文档介绍：网站运营部工作计划
篇一:
网站运营推广全年工作计划表网站运营推广全年工作计划表运营推广部 2017年1月15日篇二:
网站运营工作安排建议网站运营准备阶段工作安排建议项目现属于启动阶段,我们现就此阶段的所需的人员配置、前期资料准备进行相关描述:
1、项目主管针对网站项目特征及公司实际安排,设置项目组人员结构,并针对各职位制订岗位制度;制订项目启动阶段的工作目标及工作计划、相应的资料等。
2、项目运营策划明确网站定位,筛选供应商;制订网站上线阶段需要准备的活动;针对网站运营初期,制订长期网站会员激励规则、以及网站上线初期的活动;
3、产品开发经理根据网站策划制订的供应商名单、洽谈供应商,签订合同;组织产品资料;针对供应商需采集的资料
4、项目文案人员
(1) 针对网站中网站介绍、网站积分计划、网站返现计划等网站基础性外宣资料的文案写作;
(2) 针对供应商提供的基本信息,运用网站规则、公司提供的金融担保服务,进行产品文案组织;
(3) 针对准备好的产品,进行产品套餐,产品组合包的制订;
(4)根据网站运营初期活动,制订网站活动专题,并针对专题制订推广资讯文章;
5、推广人员针对网站建设初期,网站平台还未正式上线;建议开通网站对应的微博、博客、客服QQ、论坛推广帐号等,并做推广前期准备工作。篇三:
网站运营年度工作计划网站运营准备阶段工作安排建议项目现属于启动阶段,我们现就此阶段的所需的人员配置、前期资料准备进行相关描述:
针对网站项目特征及公司实际安排,设置项目组人员结构,并针对各职位制订岗位制度; 制订项目启动阶段的工作目标及工作计划、相应的资料等。
2、项目运营策划明确网站定位,筛选供应商;制订网站上线阶段需要准备的活动;针对网站运营初期, 制订长期网站会员激励规则、以及网站上线初期的活动;
3、产品开发经理根据网站策划制订的供应商名单、洽谈供应商,签订合同;组织产品资料; 针对供应商需采集的资料
4、项目文案人员
(1)针对网站中网站介绍、网站积分计划、网站返现计划等网站基础性外宣资料的文案写作;
(2) 针对供应商提供的基本信息,运用网站规则、公司提供的金融担保服务,进行产品文案组织;
(3)针对准备好的产品,进行产品套餐,产品组合包的制订;
(4) 根据网站运营初期活动,制订网站活动专题,并针对专题制订推广资讯文章;
5、推广人员网站运营推广全年工作计划表运营推广部 2017年1月15日篇三:
项目运营部年度工作计划项目运营部年度工作计划
一、项目运营部全年工作目标
1、建立健全部门管理体系,加强绩效考核,完善薪酬制度,制定有效的培训计划,打造一个有凝聚力、竞争力的和谐团队。
2、建立健全客户服务体系及人员配备,提高客户服务人员队伍素质,引导客户对网站的利用及重视;从而进一步提升网络营销价值。
3、推行新的运营机制(项目责任制),同时对部门费用进行科学有效的划分,从而推动各业务板块健康快速发展。
4、按照公司的2017年度目标规划,主动出击整合十堰市场,夯实基础,增加营收,把公司“专业、创新、协作、拼搏、服务”的经营理念贯穿与整体工作