文档介绍：拟定行政工作计划
篇一:
行政部年度工作计划行政部年度工作计划行政工作理念:
“三先”精神:
最先想到、最先看到、最先做到; 工作目标:
满足公司发展的需要,实现个人的提高;工作准则:
绝不把当天的事情留到第二天做;工作态度:
和颜悦色、心平气和、效率第一、坚持原则行政部门职能
1、问题解决:
针对各部门提出的支持需求与问题,确认需求、理清问题、寻找解决方案、有效执行;
2、成本控制:
找出公司节省能源、成本的办法,创造工作价值;
3、计划组织:
针对公司各行政事项,明确具体的拟订计划、行动步骤、工作进度等,有效地整合与运用各项资源,达到预期工作目标;
4、沟通协调:
整合、沟通,协调出资源配置的最佳方案;
5、制度执行:
行政逐步完善,强调制度刚性执行,长抓不懈;
6、文化建设:
通过相关活动,建设企业文化,营造相互尊重、相互信任的工作氛围,维持健康的工作关系。
行政部工作职责年度工作目标围绕公司年度目标,行政部重点从三个方面开展工作:
1、行政事项全面开展;
2、行政体系基础建设;
3、后勤服务流程建设;**年工作进度——基础建设年行政部过去一年工作的开展,紧紧围绕该目标展开,取得一定成绩,也有待完善的方面,下面,就行政部已经展开的工作进行汇报:
工作总结
1、过去一年工作目标;
2、过去一年部门大事;
3、行政体系建设;过去一年部门重要事项小结:
以上为行政部上一年度开展的重要工作事项,在公司各部门的大力配合下,行政部推行了以上工作。
随之着行政工作的逐步细化,希望本年度能给公司带来更细致的服务。
三、工作总结
1、制度建设管理目标:
以制度、规划规范工作行为,以做到流程明确,责任清晰;
2、已完成工作初步建立《行政制度手册》初步建立《岗位工作手册》,明确各项工作关键点。
3、待开展工作完善、细化各项行政制度工作步骤,操作细节等;完善、细化《岗位工作手册》; 按各项工作接点,建立对岗位操作人员考核方案;文件管理
1、管理目标:行政制度手册》初步建立《岗位工作手册》,明确各项工作关键点。
3、待开展工作完善、细化各项行政制度工作步骤,操作细节等;