文档介绍：浅议增收节支的措施
李昕儒
农行浙江省临海市支行
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近年来, 我国经济已经进入“中高速、优结构、新动力、多挑战”的新常态, 商业银行经营的内外部环境正在发生深刻变化。首先, 银行监管体系不断约束强化, 造成目前传统的依赖规模扩张的发展模式难以为继;其次, “金融脱媒”的趋势增强, 大型企业贷款的需求下降, 存贷难以维持平衡;第三是利率市场化的进程加快, 银行的存贷利差明显收窄。面对如此形势, 商业银行必须研究和推进增收节支、降本增效的转型发展思路, 加快转变业务发展方式, 深化业务结构调整, 优化业务流程, 实施精细化管理, 立创“质效齐升”的新阶段。
一要强化成本约束, 在投入产出相匹配以及资源有效配置的前提下, 降低综合成本, 提高综合产出效益。二要提高资源配置效率, 合理有效管理, 提升资源使用效益。寻找业务运营过程中的“短板”, 合理配置资源, 堵住漏洞, 防范风险, 做到先补“短板”, 避免无效的投入和浪费。三要转变全员认识, 形成增收节支、降本提效的氛围。增收节支、降本提效是一项需要长期坚持开展的管理活动, 不可能一蹴而就, 还需要基层行各个领导和员工不断地转变思维, 探索创新新的方式, 寻求更有效的措施, 以实现企业利益最大化。