文档介绍：现代物流运营管理在石化行业中的运用
――XX 石化公司一体化物流项目剖析
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1. 序言
入世的客观环境加快了我国石化物流发展的步伐,为了能使自身在未
来的竞争新格局中取得优势,目前以 xx 石化公司、中石化等为首的特大型
石化企业充分利用自身在规模经营和服务网络方面的优势,建立标准化、
自动化、现代化的物流主体,以达到整合企业内部和外部的物流资源,提
高物流服务质量、降低物流运营成本,从而实现市场价值利润的最大化。
本篇文章将结合我国石化企业物流的发展现状,对于中国最大的企
业――XX 石化公司的销售物流运营模式进行研究,同时探讨我国石化企业
由传统物流向现代物流发展时所面对的难点及其解决思路,希望能为石化
物流的发展提供借鉴。
2. xx 石化公司发展现代物流背景
虽然 XX 石化公司近几年取得了可喜的成绩,然而由于企业现有物流系
统尚未形成现代物流的管理模式,因此存在货物调运不够及时、成本较高、
效率偏低、物流综合服务能力比较差等问题,在很大程度上制约了公司的
发展。
随着 XX 石化公司公司市场目标的扩大、市场竞争能力的提高,很显然
公司现有的物流运作体系已不能适应企业日益发展的需要。为此,公司决
定对现有的物流运作体系进行改造,对物流组织机构进行重组,对于物流
资源重新划分,以实现一体化的销售物流体系运作。
3. 一体化销售物流运营模式探析
实行一体化销售物流体系运作以后,XX 石化公司公司的组织结构布局
分为地区公司(生产)、大区公司和销售中心(销售)和物流公司(物流调
运)三个部分。
从参与 xx 石化公司化工与销售公司一体化销售物流模式运作的角色
来看,包括如下部分:
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物流的组织者:物流公司、调运分部;
物流的承担者:大区公司前端仓库、承运商;
物流的参与者:大区销售公司客户、销售中心客户、大区销售公司、
地区公司销售中心。
如下图所示:

xx 石化公司一体化销售物流营运模式
物流公司的主要业务是为各大区销售公司所服务的。由于地区公司销
售中心对于物流的需求仅限于调运分部为其调运任务,并且物流费用也是
由销售中心直接同承运商结算,所以销售中心的物流业务在一体化销售物
流体系中所占比例不大。
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4. 一体化销售物流体系运作中的难点剖析
¾ 内部因素
目前 xx 石化公司实行一体化的销售物流运作,其前期的物流主要是以
销售为导向的运行机制运行,即销售决定商品的发货方式、商品的运输方
式、物流库存的布局等,同时物流公司按照销售指定的物流要求具体从事
实际的物流调度工作。具体如下图表示:

以销售为导向的运行机制
由于涉及到各大区公司之间的利益和权利分配,在此种运作模式下,
目前 xx 石化公司化工与销售的一体化销售物流运作存在如下问题:
z 物流费用结算
xx 石化公司实行一体化物流运作以前,由于各大区销售公司所在地的
仓库由销售负责,仓储费用由销售统一向承租商结算,而运输费用正是在
这种物流的多头管理前提下,会产生物流公司向销售或客户同时进行物流
费用结算的现象。因此,对于客户,很难实现现代物流所