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2014/00/00
LOGO
这里写上
商业计划书
您企业的名字
一句话介绍你企业的核心业务或是企业的核心理念
（清晰简短的描述可以让投资人更快的了解企业甚至产生兴趣）
团队介绍(Who)
01
02
文本内容，文本内容，文本内容，文本内容，文本内容，文本内容
03
要解决的问题(Why)
04
文本内容，文本内容，文本内容，文本内容，文本内容，文本内容
06
产品介绍，产品计划，财务预测等
05
产品或服务介绍(What&How)
您的目录
团队介绍
Who？
张某某
创始人
项目把控、内外资源整合 全职
xx年xx行业经验；
原xx公司xx职位；
王某某
技术负责人
产品整体开发
全职/兼职/何时加入
xx年xx行业经验
原xx公司xx职位
……
陈某某
技术负责人
产品整体开发
全职/兼职/何时加入
xx年xx行业经验
原xx公司xx职位
……
李某某
技术负责人
产品整体开发
全职/兼职/何时加入
xx年xx行业经验
原xx公司xx职位
……
成员
照片
（tips：团队介绍中，要讲明白每个人具体的分工和过往的背景。团队是当前最重要的资源，如果你在写计划书时，就感觉这块是弱势，拿不出手，那不仅是怎么写计划书的问题）
成员
照片
成员
照片
成员
照片
您要做的事情是解决市场哪方面需求的
在此问题下常规的解决方法
常规解决方法带来的不便之处
此处需要注意的问题：
1，这个点子满足的是什么的需求，需要很具体的描述需求出来。
2，要确认这个需求，是否是痛点，还是可有可无的(伪需求)，有没有其他方式可以满足的。
要解决的问题
Why？
产品或服务介绍
What & How？
避开常见误区：
1，不能太细节，有些创业者会把产品的交互图，流程图直接贴上来，会具体到有什么功能，这个功能怎么操作，如果用户体验或者视觉设计是你产品很重要的卖点，可以单独拿出来体现，但投资人想了解的更多是产品是怎么解决用户的用户的。
2，不是要讲想法和点子，没有经验的创业者最容易犯的错误就是把点子看得太重，首先产品和服务不是讲你的点子是什么，或者你的想法是什么，要切实能落地的事情，
阐述您解决上一页市场需求的方法
关键要说明白做什么，用什么样的方式去做
这个产品做出来以后，怎么推广，
打算用多少时间做到多少的用户量，
公司会怎么去扩展，
希望占有多少的市场份额，
这一步做好以后，下一步会怎么做，
公司的长远发展，每一步的规划。
（你的商业模式，你的市场推广都可以在这里体现。）
发展规划
When？
（这块要找财务跟你一起做，具体到每个月哪些项目的开支。）
项目
明细
第一
季度
第二
季度
第三
季度
第四
季度
第一年
第二年
固定费用
房租、水电、网络、服务器……
人力成本
工资、社保……
市场推广
……
PART 01
财务预测
1
此前的融资经历。
2
企业内部的股权构成情况。
3
你此次的融资需求以及愿意出让的比例。
4
所获资金的用途，能够达到的效果。
（清晰的股权结构是快速融资的前提）
融资需求
Thanks
单/击/此/处/添/加/副/标/题/内/容