文档介绍：四是狠抓队伍建设,努力夯实交通长远发展的组织基础。近年来,全市交通队伍的整体水平不断提高,但是按照落实科学发展观、构建和谐交通、建设创新型行业的要求,在很多方面仍需进一步加强。各级交通部门要着眼长远,切实把队伍建设作为一项长期工作和重中之重的任务,努力打造一支政治强、业务精、作风正的过硬队伍。要重视加强交通领导班子建设,今年各级交通分管领导和部门领导变动较大,新来的同志要和原有的同志一起,加强学习,深入调研,尽快掌握情况,熟悉工作,进入角色,不断提高以科学发展观统领全局、科学决策、推进工作的能力和水平。各级交通部门领导班子成员要增强团队精神,认真贯彻民主集中制,认真落实各项组织制度,带好头、干成事。要积极实施“人才强交”战略,重点加强经营管理、专业技术人员队伍建设,大力培养引进各类交通急需人才,不断提高交通人才队伍的整体规模和水平。坚持以实绩看德才、凭德才用干部,提拔优秀年轻干部到领导岗位、重要岗位。要强化深化交通廉政建设,警钟长鸣,常抓不懈,建立健全教育制度、民主决策制度、工作监督制度和惩治腐败制度等,完善预防和惩治腐败体系,筑牢党风廉政篱笆,切实把反腐倡廉的各项工作落到实处。要大力加强交通文化建设,广泛深入地开展群众性精神文明创建活动,不断增强交通行业的凝聚力和战斗力,进一步树立起交通负责任部门和文明行业的良好形象。
(一)健全制度。坚持推行有效的工作制度,继续推行项目进度督查制、计划管理奖惩制、质量终身责任制、工作问责制,把工作进度和质量有机的统一起来。要结合交通发展新情况、新问题以及规范指南、技术标准、规章要求进一步创新管理制度,完善行业管理制度体系,让制度规范管理,让制度促进工作,为交通又好又快发展提供制度保障。
(二)强化考核。推行目标责任考核是抓落实的具体行动。我们要严格按照年初签订的目标责任进行年度工作考核,首先各单位要进一步分解落实责任任务,层层落实到人,做到横向到边纵向到底,确保责任实任务清。其次各县区、各部门都要建立目标责任考核体系,制定详细的目标责任考核办法。第三加强考核,要按照考核办法逐月逐项目进行督促检查,发现问题及时拾遗补缺,推进年度目标的实现。市局将在年底对各项任务完成情况进行严格检查考核,考评结果将作为各县区下年度计划安排的重要依据,对办实事、出实绩的要真奖重奖,对不作为、乱作为的要严肃处理,真正做到奖出动力,罚出压力,在全系统营造想干事、能干事、干成事的发展氛围。
(三)推行问责。各级各单位干部职工都要进一步改进工作作风,深入到岗位一线、管理一线,掌握工作动态,及时研究解决发展中的新问题、新矛盾,要在求真务实、狠抓落实上下功夫,坚决克服形式主义和官僚主义。在考核中,对工作不力,工作质量差的单位和个人,要进行责任追究,严格问责,诫勉谈话;对工作敷衍塞责,不负责任的,要坚决采取果断措施,属于单位的问题,提请其主管上级单位调整单位领导,属于个人的问题,让其离开这个负责任的行业,始终让交通行业保持勇于进取争创一流旺盛的发展态势。
(三)加强管理,努力打造一支坚强有力的交通队伍。重点抓好四个方面工作:
一是继续推进交通队伍的素质工程。深入学理论、“三个代表”重要思想和党的十七大、十七届三中全会精神,不断增强广大干部职工学习实践科学发展观的自觉性和激情创业的活力。按照“扩总量、优结构、提素质”的工作思路,