文档介绍：2008年公司绩效考核实施办法
(细化绩效考核草稿)
=================================================================
一、目的:
为了加强企业管理,教育员工遵守国家法规和政令,遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度,维护正常工作程序,根据国家有关规定并结合公司实际情况,对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价,作为合理使用、促使、增加工作责任心,各司其职,各负其责。破除“干好干坏一个样,能力高低一个样”的弊端,激发上进心,调动工作积极性和创造性,提高公司的整体效益。 
1、通过本制度进行绩效分析、指导与评估,不断提高员工的工作效率。使其规范绩效管理流程程序化,制度化、标准化。
2、客观、公正地评价公司各级员工的工作绩效,明确员工的工作导向,肯定和体现员工的价值;有效地实现组织目标。
3、员工绩效考核是使上级能够及时对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析,作出正确的评价,进而做到人尽其才,客观合理地安置组织成员,在全公司范围内形成注重考核的良好氛围。

:    
,有章必依,违章必究,有奖有惩,奖惩严明,赏罚有度;    
,教育与惩罚相结合;
3. 对各部门(月份)、季度、年度考核工作情况进行通报;
4. 对考核过程中不规范行为进行纠正、申诉及其处理,指导与处罚;
5. 为每位员工建立考核档案,作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据;   
。本制度由公司“绩效考核领导小组和人力资源部”负责贯彻并督察实施情况。   
三、考核对象适用范围
1、绩效考核及绩效奖金的适用范围为所有通过试用期的正式员工。
2、以下几类情况不在考核范围内:
1)新员工的考核
未通过试用期的员工不参加年终考核。但员工通过试用期时,主管与员工应设定下一阶段的工作目标,作为下一次考核的依据。
2)转部门员工的考核
转部门的员工过了试用期后,由新部门进行考核,未过试用期由原部门进行评估。但负责评估的部门须与员工的原或新主管进行沟通,综合考虑他们的意见后对员工进行最后的评估。
3)离职员工的考核
评估期提出离职的员工不参与绩效考核与绩效奖金分配。
4)假期中的员工考核
所有假期内的员工均参加考核,因公休、请假等原因,
5)考核期间月出勤率不足20%的员工;
四、考核频率
1. 各级员工绩效考核,分为(月考核)、季度考核、年终考核的频率,如遇法定节假日,考核时间顺延; 1
2、各部门于次月的月初(8号以前)将员工本月的月度绩效考核的结果报人力资源部。具体表格见附件
,每月考核的成绩(工资额)不影响其他月份考核;季度考核参考三个月的评比结果和表现,工作岗位是否称职;年终考核根据季度的个人考核成绩给予综合的评定;
4.(月份)、季度、年度的考核均有酬金奖惩和非酬金的表扬;
五、考核定义:
1、绩效管理:它是一个动态的管理过程,建立在员工和管理人员之间的积极主动的合作关系之上,帮助员工不断提升能力以实现最佳绩效,并使他们的工作方向与组织的目标、价值观达成一致。同时为薪酬、培训与发展等人事工作提供依据。
2、绩效考核:是对主管和员工就事先设定好的工作目标或标准,工作行为两方面进行客观的评定。
3、工作目标: 工作目标来源于公司及部门的目标、员工的工作岗位职责;工作目标是员工工作的重点,一旦确定,即作为绩效跟踪、绩效考核的基础。
4、工作行为:工作行为由直接影响绩效结果的绩效因素决定,共包括9个方面的主要特质。
、部门评定、公司把关的评比过程;
六、绩效管理责权分工:
1、公司管理层:
领导绩效管理的工作,确定绩效管理的理念,对绩效考核的结果进行最终审批。
2、人力资源部职责:
人力资源部负责制定和修改公司统一的绩效管理制度,监督各部门考核工作的进行,提供必要的咨询,汇集、建档和分析绩效管理的有关资料,对部门的绩效改善和绩效考核结果应用提出建议,应用考核结果进行有关的人事决策。
3、各部门职责:
确定各级考核关系,制订绩效计划和员工提高计划,运用考核结果进行一定范围内的人事决策,组织部门内各级考核的进行;部门负责人负责监督和控制本部门内各级绩效管理工作的良好运行,负责培训本部门员工,提高工作绩效。
4、各级主管:
各级主管为绩效管理工作的主要责任者,负责执行公司绩效管理制度,用绩效管理工具,指导、帮助、激励下属员工。
具体包括:
与下属共同制定合理的绩效计划;
关注下属的计划执行进程并给予及时的指导;