文档介绍：成本部职责
一、负责贯彻国家有关基本建设方面的政策、法令规定,严格执行基本建设程序和工程施工程序,制订项目管理各类制度操作规范等文件。
二、负责在公司开发项目规划研究过程中就建设工期、工程技术与质量要求、成本控制与配套实施方面提出专业建议。
三、参加施工图纸的审核、结构布局的合理性审核及项目的配套工程的技术性能的会审,办理设计变更联系单。
四、参与起草招标文件,参加工程施工、配套施工单位招标工作。
五、组织项目工程技术交底。
六、对照公司开发项目建设计划,负责专业技术岗位及人员合理配备及培训,保证建设项目整体工程进度。
七、负责工程建设过程标准化管理和安全管理工作,杜绝安全事故。
八、管理项目工程施工质量及原材料质量,参加材料招标与验收。
九、组织隐蔽工程验收、中间结构验收、竣工验收和项目总体验收,保证工程质量达到规定的要求。
十、协调公司与施工单位、监理单位、设计单位以及其他有关单位间的关系,提高工作效率。
十一、认真做好各类技术资料的收集、整理、归档工作;保证工程项目资料的完整无缺。
十二、协助成本部、财务部办理预结算审核以及工程款支付工作。
十三、协助销售部门处理图纸修改等专项销售变更,
十四、参与项目交房,督促施工单位完成物业管理部门提交的后期维修工作请求。
十五、组织部门专业人员业务培训,提高员工的业务素质和操作技能。
十六、参与工程项目工程量的核实及工程决算工作。
十七、对监理单位的监理工作进行全面的管理。
十八、负责建立《工程签证台帐》、《工程款支付台帐》、《合同台帐》。
十九、负责向公司提供准确的施工管理信息反馈和合理化建议。
二十、履行公司各项制度赋予的其它职责。
二十一、完成公司领导交办的其他工作任务。
1、认真执行集团成本管理制度,结合实际制定本单位成本管理制度,并自觉接受总部监督。
2、根据本单位业务发展规划、开发能力和市场情况,确定项目开发计划,组织立项调研、选址和前期策划,提出立项建议和开发设想,并按要求向集团总部提交立项可行性报告,履行立项审批程序。 
3、规划设计阶段,应按市场定位和成本估算准确把握设计方案,组织审查设计概算的经济合理性,使规划设计既符合规范,又体现成本控制的意识和要求。 
4、客观、认真地进行项目成本费用测算,编制项目成本费用计划,确定项目及每个单项工程的目标成本,分解成