文档介绍：四是狠抓队伍建设,努力夯实交通长远发展的组织基础。近年来,全市交通队伍的整体水平不断提高,但是按照落实科学发展观、构建和谐交通、建设创新型行业的要求,在很多方面仍需进一步加强。各级交通部门要着眼长远,切实把队伍建设作为一项长期工作和重中之重的任务,努力打造一支政治强、业务精、作风正的过硬队伍。要重视加强交通领导班子建设,今年各级交通分管领导和部门领导变动较大,新来的同志要和原有的同志一起,加强学****深入调研,尽快掌握情况,熟悉工作,进入角色,不断提高以科学发展观统领全局、科学决策、推进工作的能力和水平。各级交通部门领导班子成员要增强团队精神,认真贯彻民主集中制,认真落实各项组织制度,带好头、干成事。要积极实施“人才强交”战略,重点加强经营管理、专业技术人员队伍建设,大力培养引进各类交通急需人才,不断提高交通人才队伍的整体规模和水平。坚持以实绩看德才、凭德才用干部,提拔优秀年轻干部到领导岗位、重要岗位。要强化深化交通廉政建设,警钟长鸣,常抓不懈,建立健全教育制度、民主决策制度、工作监督制度和惩治***制度等,完善预防和惩治***体系,筑牢党风廉政篱笆,切实把反腐倡廉的各项工作落到实处。要大力加强交通文化建设,广泛深入地开展群众性精神文明创建活动,不断增强交通行业的凝聚力和战斗力,进一步树立起交通负责任部门和文明行业的良好形象。
(一)健全制度。坚持推行有效的工作制度,继续推行项目进度督查制、计划管理奖惩制、质量终身责任制、工作问责制,把工作进度和质量有机的统一起来。要结合交通发展新情况、新问题以及规范指南、技术标准、规章要求进一步创新管理制度,完善行业管理制度体系,让制度规范管理,让制度促进工作,为交通又好又快发展提供制度保障。
(二)强化考核。推行目标责任考核是抓落实的具体行动。我们要严格按照年初签订的目标责任进行年度工作考核,首先各单位要进一步分解落实责任任务,层层落实到人,做到横向到边纵向到底,确保责任实任务清。其次各县区、各部门都要建立目标责任考核体系,制定详细的目标责任考核办法。第三加强考核,要按照考核办法逐月逐项目进行督促检查,发现问题及时拾遗补缺,推进年度目标的实现。市局将在年底对各项任务完成情况进行严格检查考核,考评结果将作为各县区下年度计划安排的重要依据,对办实事、出实绩的要真奖重奖,对不作为、乱作为的要严肃处理,真正做到奖出动力,罚出压力,在全系统营造想干事、能干事、干成事的发展氛围。
(三)推行问责。各级各单位干部职工都要进一步改进工作作风,深入到岗位一线、管理一线,掌握工作动态,及时研究解决发展中的新问题、新矛盾,要在求真务实、狠抓落实上下功夫,坚决克服形式主义和官僚主义。在考核中,对工作不力,工作质量差的单位和个人,要进行责任追究,严格问责,诫勉谈话;对工作敷衍塞责,不负责任的,要坚决采取果断措施,属于单位的问题,提请其主管上级单位调整单位领导,属于个人的问题,让其离开这个负责任的行业,始终让交通行业保持勇于进取争创一流旺盛的发展态势。
(三)加强管理,努力打造一支坚强有力的交通队伍。重点抓好四个方面工作:
一是继续推进交通队伍的素质工程。深入学****贯彻邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大、十七届三中全会精神,不断增强广大干部职工学****实践科学发展观的自觉性和***创业的活力。按照“扩总量、优结构、提素质”的工作思路,