管理学 第六章战略计划.ppt

文档介绍：第六章计划与战略计划
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案例
“森达”优从何来?
——用未来思考今天
凡事预则立不预则废
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一、计划
(一)计划与计划工作
计划工作是指为了实现组织所确定的目标,预先确定的行动安排。
计划是计划工作的成果,包括行动方向、内容和方式安排等。
计划的内容——5WlH
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(一)计划与计划工作
狭义的计划——指制定计划。
广义的计划——指制定计划、执行计划和检查计划执行情况的工作过程。
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(二)计划的重要性
弥补不肯定性和变化带来的问题
有利于管理人员把注意力集中于目标
有利于更经济地进行管理
有利于控制
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(三)计划的类型
短期计划、中期计划和长期计划
战略计划、战术计划与作业计划
指令性计划和指导性计划
综合计划、局部计划和专项计划
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(四)计划的形式及层次体系
哈罗德·孔茨和海因·韦里克从抽象到具体,把计划分为一种层次体系:
使命
目标
战略
政策
程序
规则:最简单形式的计划
方案:一种综合性的计划
预算:数字化的计划
抽象
具体
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凯灿公司的目标体系
战术目标1:尽快提高公路设施照明市场占有率
战术目标2:进行铁路设施照明产品的技术开发
战术目标3:提升企业作为照明设备厂商的整体形象和一体化经营能力
支持目标1
产品质量
支持目标2
生产效率
支持目标3
市场占有率
执行目标1
产品服务
执行目标2
销售流程改进
执行目标3
销售人员培训
使命:为交通设施提供照明服务
战略目标:从公路设施照明到铁路再到航空照明
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(五)计划的编制过程
步骤1
步骤2
1、估量机会
•我们的优势
•我们的不足
•面临的机会
•面临的威胁(SWOT分析法)
2、确定目标
•我们要向哪里发展
•打算实现什么目标
•什么时候实现
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(五)计划的编制过程
步骤3
步骤4
3、确定前提条件
•外部前提与内部前提
•可控前提、部分可控与不可控前提
4、拟定可行方案
•为了实现目标有哪些最有希望的方案
步骤5
5、评价备选方案
•根据评价标准评价备选方案
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