文档介绍：运营管理部部长岗位说明书岗位名称运营管理部部长岗位编号所在部门运营管理部岗位定员1直接上级执行副总裁薪酬类型直接下级计划员、经营分析主管、企业形象策划员、管理信息工程师工资等级所辖人员数岗位分析日期2002年5月12日本职:负责公司运营过程管理制度的健全,经营计划的制定及目标考核工作,负责公司形象管理工作职责与工作任务职责一职责表述:根据公司经营目标,组织制定年度生产经营计划工作任务根据公司经营目标,组织编制年度综合经营计划收集、整理、汇总各事业部和有关部门的专题计划协调月度计划的编制,分解下达职责二职责表述:组织落实对各事业部的经营绩效的考核工作任务依据公司经营目标建立并完善的考核指标体系根据经济目标,拟定各事业部绩效考核实施细则负责实施对各事业部经营绩效考核的具体工作职责三职责表述:定期对事业部的生产经营情况进行分析,对公司决策提供依据工作任务收集整理各事业部各项经济指标完成情况定期完成生产、经营情况分析简报定期向决策层提效经营分析报告,为公司领导提供依据向各事业部及时通报有关重要信息职责四职责表述:负责采集、整理公司业务相关的信息,为公司决策提供依据工作任务收集与公司经营业务相关的如经营环境原料、市场变化等信息分析重要信息对公司经营活动的影响,并提出相关建议及时向公司领导及各事业部及时通报有关重要信息职责职责表述:组织落实对部门主管的考核工作实施方法工作协调有关部门按时完成对部门主管的考核工作五任务汇总上报考核结果协调处理考核工作中出现的纠纷职责六职责表述:负责公司形象和品牌建设的管理工作工作任务根据公司目标,提出公司形象和品牌建设战略纲要制定公司形象和品牌建设实施计划制定公司形象和品牌建设工作管理办法及时处理和协调各事业部品牌建设的有关事宜职责七职责表述:部门内部管理工作工作任务制订、修订部门的工作程序和工作制度,并监控实施负责选拔、配备、评价下属人员,组织部门技能培训负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行负责控制部门预算,降低部门管理费用职责八职责表述:完成领导交办的其他任务职权1、对各事业部目标考核数据有审核认定权2、对下级工作有检查权3、对公司运营管理工作有建议权4、对公司经济运行情况有通报权5、对直接下级的工作有调配、奖惩建议权工作协作关系:内部协调关系各经济实体、各职能部门外部协调关系市经委、市统计局任职资格教育水平大本以上专业企业管理专业培训企业管理经验5年以上企业管理工作经验技能职称较强的概念技能、人际技能、沟通能力其它使用工具设备一般办公用品工作环境正常工作环境工作时间特征经常加班所需记录文档生产经营计划,生产经营情况分析报告考核指标1、各项工作任务的完成情况及其准确性、及时性;2、协调服务工作在公司各部门、各经济实体的满意度;3、领导能力、协调能力、沟通能力、计划与执行能力,专业知识等。备注:经营分析主管岗位说明书岗位名称经营分析主管岗位编号所在部门运营管理部岗位定员直接上级部长薪酬类型直接下级工资等级所辖人员数岗位分析日期2002年5月12日本职:负责公司运营情况,运营环境等相关信息的收集整理和分析,为公司决策服务职责与工作任务职责一职责表述:具体负责对各经济实体经营业绩的考核工作任务依据公司目标,拟定科学合理的考核指标负责拟定对各经济运行体绩效考核实施细则统计分析业绩考核并进行分析将绩效考核结果报公司及有关部门职责二职责表述:负责公司内部运营管理信息的收集和分析工作任务收集各经济实体的产、供、销信息对收集到的信息进行及时整理和初步分析对集团公司和事业部有重要影响的信息及时提交决策层或相关部门对一般信息,录入充实管理信息数据库定期出具各事业部经营信息分析报告撰写经营简报和经济运行分析报告,提交决策层参考职责三职责表述:为相关部门提供信息服务工作任务根据需要,为规划发展部提供集团公司及事业部的运营信息根据融资需求,为资本营运部提供所需信息根据其它部门的要求,提供所需信息职责四职责表述:完成领导分配的临时工作任务职权1、公司决策的建议权2、对公司内部相关信息的知情权3、对生产经营信息的收集权工作协作关系:内部协调关系各经济实体外部协调关系任职资格教育水平大专以上专业企业管理相关专业培训数据分析培训经验3年以上工作经验技能职称其它使用工具设备计算机及其他办公用品工作环境一般办公室工作时间特征正常工作时间,根据需要加班所需记录文档信息简报、专题分析报告、各经济实体绩效考核统计表考核指标1、信息采集率2、专题报告的质量3、4、备注:计划员岗位说明书岗位名称计划员岗位编号所在部门运营管理部岗位定员直接上级部长薪酬类型直接下级工资等级所辖人员数岗位分析日期2002年5月12日本职:负责编写公司生产经营计划,检查、统计、分析各经济实体执行情况职责与工作任务职责一职责表述:负责编写公司综合经济运营计划并分解下达