文档介绍：CCS公司仓库员工评分考核
为了加强公司仓库管理制度,带给员工职业生涯更好的发展,本着对公司负责,对员工负责的原则,依据仓库人员的职权分工,特制定仓库内部管理考核评分制度。
考核总分为100分,依照下列考核细则,所发生分数从公司既定仓库人员工作质量考核中扣除,最后得分为每月总评定分。
出勤考核
迟到、早退,有一次扣2分。
无故旷工(包括迟到、早退超过1小时),有一次扣3分。
3、工作时间内擅离职守,导致仓库收发货等日常工作无法顺利开展,有一次扣3分。
4、货物装卸、收发时没有到场配合监管,有一次扣3分。
二、收货及入库考核
1、当收货时,未及时卸货的(特殊情况除外),有一次扣2分。
2、材料入库没有检查货物质量入库的及质检部门的质检合格单等相关单据,有一次扣5分。
3、入库时没有清点物料数量直接入库的,有一次扣5分。
4、入库清点工作存在失误,导致实际入库量和单据数量存在较大差异的,有一次扣5分。
5、物资入库时品种、型号、规格、尺寸的核对存在误差,有一次扣2分。
6、物资入库没有填写相关入库单据、物资卡、或记录存在错、漏、少、误的,有一次扣3分。
三、保管工作
1、物品装卸没有轻拿轻放,装卸现场没有及时清理的,有一次扣2分。
2、库存物品堆放杂乱,行列不齐,有一次扣2分。
3、物品保管没有按仓库制定区域、品种、规格、尺寸、名称等摆放的,有一次扣2分。
4、仓库通道拥堵,杂物未及时清理,造成工作进度不顺畅的,有一次扣2分。
5、化学品按照安全规程存放,违反一次扣2分。
6、物料在仓库保管期间,出现破损、损坏、遗漏,有一次扣5分。
四、发货及出库考核
1、物品出库未办理相关手续,或手续不全的,有一次扣5分。
2、物资出库时,导致实际出库数量与申领数量不符,有一次扣5分。
3、物资出库时,实际货物代码与单据代码不符时,有一次扣5分。
4、物资出库时,导致实际出库品种、型号、尺寸和申领物品不符的,有一次扣5分。
5、物品出库工作滞后迟缓,导致正常生产受到影响的,有一次扣5分。
五、退库考核
1、未按相关规定办理手续,或手续不齐全进行退库的,有一次扣2分。
2、退库入库没有清点数量、验收品质的或验收清点存在疏漏,导致误差较大的,有一次扣5分。
3、办理退库时合格物品与不合格物品、没有进行区分入库的,有一次扣5分。
六、盘点考核
1、仓库没有按管理制度及时进行内部盘点,导致库存数据混乱的,有一次扣5分。
2、每月进行抽查盘点时,仓库人员不予配合或未能及时到场陪同盘点、解析答疑的,有一次扣3分。
3、每月进行抽查盘点时,发现库存数量与实际数量不符时,有一次扣2分。
4、盘点工作粗糙,账物数据存在较大差异且不能做出合理分析解释的,有一次扣10分。
七、账目考核
1、仓库账目、物资卡等其他相关单据没有及时填写,做到逐笔登记、日清日结,造成数据少、漏、误、错等问题的,有一次扣5分。
2、新物品首次入库时,没有建立相应登记名录或代码,导致库存数据存在误差的,有一次扣5分。
3、仓库账目、物资卡等单据填写凌乱、模糊,私自涂改的,有一次扣5分。
4、仓库账目、物资卡等单据的整理、保管存在疏漏,存档混乱,单据遗失未补,有一次扣5分。
八、安全管理考核
1、按规定安装所需要的照明设备,不准随便