文档介绍：2Z101000 施工管理
2Z101010 施工方的项目管理
动态控制原理是项目目标控制的基本方法论
项目管理的核心任务是项目的目标控制
建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,业主方的项目管理是管理的核心。
6、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
7、施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理
8、材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理
9、设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等,它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理
10、业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益,其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标;项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标;施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标
11、业主方项目管理,其中投资目标指的是项目的总投资目标;进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标,质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求。
12、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
13、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期
14、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。
2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务
施工方是承担施工任务的单位的总称谓,它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
施工总承包方(GC,General Contractor)对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任,施工总承包管理方(MC,Managing Contractor)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者
一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订
施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任
建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。
稍大一些的项目也难以用固定总价包干,而多数采用变动总价合同
2Z101020 施工管理的组织
一个系统目标实现的主要因素除了组织还有人,方法与工具。人和方法、工具又分管理和生产两种。
系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论
。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其组织方面存在的问题
组织论是一门学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织
组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系
组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务