文档介绍：第六章战略性计划
通过对本章的学习,掌握如何实现从战略性计划到战术性计划的转变;组织的外部环境和内部环境对组织发展的影响,了解环境研究的程序和方法,掌握战略选择的要点。
对战略性计划的认识:
战略性计划是指应用于整体组织的,为组织未来较长时期设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。
战略性计划的内容:
1、远景和使命
2、战略定位
3、战略选择
4、通过战术计划实施战略计划
从战略计划到战术计划
反馈
远景和使命陈述
环境分析
战略选择
战术选择
配置资源
业绩度量与评价
战略性计划
战术性计划
第一节远景和使命陈述
一、核心价值
二、核心目标
三、10-30年的宏伟的、大胆的,有难度的目标
四、生动逼真的描述
一、核心价值
核心价值是组织持久的和本质的原则,它是一般性的指导原则。
Sony公司:
弘扬日本文化,提高国家地位
作为开拓者,不模仿别人,努力做看似不可能的事情
尊重和鼓励每个人的才能喝创造力
二、核心目标
核心目标是企业存在理由或目标,不是具体的目标或公司战略
Sony公司:
享受有益于公众的技术革新和技术应用所带来的真正快乐
三、10-30年的宏伟的、大胆的、有难度的目标
Sony公司:
1950年的时候
成为改变日本产品质量低劣的世界形象的最著名的公司;制造一种袖珍晶体管收音机
四、生动逼真的描述
Sony公司在1950年代的远景和使命
核心意识形态
远景展望
核心价值观
弘扬日本文化,提高国家地位
作为开拓者,不模仿别人,努力做看似不可能的事情
尊重和鼓励每个人的才能喝创造力
宏伟、大胆有难度的目标
成为改变日本产品质量低劣的世界形象的最著名的公司;制造一种袖珍晶体管收音机
核心意识形态
远景展望
核心目标

享受有益于公众的技术革新和技术应用所带来的真正快乐
生动逼真的描述
我们将生产遍及全球的产品……我们要成为进入美国市场并在那里直接销售的第一个日本公司……我们要…….
第二节环境分析
一、环境
环境是一个很通用的词汇,环境是指包围着某一中心的事物和状态,以及影响中心事物发展变化的原因的总和。
管理环境:是指存在于一个组织外部和内部的影响业绩的各种力量和条件因素的总和。