文档介绍：公司战略与风险管理
第二章战略分析
战略分析
企业外部
环境分析
企业内部
环境分析
宏观环境分析(PEST模型)
产业环境分析(产品生命周期、五力模型)
竞争环境分析(竞争对手、战略群组)
企业资源与能力分析
价值链分析
框架结构图
市场需求分析
业务组合分析(波士顿矩阵、通用矩阵)
SWOT分析
基本原理
SWOT分析的应用
主要考点(难点或重点)
PEST模型
产品生命周期
五力模型
消费细分
资源分类
核心能力
价值链分析
波士顿矩阵
通用矩阵
SWOT分析
第一节企业外部环境分析
本节主要内容简介:
一、宏观环境分析(PEST分析)(掌握)
PEST模型:政治和法律环境因素、经济环境因素、社会和文化环境因素、技术环境因素。
一、宏观环境分析(PEST分析)(掌握)
(一)政治与法律环境
指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统,以及其运行状态。
企业所在国家和地区的政局稳定状况。例如:香港占中。
政府行为对企业的影响(如何对待国家所拥有的资源)
执政党所持的态度和推行的基本政策(如产业政策、税收政策、进出口限制等),以及这些政策的连续性和稳定性
各政治利益集团对企业活动产生的影响。体现在两个方面,一方面通过立法影响;一方面通过舆论、法律等影响
一、宏观环境分析(PEST分析)(掌握)
(一)政治与法律环境
保护企业,反对不正当竞争(反垄断法)
保护消费者(食品安全法)
保护员工(劳动合同法)
保护公众权益免受不合理企业行为的损害(直销管理条例)
法律环境因素分析主要分析以下四个因素:
法律规范
国家司法机关和执法机关
企业的法律意识
国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境
一、宏观环境分析(PEST分析)(掌握)
(一)政治与法律环境
政治法律环境因素的特点
(1)不可测性
企业很难预测国家政治环境的变化。
(2)直接性
国家政治环境直接影响企业的经营状况。
(3)不可逆转性
政治法律环境一旦影响到企业,就会发生十分迅速和明显的变化,而企业是无法回避和转移这种变化的。
一、宏观环境分析(PEST分析)(掌握)
(二)经济环境
指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策。
社会经济结构:是指国民经济中不同的经济成分、不同的产业部门及社会再生产各方面在组成国民经济整体时相互的适应性、量的比例及排列关联的状况,主要包括:产业结构(最重要)、分配结构、交换结构、消费结构、技术结构。
经济发展水平:是指一个国家经济发展的规模、速度和所达到的水平,主要指标:国内生产总值(GDP)、人均GDP和经济增长速度。【经验数据】:当一个国家的人均GDP达到1000美元时,汽车开始进入家庭,达到3000美元的时候,私人购车将出现爆发性增长。
经济体制:国家经济组织的形式,规定了国家与企业、企业与企业、企业与各经济部门之间的关系。