文档介绍：岗位说明书-某电力公司企业管理部绩效管理岗位
工作汇报对象
企业管理部主任
工作目标
研究公司外部运营环境、内部工作效率及业务能力,为经营发展战略的制定提供依据。在此基础上建立和推广客观公正、科学合理、操作性强的公司内部绩效考评指标体系,提高公司内部控制系统的效率和有效性。
岗位描述
内容
提交部门/人员
经营与发展战略
配合组织制订公司经营与发展战略
负责研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞争形势现状及趋势
负责进行公司内部系统效率及有效性的研究,编制相关研究报告(包括组织架构评估、沟通机制评估、控制机制评估、激励机制评估、经营风险评估、运营能力、生产效率等)
汇总、编制公司阶段性实施规划与计划,配合部门主管对阶段性规划进行实施与监督
业务流程的设置与调整
负责建立、收集、汇总各业务单位流程调整业务需求,并对其进行分析、评估
配合部门主管组织编制业务运作流程的设计及优化方案
负责编制新业务流程实施管理办法,并指导、监督实施
绩效管理体系的建立
负责组织编制及调整各部门关键绩效指标组合,以及指导各部门对各岗位关键绩效指标
部门主管
部门主管及业务需求单位
部门主管
内容
提交部门/人员
组合的建立(公司目标分解到部门/根据部门目标,通过跨部门职责检查,完成部门职责及相应的岗位职责描述/根据职责内容精确地设计指标)
负责编制绩效考核方案(各绩效指标权重、频率的制定),及绩效管理体系的实施及管理办法(流程、数据来源、数据汇总、绩效评分汇总)
负责编制绩效管理体系的修订方案
绩效考核
负责组织部门层面的绩效考核,并提交考核结果
配合组织对部门考核结果争议的管理
达标创一流工作
配合部门主管组织编制企业创一流规划及年度工作计划
组织创一流攻关小组以及各类管理专题活动,并配合部门主管完成对实施情况的指导、检查和考核工作
部门主管
部门主管及各管理专题小组
岗位权限
在本岗位业务范围内对下属单位具有指导、监督、考核权;
对本岗位业务管理工作具有方案建议权。
任职条件
具有大学本科及以上文化程度,或高级专业技术任职资格;
工作经历:从事电力或相关管理工作三年及以上;
能力素质要求(见《能力素质模型库和关键岗位的匹配》) 。