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】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..建设工程监理规划--第1页理规划编制:审核:2021年11月目录建设工程监理规划--第1页:..建设工程监理规划--第2页一、前言二、工程项目概况三、工程项目控制目标四、工程项目监理依据与工作内容五、工程项目组织结构及人员职责六、施工准备阶段的监理七、施工阶段质量控制八、施工阶段进度控制九、施工阶段投资控制十、工程保修阶段的监理十一、施工阶段文明施工,安全生产控十二、合同管理十三、组织协调十四、监理工作制度十五、对业主及承建单位的要求建设工程监理规划--第2页:..建设工程监理规划--第3页理规划一、前言本监理规划是项目监理机构根据本工程监理合同、有关设计文件、施工合同和政府有关法律法规,并结合本工程的具体情况等编制而成的。意为阐明我监理组在杭钱塘储出(2021)10#地块项目工程监理工作过程中控制目标,工作内容,项目组织,质量控制等的工作流程和基本方法。随着工程的进展,我监理组将在监理规划的基础上,逐步编写基础工程、主体结构、装饰工程及安装工程等的监理实施细则。使有关各方对我监理工作的开展,要求与方法有更明确的了解。二、工程监理项目概况1、项目名称:2、建设地点:3、建设单位:4、设计单位:5、施工单位:6、勘察单位:7、建筑面积:㎡,㎡,㎡,地下建筑面积43800㎡8、监理范围:土建、水电及装饰工程施工全过程本工程由11幢18~27层高层住宅、1幢1~2层商业裙房、1幢3层幼儿园,其中1#楼为26层,2#、3#为27层,4#楼、11#楼为22层,10#楼为20层,5#~9#楼为18层。该工程建筑结构形式为框架剪力墙结构。三、工程监理项目控制目标1、工期目标:根据建设单位与承建单位签订的工程总承包合同中所确定的工期:自开工之日起791个日历天完成本工程的施工任务,将该工程全部交会业主。2、质量目标:符合GB50300-2013建筑工程施工质量验收统一标准的要求,具备备案条件各分部工程质量目标要求建设工程监理规划--第3页:..建设工程监理规划--第4页子项目名称质量目标目标要求号1地基与基础工程合格符合GB50202-2013质量验收规范的要求2主体工程合格符合混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2011)(1)必须符合GB50209-2010质量验收规范要求;3地面与楼面工程合格(2)面层与基层的结合必须牢固,无空鼓、裂纹麻面、起砂,颜色协调、无污染;(3)混凝土楼地面要求一次压光成活。(1)必须符合GB50210-2001质量验收规范要求;4门窗工程合格(2)门窗表面应平整光洁、无搓、刨痕、毛剌、缺棱掉角等;(1)必须符合GB50207-2012质量验收规范要求;5屋面工程合格(2)屋面防水层完成后,对到整个屋面进行浇水试验,时间大于2h,必须进行渗漏观察。(1)必须符合GB50207-2012质量验收规范要求;6装修工程合格(2)装修每道工序先作样板,鉴定合格后方可大面积施工。(1)必须符合GB50303-2015质量验收规范要求;7电气工程合格(2)配电柜(屏、盘)、动力开头柜安装、避雷网(针)为关键项目8给排水工程合格(1)必须符合GB50242-2015质量验收规范要求;9智能建筑合格必须符合GB50339-2013质量验收要求;10通风与空调合格必须符合通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243-2013)要求;11节能工程合格必须符合建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2014验收要求;建设工程监理规划--第4页:..建设工程监理规划--第5页电梯合格必须符合电梯工程施工质量验收规范(GB50310-2002)要求;3、投资控制目标严格执行定款,履行合同约定及投资文件之承诺,杜绝高估冒算现象。四、工程项目监理依据与工作内容(一)监理工作依据1、国家有关建筑工程管理的法律和条例。2、业主与监理单位签订的工程建设监理委托合同;3、业主与施工单位签订和施工承包合同、协议书、招投标文件和工程预算书;4、业主提交的本项目的地质勘察报告、设计图纸和其它设计文件;5、设计变更、图纸会审纪要、施工联系单等补充文件;6、建设部或省市现行的建筑安装工程质量评定标准和工程施工验收规范、规程及有关文件和规定;7、《浙江省建设工程监理管理条例》和地方有关法律法规。8、业主单位对监理工作的具体要求。(二)监理工作内容1、协助建设单位组织图纸交底和图纸会审;协助建设单位做好开工准备工作;检查承包单位各项施工准备工作;协助建设单位审核开工报告,签发开工令,复核灰线。2、督促施工承包单位的施工组织设计和施工进度计划的编制并审批,并在实施过程中严格履行合同和施工规范、工程技术标准。3、督促施工承包单位的施工管理制度和质保体系的建立、健全和实施;审核分包单位的资质,确认或否认分包单位。4、协助建设单位审查施工承包单位的采购清单,检查工程使用原材料、半成品、成品和设备的质量、规格与数量,必要时进行测试和监控,防止不合格的材料与设备用在工程上。5、对施工现场实施全过程跟踪监理,检查督促工程施工质量。隐蔽工程施工旁站监督,对现场原材料取样及试块制作旁站见证,并陪同送检;参加隐蔽和分项工程验收并签证;组织工程质量事故的分析及处理。6、检查工程进度,分阶段进行控制,及时提出调整意见。7、组织施工图交底,按规定对设计变更单、施工联系单予以签证。8、协助建设单位对工程投资进行控制,复核已完工程量,签署工程付款凭证。建设工程监理规划--第5页:..建设工程监理规划--第6页、督促建设单位与承包单位履行签订的合同约定。10、定期召开工程监理例会并做好记录;协调处理合同纠纷和索赔事宜,协调建设单位与承包单位之间争议。11、督促检查安全生产、文明施工。12、督促承包单位整理施工技术档案资料及竣工资料;协助业主组织工程预验收并签署监理意见;参加工程竣工验收;协助建设单位审核工程造价。13、及时提供完整的监理档案资料。不定期口头或书面向业主汇报有关监理情况。14、负责检查保修阶段的工程状况,督促承建商回访,监督保修直至达到规定的质量标准。五、工程监理项目组织结构及人员职责(一)项目监理组织结构图(二)监理人员名单:总监理工程师:(注册监理工程师)监理员:(三)监理单位工作权限1、代表建设单位对施工质量实施监理,并对施工质量承担监理责任。2、施工组织设计必须经项目总监理工程师审核可后才能实施,并以此为依据进行监理。3、工程上使用有原材料、半成品、成品和设备的质量必须经专业监理工程师验收认可后,方准使用。4、凡隐蔽工程必须经专业监理工程师复核签证认可后,才能进行下一道工序施工。5、已完工程形象进度和施工质量,必须经总监理工程师签证认可后,建设单位才予以支付工程款。6、当承包单位有不按图纸或不遵守施工操作规程及验收规范进行施工时,监理工程师可签发监理通知单,书面通知整改。当严重危及安全和质量时,总监理工程师有权签发停工通知单,承包单位接到停工通知后,必须立即停止施工并整改。7、履行监理合同及施工合同中所约定的监理工程的其它各项权力和职责。(四)总监理工程师工作职责1、组织领导项目监理人员贯彻执行有关的政策、法规、规范和公司的质量体系文件,对建设工程监理规划--第6页:..建设工程监理规划--第7页2、对项目监理组人员的工作进行领导、协调和监督检查;3、保持与业主的密切联系,弄清其要求和愿望;负责将其授予各专业监理工程师的权限以书面形式及时通知被监理方;4、负责编写项目的监理规划;5、组织审查施工承包单位提出的施工组织设计、施工进度以及现场安全生产和文明施工措施;6、审核并确认承包单位提出的分包单位;7、在监理过程中,代表公司对外联络与协调,并做出相关决定,对其所作的决定负责;8、负责协调工程项目专业之间的主要技术问题,保证工程项目总体功能的先进、合理和协调,防止出现不合格;9、审核并签署工程开工报告、停工令、复工令;10、主持处理合同履行中的重大争议和纠纷;11、检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况,签署工程付款凭证,审核并签署分部工程等级;12、组织处理索赔事宜;13、审核并签署工程项目竣工资料;14、主持工地有关会议;15、审核监理月报;16、督促整理合同文件和监理档案资料,并对档案资料的安全性负责;17、主持编写工程项目监理工作总结。(五)监理工程师工作职责1、协调施工单位的工作,核证详细的施工计划,核实总监理工程师是否已给予施工单位所必要的指令并获得认可。2、负责编写分部、分项工程的监理细则。3、施工中出现有缺陷的工艺或材料,发出补救这此缺陷的指令。4、核对建筑物在定位,标高和布局等方面是否符合设计图纸和合同的要求。5、必要时发出进一步指令讲清以上工作的一些细节。6、计量已完成的工程量,作为付款和计算价款的凭证。7、保存所有测量和试验的记录。建设工程监理规划--第7页:..建设工程监理规划--第8页、督促和帮助施工方落实施工进度并力求实际进行的施工进度计划相一致。9、提供索赔和争议的联系渠道,并提供相关的事实情况。10、检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范的要求,经过试验能否达到正常的功能。11、定期编写监理月报。12、按时向总监理工程师报告工作情况。13、负责编写各施工阶段的监理工作小结。14、正确详细地填写监理日记并准备工地会议的有关资料。(六)监理员工作职责:1、负责进场材料、构配件、机械设备等的登记和质量检查。2、旁站监理(重要部位或过程),跟踪检查(全过程、全天候)。3、工序间交接检查、验收及签证。4、负责现场施工安全、文明施工的检查、监督。5、坚持做好监理日记,及时、如实地填报原始记录。六、施工准备阶段的监理(一)参与设计交底或图纸会审设计交底由建设单位主持,设计单位、承包和监理单位的主要项目负责人及有关节员参加。监理工程师通过设计交底应了解的基本内容:1、建设单位对本工程的要求,施工现场的自然条件(地形、地貌),工程地质与水文地质条件等;2、设计主导思想,建筑艺术要求与构思,使用的设计规范,抗震烈度确定,基础设计,主体结构设计,装修设计,设备设计(设备选型)等;3、对基础、结构及装修施工的要求,对建材的要求,对使用新技术、新工艺、新材料的要求,以及施工中应特别注意的事项等:4、设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题的答复;5、设计交底应有记录,会后由承包单位负责整理;设计变更、洽商应经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认;(二)审核施工组织设计(施工方案)1、施工组织设计(施工方案)审核程序(1)承包单位的项目经理部编制的施工组织设计必须在开工前填报[施工组织设计(施建设工程监理规划--第8页:..建设工程监理规划--第9页],报项目监理部审核;(2)项目监理部总监理工程师组织监理工程师审核,由总监理工程师签认同意,批准实施(必要时经建设单位和设计单位认可);需要承包单位修改时,应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改,修改后再报,重新审核;(3)对于重大或特殊的工程,项目监理部还应将施工组织设计报公司总工程师审核后再签认发给承包单位;(4)施工组织设计(施工方案)经项目监理部审核后,承包单位如须做较大的变动,须总监理工程师审核同意。(5)规模较大、工艺较复杂的工程,群体工程或分期出图的工程,经总监理工程师批准,可分阶段报批施工方案;(6)技术复杂或采用新技术的分项、分部工程,承包单位应编制分项、分部工程施工方案,报项目监理部审核。2、审核施工组织设计(施工方案)的主要内容(1)承包单位的审批手续是否齐全;(2)施工总平面布置图是否合理;(3)施工布置是否合理,施工方法是否可行,质量保证措施是否可靠并具有针对性;(4)工期安排是否满足建设工程施工合同要求;(5)进度计划是否保证施工的连续性和均衡性,所需的人力、材料、设备的配置与计划是否协调(6)承包单位的质量保证体系是否键全;(7)安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定;(8)季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性;(9)监理工程师认为应审核的其他内容;(三)查验施工测量放线成果(1)监理工程师检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备签认证书;(2)承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果,水准点的引测成果填写[施工测量放线报验单]报项目监理部查验;(3)承包单位在施工场地设置平面坐标控制网(或控制导线)及高程控制网后。应填定[施工测量放线报验单]报项目监理部查验;(4)对承包单位的报验,监理工程师应进行必要的内部及外部复核,符合规定时,由监理建设工程监理规划--第9页:..建设工程监理规划--第10页(5)监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制等是否采取有效保护措施。(四)第一次工地会议第一次工地会议由建设单位主持,在工程正式开工前进行。第一次工地会议应由下列人员参加:A、建设单位授权驻场现场代表及有关职能人员;B、总承包单位项目经理及有关职能人员,分包单位主要负责人;C、公司项目监理部总监理工程师及全体监理人员。会议主要内容:(1)建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权;(2)建设单位负责人宣布总承包单位及其驻现场代表(项目经理部经理);(3)总监理工程师与项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工;(4)项目经理汇报施工现场施工准备的情况;(5)会议各方协商确定协调的方式,参加监理例会的人员、时间及安排;(6)其它事项。第一次式地会议后,由项目监理部负责整理编印会议纪要,分发有关各方。(五)施工监理交底●施工监理交底由总监理工程师主持,中心内容为贯彻项目监理规划;●参加人员:A、总承包单位项目经理及有关职能人员,分包单位主要负责人;B、项目监理部总监理工程师及有关监理人员。●施工监理交底的主要内容:(1)国家及省市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规;(2)阐明有关合同中规定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务;(3)介绍监理工作内容;(4)介绍监理控制工作的基本程序和方法;(5)有关报表的报审要求。(六)核查开工条件承包单位认为达到开工条件时应向项目监理部申报[工程开工报审表]。监理工程师应核查下列条件:(1)政府主管部门已签[建设工程施工许可证];(2)施工组织设计已经项目总监理工程师审定;(3)测量控制桩已查验合格;建设工程监理规划--第10页:..建设工程监理规划--第11页4)承包单位技术管理人员已到位,施工设备已按需要进场;主要材料供应已落实;(5)施工现场道路、水、电、通讯等已达到条件;(6)监理工程师审核认为具备开工条件时,由总监理工程师在承包单位报送的;[工程开工报审表]上签署意见。七、施工阶段质量控制(一)施工阶段质量控制的原则我项目监理组将坚持“质量第一”的指导思想,本着“严格控制、实事求是、积极参与、热情服务”的宗旨,通过“主动控制、预防为主、跟踪监理、动态管理、加强验收、严格把关”的方法,处理协调好质量、进度、投资三个互相制约的目标要求,实现工程质量优良的目标。(二)施工阶段质量控制主要内容1、事前控制:(1)、审核承包单位提出的分包工程项目内容和分包单位的资质,未经同意承包不得将工程分包出去;(2)、承包单位在工程开工前十五开应将经批准的施工组织设计、施工组织体制、技术管理制度及质量保体系报送监理进行审核,监理组将审核意见于工程开工前函告承包单位;(3)、熟悉图纸和有关设计文件、规范、规程、标准、参加图纸会审,掌握设计意图及技术要求,力争把施工图中疑点消灭在图纸上,解决在施工之前;(4)检查施工单位施工现场临时设施布置情况,检查岗位管理人员到位情况,及有关机具,设备材料的到位情况。各项准备工作就绪后,签署开工报告。(5)、用于工程上的主要材料如水泥、钢材以及预制构件等必须有合格证和材质化验单等有关技术资料,承包单位还应按有关规定进行检验复试,然后将上述材料一并提交监理组复核验证,否则一律不准用于工程。(6)、主要装饰材料在订货前承包单位应提供样品(或者样本)及有关供货厂家情况、单价等资料向监理组申报,由监理组会同设计单位、建设单位研究同意后方可定货;(7)、进场材料质量必须达到样本和技术标准要求,不符合标准的材料不准使用;(8)、承包单位对进场材料应妥善保管,由于保管不善或其它原因造成损坏的材料,均不准使用;(9)、承包单位应对材料实行封样验收,为了避免材料进场因质量不符合样品要求。引起供求纠纷及经济损失,在采购订货时,应向供货单位说清情况并把它写入供货合同条款中。建设工程监理规划--第11页:..建设工程监理规划--第12页、事中控制在施工过程中,现场监理人员必须巡视或旁站监理,及时检查施工单位是否按照交底、施工图纸、技术规范和质量标准的要求进行施工,以避免产生工程质量事故。监理人员在施工过程中应重点进行以下几方面的质量检查。(1)施工操作质量的巡视或旁站检查:加强对操作质量的巡视检查,检查施工艺是否按规范和经审批的方案进行操作,及时发现问题,是违章操作、不符合质量要求的应及时纠正,对一些重要工序,如混凝土浇筑等应日夜旁站监督,以防患于未然。并对施工过程中原材料、半成品和成品进行抽查。(2)工序质量交接检查:监理人员应在操作班组完成工序,并在自检的基础上,进行工序质量的交接检查,经检查签证认可后,方能进行下一道工序的施工。(3)隐蔽工程验收程序如图施工完毕不合格施工单位自检、专职检查提交隐蔽单通知监理验收不合格监理检查书面资料后现场检查在隐蔽单上签字进行下一道工序(4)工程施工的预检:监理人员必须对定位轴线、水准点、构件或结构的形状、尺寸、轴线、标高、垂直度、预埋铁件、砂浆(混凝土)配合比和其它质保资料等,进行认真、细致的预检和核查。未经预检或预检不合格的不得进行下一工序的施工。(5)成品保护质量检查:监理人员加强对成品保护的巡视检查,特别要装修阶段,要求施工单位合理安排施工顺序,防止下道工序的施工损坏或污染前道工序的质量,对易损伤(坏)的成品,应采取“护、建设工程监理规划--第12页:..建设工程监理规划--第13页(6)工程质量事故事处理:正确合理的处理工程质量事故,认真总监理工作经验,找出工作的薄弱环节,加强今后监理工作的力度。工程质量事故处理的程序如图。3、事后控制(1)、承包单位在单位工程竣工时,应首先组织本单位有关人员对工程进行自验收,检验合格,方可向监理申请初验收。(2)、监理组在接到承包单位提交的竣工验收申请报告和技术档案、资料后,对工程进行初验,发现有施工漏项、工程质量等问题时,应书面通知承包单位并限定处理时间,处理完毕后监理组进行复验。(3)、当工程完工后,监理要对工程质量做出全面的评估,特别对工程上存在的质量问题以及处理情况,要有详细陈述并有确切结论。工程质量评估报告除送建设单位存查外,还应抄报萧山区质监站作为工程质量等级评定的参考。(4)、工程初验或复验合格后,监理组协助承包单位向建单位提出竣工报告,由建设单位组织有关单位和人员正式验收。(5)、承包单位应设专人负责工程档案的管理工作,在工程开工前承包单位应将工程的档案全部列表报监理单位,经核准后及时积累和整理,工程竣工时承包单位将完整的工程档案报送建设单位。凡资料不全,工程不得正式验收。(6)、竣工验收通过后,签发竣工移交证书。(三)工程质量控制的重点:1、关键部位:基础施工、梁柱节点、施工缝搭接、砌体、屋面防水等。针对本项目具体情况,施工工艺过程的质量控制可按下表内容组织:序号工程项目质量控制要点控制手段1土方工程●开挖范围及边线(从中线向两侧量测)测量●高程测量●位置(轴线及高度)测量●外形尺寸测量、现场检查2基础工程●与柱连接钢筋型号、直径、数量审核配合比、现场取样●砼强度制作试块、审核试验报●地下管线预留孔道及预埋告现场检查、量测●轴线、高程、垂直度测量建设工程监理规划--第13页:..建设工程监理规划--第14页●断面尺寸量测3现浇钢筋砼●钢筋:数量、直径、位置、接头现场检查、量测主体结构工●施工缝处理旁站程●砼强度:配合比、坍落度、强度现场制作试块、审核试●预埋件:型号、位置、数量、锚固验报告现场检查、量测●砌承重墙的砂浆强度等级(配合比)砂浆配合比试验4砌砖工程●灰缝、错缝旁站●门窗孔位置量测●预埋件及预埋管线现场检查、量测●材料配合比试验5室内初装修●室内抹灰厚度、平整度、垂直度要求做样板间●室内地坪厚度、平整度要求做样板间●门窗:位置、尺寸检查、量测6门窗工程●铝合金门窗:嵌填、定位、安装、关闭、检查、量测开启●找平层:厚度、坡度、平整度、防水层观察、量测7屋面防水工●防水面层:填嵌、粘结、平整观察程●水落管:安装、接头、排水观察●安装位置及坡度、接头观察、量测●管阀连接位置、接头观察、量测室内给排水●水压试验水压试验8管道安装工●水表、消火栓、卫生洁具、器件观察、量测程●排水系统通水试验通水试验室内电气线●变配电设备安装:位置、标高、线路连接观察、量测9路安装工程●照柜、附件及线中安装观察、量测●绝缘、接地观察、量测●管线位置、标高、坡向、坡度观察、量测安装管线及●管道安装、接头观察10道路工程●阀闸、量表安装位置、接头观察、试压●道路路基、路面观察、量测(四)工程质量控制的手段和方法1、旁站:旁站监理,即由专业监理人员对正在施工作业的某一工序或部位在其现场作业点实施的监督检查,发现并处理有关问题,确保这些作业点的工程质量达到规范要求,不给下道工序和整个工程留下隐患。我监理组将对决定工程质量的重要工序和关键部位采用旁站监理的办法实施质量控制。项目总监将组织项目监理组认真熟悉施工图纸的基础上编制《特殊过程控制计划》,确定旁站范围和旁站执行者,并紧紧把握住重要关键部位,突出重点。实施旁站应严格按计划地行,不得遗漏计划中所列的项目,增大旁站范围或因故部分计建设工程监理规划--第14页:..建设工程监理规划--第15页旁站执行者应填写《旁站记录》。对旁站过程中监理工程师发现的问题,不论以任何方式采取措施和最终验证,都应保留相应的质量记录,并应清楚明确,一一对应。2、检测:监理人员对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收,不符合要求时要进行整改,无法整改的要求返工。3、试验:对各种材料,混合料配合比、砼、砂浆等级,砂、石等级配,监理人员可随机抽样试验,施工单位要提供条件。4、指令性文件:施工单位与监理单位的重要工作往来,必须以文字为准,监理单位可通过书面指令和文字,对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题,提请施工单位加以重视或修改。(五)建设工程试验与检验项目1、原材料检验与试验项目序号试验名称检验与试验内容备注1水泥试验出厂质量证明书(抗压强度、抗折强度、安按条件进行复试定性、凝结时间)2钢筋试验出厂质量证明书(屈服强度、抗拉强度、延按批量进行复试、有条伸率、弯曲)件进行化学成分分析3焊接试验焊条合格证、焊接试验报告(抗拉强度、断根据施工实际进行试验点位置、弯曲)4砖试验出厂质量证明书(抗折、抗压、冻融等)对承重结构按批量进行复试5砂石试验颗粒级配、密度、容重、含泥量按产地、品种、规格、批量取样试验6防水材料试出厂质量证明书(抗拉强度、耐热度、柔度进场复试验等)7防腐、绝缘、出厂质量证明书、性能试验按设计要求进行性能试保温材料试验验8其他原材料出厂质量证明书生产厂家应按期提供试建设工程监理规划--第15页:..建设工程监理规划--第16页2、建筑工程现场检验项目分项、子分部主要质量控制方面的检验项目工程名称土方工程复核标高、平面位置及尺寸、检查基底土质砌体工程检查砖的合格证、砂浆的配合比及砂浆的强度报告,检查砌体的组砌方式及其质量模板工程检查模板的几何尺寸、标高及其垂直和平整,检查模板的固定是否牢固,检查施工进度上的模板拆除时间钢筋工程检查钢材出厂合格证、力学报告、焊接试验报告,检查施工单位提供的钢筋下料单是否符合设计及规范要求,检查钢筋的焊接、绑扎质量砼工程检查水泥出厂合格证、砼试配单及砼试块报告,检查砼的搅拌、振捣质量,检查砼的成型质量屋面工程检查防水卷材的合格证及复试报告,检查铺贴方法及质量装饰工程确认样板的质量,检查原材料的质量及施工操作方法门窗工程检查门窗的制作、安装质量、尺寸符合设计,并且平整、开启灵活玻璃无污染3、建筑安装工程现场检验项目分项、分部工主要质量控制方面的检验项目程名称给排水工程检查管材质保书,检查水压试验、灌水试验结果,检查管道及接头处的严密性,检查管道的坡向、防腐及支架的制作安装是否规范检查设备、材料的出厂合格证,检查风管材料及制作是否符合规范要求,检电气工程查风量测试记录,检查管道及相同各方面的强度和严密性,检查支架及吊架的制作和安装是否符合规范,检查保温材料是否符合要求,检查相应的隐蔽工程验收及系统调试记录(六)旁站监理的部位、工序及人员安排旁站监理,即由专业监理工程师对正在施工作业的某一工序或部位在其现场作业实施的监督检查,发现并处理有关问题,确保这些作业点的工程质量达到规范要求,不给下道工序建设工程监理规划--第16页:..建设工程监理规划--第17页序号旁站的部位或工序人员安排1基槽开挖1人2砌筑工程中砂浆的拌制1人3自拌砼的原材料质量和计量或商品砼的现场坍落度检查2人4砼或砂浆试块的制作1人5材料试验的取样防潮层的制作、铺设1人6砼缺陷的修补1人7材料与半成品的验收1人8装配式构件的吊装1人9油膏的嵌缝、门窗密封膏操作1人10油漆工程1人11通水、通电、水密性试验2人(七)关键工序质量控制的措施1、钢筋砼结构工程质量控制(1)模板工程1)模板工程施工中常见的质量问题有:轴线编位;标高、尺寸与设计图纸不符;模板拼接不严、变形;脱模剂选材、使用不当;拆模时间控制不严。2)监理控措施A、模板安装完毕,施工单位自检结束后。现场监理人员要按设计图纸要求的位置、标高、尺寸进行检查验收。要仔细验模板缝隙,如发现缝隙过大,即要求施工单位采取措施封堵,并要求模板支撑、拉结应牢固,发现不符合要求者,责令施工“整改”。B、严禁使用废机油做脱模剂,脱模剂涂刷要求均匀,防止漏刷,涂刷前要清理模板表面垃圾。C、拆模时间要依据砼不同部位同条件下试块强度进行推算。拆模要经监理同意方可按规定顺序进行。(2)钢筋工程1)钢筋工程常见的质量问题有:钢筋质量差,保证资料不符要求;钢筋制作、绑扎不规范、受力钢筋偏位或接头处理不当;弯角度不足。建设工程监理规划--第17页:..建设工程监理规划--第18页)监理控制措施A、对进场钢筋要查验生产许可证或准用证,严格实行见证取样、送样制度。加强现场目测,发现疑点,要求施工单位取样复试,并仔细查对质量保证资料,做好原始记录。B、在钢筋取样时,按图纸和规范要求进行查验,在钢筋绑扎时进行校对。严格做好钢筋工程隐蔽验收。C、砼浇捣前,仔细检查垫块、钢筋定位、撑脚设置到位情况,如有遗漏及时补设。重点检查钢筋绑扎接头位置、接头处理是否满足设计图纸和规范要求,发现问题,及时予以纠正。D、对有抗震要求的地区,一般要求箍筋弯钩角度为1350,平直长度大于箍筋直径的10倍,而施工单位往往忽然此点。所以监理人员必须加强现场巡查,发现问题及时指正,以避免造成返工浪费。(3)砼工程1)砼工程常见的质量问题有:砼强度不符合设计要求,砼表面出现蜂、麻面、孔洞;钢筋砼表面出现露筋;施工缝处有夹渣现象;现浇砼柱根出现“烂根”现象;构件出现缺棱掉角和表面裂缝,现浇梁、板底面发生变形等。2)监理控制措施:A、现场拌制砼过程中、要严格执行用料过磅制度。现场监理人员理行跟踪,不定时进行抽磅;B、严格控制配合比、搅拌时间和砼振捣肆密实,防止漏振和振捣不均匀,节点钢筋密集区域应配合用