文档介绍：长江集团薪酬制度
(讨论稿)
长江房地产开发集团
人力资源部
长江集团薪酬体系(讨论稿)
长江集团(以下简称集团)是集房地产开发,新型建材生产,建筑施工,物业管理于一体的多元化民营企业。根据集团运营实际,结合集团未来的发展状况,基于以往薪酬发放标准,特制定本套薪酬体系。
第一章总则
第一条目的
1. 明确集团公司薪酬政策和薪酬项目,激励员工工作积极性;
2. 规范集团公司薪酬管理操作办法。
第二条范围
1. 适用对象:本制度适用于长江集团总部直接管辖的全体员工,不适于分公司计件(时)工资的员工和临时工。
2. 薪酬项目:岗位工资、绩效工资、福利和补贴。
第三条原则
1. 和谐共进:据市场领先和当期效益决定薪酬水平,实现集团与员工可持续发展。
2. 价值导向:以绩效、职责和能力为员工薪酬依据。
3. 效率优先:在兼顾公平的基础上实现效率优先。
4. 结构管理:集团使用“基本薪酬(岗位工资+绩效工资)、福利、补贴”三要素建立的结构化薪酬体系,形成多种模式的统一薪酬平台,实现适应员工在多种职位内部轮换和管理一致性。
第二章薪酬体系
第一条薪酬体系
1. 基本薪酬:分为岗位工资和绩效工资,其总额根据职位和能力因素综合确定。
2. 福利:包括工龄工资、保险(五险一金)、通勤福利、午餐福利和住宿福利。
:包括职称补贴、职务补贴、出差补贴和特殊补贴。
第二条薪酬模式
1. 职能制薪酬:以岗位职能大小、工作复杂程度和员工绩效表现为主要依据的。
2. 提成制薪酬:建立面向销售业绩的收入与支付体系,与短期业绩为主导,职位因素和个人能力为基础的薪酬方式。仅适用于房地产开发公司、建材公司等等销售岗位的员工(具体规定详见第七章)。
第三章职能制薪酬结构
第一条整体薪酬结构示意图
员工薪酬
基本薪酬
福利
补贴
绩
效
工
资
工
龄
工
资
职称
补贴
职务
补
贴
特
殊
补贴
岗
位
工资
保
险
福
利
通
勤
福
利
午
餐
福
利
住
宿
福利
出
差
补
贴
第二条整体薪酬结构大约示意图
第三条基本薪酬体系结构图
第四章基本薪酬
第一条基本薪酬
为了达到创建薪酬发放的内部公平公正的目的,集团建立按照岗位定薪的办法,作为员工的基本薪酬,每月固定发放。
第二条按岗定薪的依据
第一岗位的重要程度和责任的大小;
第二岗位工作的复杂程度;
第三岗位的知识要求和经验要求;
第四员工的绩效表现。
第三条基本薪酬的划分
1. 基本薪酬分为岗位工资和绩效工资。
2. 基本薪酬分:A、B、C、D四级,分别表示:高级管理岗、中级管理岗、专业员工岗或初级管理岗、基础员工岗。其中每级分四档:Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四档。基本薪酬对应水平划分图示如下:
基本薪酬水平划分表
级
档
Ⅰ档
Ⅱ档
Ⅲ档
Ⅳ档
A(高级管理岗)级
7000
5000
4000
3000
B(中级管理岗)级
3800
3000
2500
2000
C(专业员工岗/初级管理)级
2000
1500
1200
1000
D(基础员工岗)级
1000
800
600
500
注:以上薪资额为每月的薪资额度。
第四条各岗位薪酬区域分布表
各岗位薪酬分布,见附表(一)。
第五章福利和补贴
第一条福利
员工福利分为:工龄工资、保险(五险一金)、通勤福利、午餐福利和住宿福利。
工龄工资:员工在本企业工作每满一年,增加工资50元。
五险一金:集团为员工提供五险一金的福利政策。分别包括:养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。一金是指住房公积金。
通勤福利:集团为居住距公司较远的员工提供通勤车服务。其中早晚两班。员工可以自主选择是否乘坐。
午餐福利:集团为员工提供免费午餐服务。员工可以自主选择。
住宿福利:为了照顾外地员工,集团为其提供免费住宿服务,员工自主选择。
第二条补贴
补贴分为:职称补贴、职务补贴、出差补贴和特殊补贴。
职称补贴:集团为员工提供职称补贴,执行标准如下:
职称等级
中级/师级
高级/工程师级
专家级
金额
50
80
120
职务补贴:集团为管理岗位提供通讯、交通补贴,执行标准如下:
职务等级
中级管理岗(职位见组织架构)
高级管理岗(职位见组织架构)
金额
50
100
出差补贴:集团为员工提供因公外事出差补贴,执行标准如下:
职务
一类地区
二类地区
三类地区
四类地区
董事长
实报实销
各分公司总经理、集团各部部长
170
140
120
100
各分公司总经理助理、副总及下属