文档介绍：舜华园薪酬管理方案(讨论稿)
博思智联管理顾问公司
基本思路
标准工资的制定
绩效工资的制定
销售提成的制定
福利的制定
核心议题
薪酬管理在人力资源管理的定位
职位说明
Position clarification
岗位评估
POSITION EVALUATION
绩效评估
PERFORMANCE REVIEW
目标确定
OBJECTIVE SETTING
PENSATION
人力资源开发
PERSON DEVELOPMENT
组织架构
薪酬管理
业务与绩效管理
人员发展管理
薪酬管理的目标
实现企业总体营业目标
实现企业的价值评判与分配目标
推动员工工作行为与业绩的改变
员工激励
保留人才
吸引人才
绩效提升
继续服务
加入组织
营业目标
影响薪酬政策的因素
负担能力
激励因素
外部竞争
供需关系
员工期望
内部公平
企业文化
工作性质
······
影响因素
薪酬制定的基本原则
根据岗位价值与员工绩效水平决定薪酬
不同工作性质的岗位系列实施有差异的薪酬管理方式
内部价值分配相对公平
外部竞争力表现
薪酬成份
岗位价值
工作绩效
其它
标准工资
绩效工资
提成、福利
薪酬预算
利润状况
公司规模
标准工资
绩效工资
工程创造价值
销售利润
工程建设提成
销售提成
经营理念
政策法规
综合福利
总额预算
薪酬管理制度适用范围
适用对象:
全体正式员工
不适用对象:
公司总经理
兼职、特约人员
其他无法进行绩效考核的人员