行过程当中,经常延误,速度:企业的计划在执行过程当中,经常延误,有些工作甚至不了了之,严重影响了计划的执有些工作甚至不了了之,严重影响了计划的执行速度。行速度。力度:企业制定的一些政策在执行过程中,力力度:企业制定的一些政策在执行过程中,力度越来越小,许多工作做的虎头蛇尾,没有成度越来越小,许多工作做的虎头蛇尾,没有成效。效。一、关于执行一、关于执行中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力??执行力太差执行力太差市场政治家讨论讨论沃尔玛的竞争力:天天平价沃尔玛的竞争力:天天平价,,始终如一始终如一三一重工的竞争力:品质改变世界三一重工的竞争力:品质改变世界神爷民爆的竞争力:安全就是效益神爷民爆的竞争力:安全就是效益华天酒店的竞争力:服务创造价值华天酒店的竞争力:服务创造价值执行力问题三大原因执行力问题三大原因文化原因:由于文化导致的执行问题文化原因:由于文化导致的执行问题制度原因:由于制度导致的执行问题制度原因:由于制度导致的执行问题人员原因:由于管理水平导致的执行问人员原因:由于管理水平导致的执行问题题