文档介绍：第十章物流战略管理
第一节物流战略概述
一、战略的概念
所谓战略是相对于全部军事行动而言,相对于战争的目的而设定的目标以及为了达到所定目的而采取的一系列行动。
二、物流战略及管理
1、物流战略
为寻求物流的可持续发展,就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长选性、全局性的规划与谋略。
2、物流战略管理: 物流组织根据已制定的物流战略,付诸实施和控制的过程。
物流经营环境的变革:
1、消费者行为的变化。
消费向个性化和多样化方向发展
2、多品种、少量生产的转变和零售形式的多样化。
3、无在库经营的倾向。
4、信息技术的飞速发展。
5、新物流需求的产生。
三、制定物流战略的必要性
1、物流需求高度化发展要求有高质量的物流战略。
2、物流企业间竞争加剧更加突显物流战略的重要性。
3、经济可持续发展的要求也需要物流企业制定合理的物流战略。
第二节物流企业环境的战略分析
一、物流企业的外部环境分析
1、物流企业的一般环境
1)物流企业一般环境的分析内容
(1)政治法律环境(P)
(2)经济环境(E)
(3)社会文化环境(S)
(4)技术环境(T)
2)物流企业一般环境分析的方法—环境扫描法
环境因素对企业影响的分析,从-5到+5,-5表示对企业有极强的负影响,0表示没有影响,+5表示有极大的影响。根据影响程度,从-5到+5之间评定其分值,这称为影响分数;然后确定重要性分数,即根据环境因素对企业战略成效的影响程度确定因素的重要程度,分值一般是从0到5,极端重要的5分,重要的打3分,不重要的0分。把重要性分数与影响分数相乘得到一个综合分数,从中推断其机会与风险的程度。
物流企业一般环境要素分析表
关键战略环要素
影响分值
重要性分值
潜在机会(+)或风险(-)分值
政治法律
-1
2
-2
经济
+4
4
+16
社会文化
-2
1
-2
技术
-2
3
-6
评价分数
+6
2、物流企业的竞争环境分析
竞争环境(行业环境)分析就是对行业整体的发展状况和竞争态势进行详细分析,并确定本物流企业在行业中的地位。
1)竞争环境分析的内容
行业潜在进入者
新入市者的威胁
讨价还价能力
现有企业间的竞争
价格竞争
产品创新
差异化
讨价还价能力
替代产品的威胁
替代产品
行业竞争五种力量模式图
供应者
购买者