文档介绍：岗位关键考核指标设定表
年度/季度:
职位:领料员
关键考核项目
绩效标准
占比
计算方式
信息来源
周期
基准
目标
1
溢料、缺料、错料次数
2次/月
0
35

班组长、统计反应
每天
2
生产线停工待料时间次数
1次/月
0
20
每次扣4分
班长反应
每天
3
现场不合格品堆放超过3天
1次/月
0
10
每次扣2分
班组长、统计反应
每月
4
现场待退溢料超过1天
1次/月
0
10
每次扣2分
班长反应
每月
5
提案改善
1次/月
0次/月
10
无提案(0分)
提交提案但未被采纳(+1分)
提交提案被采纳(效益5000元以上+6分;效益1000~5000元+4分;效益1000元以下+2)
TQM办/提案统计表
每月
6
违反车间规章制度
1次/月
0次/月
10
大于基准一次每次扣2分
主管/通告批评
每天
2、违反公司规章制度
1次/月
0次/月
大于基准一次每次扣3分(罚款金额/10)
总经办/通报批评、违纪处罚单
每月
7
出勤
1次/月
0次/月
15
旷工(-5/次)
先停工后补假(-2/次)
统计员/考勤卡、请假单
每月
先停工后补假,特殊原因(-1/次)
迟到、早退(5分钟以内-)
迟到、早退(5分钟以上-1/次)
迟到、早退月累计30分钟(-3/月)
事假、病假超过标准次数(-1/天)
口头请假(-1/次)
8
1、沟通协调能力
10
参考行为指标考核标准
根据班组长、同事、主管反映
不定期
2、服从态度
肚
蜴(木) 萤(木) 郢(木) 萸(木) 语(木) 妪(木) 箢(木) 瑗(木) 愿(木) 菑(木) 榨(木) 寨(木) 肇(木) 榛(木) 筝(木) 菹(木)
搬(水) 蝂(水) 饱(水) 悖(水) 绷(水) 嘣(水) 鼻(水) 币(水) 滗(水) 裨(水) 弊(水) 碧(水) 馝(水) 稨(水) 滮(水) 裱(水) 宾(水) 菠(水) 驳(水) 搏(水) 僰(水) 箔(水) 逋(水) 沧(水) 滀(水) 呆(水) 涤(水) 滇(水) 绯(水) 蜚(水) 腓(水) 翡(水) 偾(水) 疯(水) 逢(水) 凤(水) 孵(水) 郛(水) 福(水) 辅(水) 腑(水) 滏(水) 腐(水) 阁(水) 沟(水) 嘏(水) 寡(水) 滚(水) 嗨(水) 豪(水) 滈(水) 阂(水) 菏(水) 瑚(水) 华(水) 滑(水) 猾(水) 痪(水) 滉(水) 珲(水) 诲(水) 魂(水) 溷(水) 祸(水) 溘(水) 滥(水) 溧(水) 溜(水) 犸(水) 唛(水) 嘛(水) 幔(水) 髦(水) 瑁(水) 瞀(水) 么(水) 酶(水) 艋(水) 蜢(水) 嘧(水) 蜜(水) 绵(水) 瞄(水) 灭(水) 闽(水) 鸣(水) 冥(水) 溟(水) 暝(水) 嫫(水) 麽(水) 陌(水) 寞(水) 溺(水) 滂(水) 搒(水) 脾(水) 罴(水) 蜱(水) 嘌(水) 嫖(水) 萍(水) 颇(水) 仆(水) 溥(水) 蜞(水) 溱(水) 溶(水) 溽(水) 飒(水) 饲(水) 溲(水) 溯(水) 溻(水) 溏(水) 滔(水) 网(水)